摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)建筑業(yè)也極大的拉動(dòng)了內(nèi)需，隨著施工技術(shù)和個(gè)性化建筑工程的發(fā)展給施工管理帶來了新的難題，傳統(tǒng)施工管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程的要求，因此，企業(yè)要加快創(chuàng)新管理措施來提升建筑施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量作為建筑工程的核心受到越來越多人的關(guān)注，施工管理直接影響到施工質(zhì)量的好壞，因此企業(yè)要加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新措施應(yīng)用，提高施工管理水平，這對于建設(shè)工程的質(zhì)量有重要的影響。

1.建筑工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員存在的問題

我國施工人員的問題主要存在以下幾個(gè)方面，第一，我國施工人員普遍學(xué)歷較低，文化水平不高，對建筑工程新技術(shù)掌握水平較差。第二，從事建筑工程的施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，年齡歲數(shù)偏大，難以滿足體力勞動(dòng)。第三，施工企業(yè)很少對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，缺乏對施工人員進(jìn)行相關(guān)科學(xué)的培訓(xùn)，大多數(shù)是以師傅帶徒弟的形式，缺少科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)。第四，民工的人員流動(dòng)性大，企業(yè)經(jīng)過長期的培訓(xùn)的熟練工往往因?yàn)樾劫Y待遇等問題產(chǎn)生流動(dòng)，人員的流動(dòng)性大導(dǎo)致工人水平不等，對施工的質(zhì)量控制不利。因此在施工人員的專業(yè)水平不高的情況下要做好施工人員的管理工作是一件十分困難的事情。

1.2施工管理工作不到位

1.安全與環(huán)境中存在的問題。現(xiàn)場施工中最重要的是保證建設(shè)的安全生產(chǎn)，而安全管理也是施工現(xiàn)場管理中最重要的部分。在施工現(xiàn)場有許多安全隱患，比如施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)不足，沒有按照施工要求進(jìn)行安全施工，往往不按操作要求來操作設(shè)備，產(chǎn)生了嚴(yán)重的安全隱患。而現(xiàn)場施工環(huán)境比較惡劣，現(xiàn)場環(huán)境受天氣的影響較大，在一些極端氣候條件下也容易產(chǎn)生一些安全事故，同時(shí)由于施工本身施工難度大導(dǎo)致的施工安全事故也是頻發(fā)，這些都會(huì)影響到施工的安全進(jìn)行和建筑質(zhì)量。2.技術(shù)上存在的問題。在施工管理中存在技術(shù)上的問題，施工圖紙的制定和審核存在問題，施工圖紙的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題會(huì)直接增加施工的難度和施工技術(shù)管理的難度。第三，設(shè)備和材料的選擇問題，施工需要多種設(shè)備，而設(shè)備的選擇和維修保養(yǎng)直接對施工產(chǎn)生影響，在我國不少建筑設(shè)備存在服役年限長，缺少正確的維修和保養(yǎng)，容易在生產(chǎn)中出現(xiàn)安全隱患，影響到機(jī)器的正常使用。施工材料材料不合格是導(dǎo)致建筑質(zhì)量差的重要原因之一。

2.加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新措施

2.1管理模式創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)

一方面，國家要加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域法律法規(guī)和相關(guān)制度的創(chuàng)新建設(shè)。只有建立合理的制度才能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和施工建設(shè)行為。同時(shí)企業(yè)也要建立自己的先進(jìn)管理模式，通過將國內(nèi)外建設(shè)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式引入本企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，來提升管理的效率。另一方面，企業(yè)要做好施工人員的技能培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能。企業(yè)要制定完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，對完成培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，通過考核才能正式上崗，保證施工人員的專業(yè)技能能夠滿足現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)要求。

2.2現(xiàn)場管理手段的創(chuàng)新

要加強(qiáng)現(xiàn)場管理首先要加強(qiáng)現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，企業(yè)要通過實(shí)行走出去引進(jìn)來的戰(zhàn)略，將國內(nèi)外優(yōu)秀的技術(shù)引入企業(yè)，派企業(yè)員工到先進(jìn)的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行學(xué)術(shù)和知識(shí)交流，更加有利于把控整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。企業(yè)還要加強(qiáng)績效考核措施，對在施工過程中出現(xiàn)問題的進(jìn)行處理，給于出相應(yīng)的處罰措施，對認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理能夠有效的降低生產(chǎn)中出現(xiàn)事故的概率，同時(shí)能夠降低生產(chǎn)成本提升建筑質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)要建立多元化的現(xiàn)場管理手段，不單純依靠人力巡檢和質(zhì)量抽查來發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該建立一套管理預(yù)警機(jī)制，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。

2.3施工過程管控創(chuàng)新

要加強(qiáng)施工過程管控就是要對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把控，要做好施工流程工作。首先要讓施工人員明確施工作業(yè)流程，設(shè)置好每一個(gè)流程把控節(jié)點(diǎn)，對每個(gè)工作崗位編寫崗位說明書，對流程把控點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。根據(jù)具體的節(jié)點(diǎn)做相應(yīng)的工作計(jì)劃表，對工作計(jì)劃表的關(guān)鍵工序重點(diǎn)建設(shè)。在建設(shè)的過程中時(shí)刻把握每個(gè)工序的質(zhì)量，不能因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的返修和返工延誤整個(gè)工期，這樣才能保證工程的質(zhì)量不出問題。

企業(yè)也應(yīng)該將信息化技術(shù)引入施工動(dòng)態(tài)管理中。一方面，企業(yè)要建立一整套完善的施工管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)施對職工數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，有利于及時(shí)的發(fā)展施工中的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正和返工，不至于影響下一道工序的正常施工。另一方面，實(shí)行全面數(shù)字化可以解放一部分管理人員日常繁瑣的巡檢工作，可以交一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)處理記錄和處理工作交由西永處理，這樣可以極大程度的節(jié)約人力，降低施工成本，為企業(yè)增加合理的利潤。

結(jié)束語

建筑工程的核心是質(zhì)量達(dá)標(biāo)，通過科學(xué)有效的管理手段能夠提升施工質(zhì)量，通過創(chuàng)新施工管理方法有效提高管理質(zhì)量，從而降低成本提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得企業(yè)能夠平穩(wěn)健康的發(fā)展。

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作者簡介

李樂業(yè)（1988—），性別，男，民族，漢族，籍貫，廣東省開平市，研究方向：建筑工程管理。

（作者單位：廣州城工建設(shè)監(jiān)理有限公司）