李楊 章東坡 文俊華

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速的發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)的持續(xù)下跌，長(zhǎng)慶油田企業(yè)的利潤(rùn)受到了一定的影響，近幾年，我國(guó)持續(xù)不斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使得油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。長(zhǎng)慶油田企業(yè)想要在這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并且出色的完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就必須解決企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題。企業(yè)成本管理能夠有效的利用企業(yè)的資金，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善。但長(zhǎng)慶油田在企業(yè)成本管理方面還存在一定的缺陷，嚴(yán)重的影響了長(zhǎng)慶油田的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型。本文將主要分析長(zhǎng)慶油田成本管理存在的問(wèn)題和相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】長(zhǎng)慶油田企業(yè)；成本管理；問(wèn)題；對(duì)策分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，而成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，企業(yè)成本的管理是對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效的利用，并對(duì)企業(yè)成本的使用進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，這是保障企業(yè)資金安全的重要途徑，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求。受到國(guó)際油價(jià)下跌的影響，長(zhǎng)慶油田也受到了嚴(yán)重的影響，因此，長(zhǎng)慶油田想要在之后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須完善企業(yè)成本的管理以確保資金鏈的穩(wěn)定。但是，當(dāng)前長(zhǎng)慶油田企業(yè)內(nèi)部的成本管理不夠完善，存在一定的問(wèn)題，解決企業(yè)成本管理的問(wèn)題已經(jīng)是迫在眉睫。

一、長(zhǎng)慶油田企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏成本管理的意識(shí)和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才

長(zhǎng)慶油田作為中國(guó)第一大油氣田，成立的時(shí)間相對(duì)較早，具有一些老牌企業(yè)管理的通病，主要表現(xiàn)則是成本管理方面優(yōu)秀人才的缺失。第一，長(zhǎng)慶油田作為大的企業(yè)，其企業(yè)資金實(shí)力非常雄厚，資金周轉(zhuǎn)緊張的情況少見(jiàn)，即使有時(shí)資金周轉(zhuǎn)緊張，也會(huì)得到政府的大力支持，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏資金成本管理的意識(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中忽視了企業(yè)成本管理的重要性；第二，長(zhǎng)慶油田企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員缺乏成本管理的意識(shí)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理的過(guò)程中忽視了對(duì)企業(yè)成本管理不好的數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算；第三，長(zhǎng)慶油田企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的人員基本都是會(huì)計(jì)人員，其財(cái)務(wù)成本管理的專(zhuān)業(yè)性差，不具備綜合型的會(huì)計(jì)人才，不能夠從企業(yè)成本管理的角度去進(jìn)行成本核算與管理。

（二）長(zhǎng)慶油田企業(yè)的成本管理方法相對(duì)落后

第一，企業(yè)對(duì)于相對(duì)固定成本的管理僅限于加強(qiáng)這些設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，用來(lái)增加設(shè)備的使用期限，以降低設(shè)備的折舊率，進(jìn)而降低企業(yè)固定成本的開(kāi)支；第二，對(duì)于一些材料的采購(gòu)成本的管理主要是通過(guò)剝削供應(yīng)商來(lái)完成，但是，過(guò)分的壓榨會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商所提供的材料質(zhì)量下降，進(jìn)而引起一系列的連鎖反應(yīng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的；第三，企業(yè)的收益是通過(guò)大量的生產(chǎn)來(lái)降低成本，這樣雖然可以降低單位產(chǎn)品的成本，但如果市場(chǎng)需求量增加就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，不利于企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的創(chuàng)新；第四，通過(guò)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行裁員或者是降低工資來(lái)降低企業(yè)的成本，短期內(nèi)雖降低了企業(yè)的成本，但是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是弊大于利的。

（三）長(zhǎng)慶油田企業(yè)的成本管理體系不夠完善

企業(yè)對(duì)于成本的使用沒(méi)有完善的監(jiān)督管理體系，對(duì)于企業(yè)成本的使用每一步都需要進(jìn)行監(jiān)督，成本使用的項(xiàng)目也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和檢測(cè)，因此，一旦企業(yè)的成本出現(xiàn)問(wèn)題也不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這也就導(dǎo)致了企業(yè)不能夠?qū)Τ杀緦?shí)施有效的管理。此外，企業(yè)還缺乏完善的、系統(tǒng)的成本核算和預(yù)算考核制度，長(zhǎng)慶油田需要對(duì)下一季度制定成本預(yù)算，需要將具體項(xiàng)目的預(yù)算詳細(xì)化，以便于之后的核算和考核。

（四）長(zhǎng)慶油田企業(yè)缺乏完整的、有效的成本管理體制和考核評(píng)價(jià)體系

完整的、有效的考核體系能夠?yàn)槌杀竟芾淼耐晟铺峁﹨⒖迹?，長(zhǎng)慶油田的績(jī)效考核體系不夠完善，對(duì)企業(yè)成本管理水平的提升沒(méi)有指導(dǎo)意義。企業(yè)的考核沒(méi)有完整的、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的考核指標(biāo)時(shí)效性差，沒(méi)有參考的意義，而且績(jī)效考核的程序不規(guī)范，考核缺乏真實(shí)性。企業(yè)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)不夠細(xì)致，沒(méi)有對(duì)企業(yè)成本使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且沒(méi)有相應(yīng)的指導(dǎo)性建議。

二、長(zhǎng)慶油田企業(yè)成本管理的策略分析

（一）企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的成本管理人才，加強(qiáng)企業(yè)職員的成本管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)所有工作人員的成本管理意識(shí)，特別是企業(yè)高層管理人員。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)督管理，同時(shí)當(dāng)?shù)卣矐?yīng)該建立相關(guān)的制度對(duì)企業(yè)形成一定的牽制作用。企業(yè)在成本管理方面要不斷的引進(jìn)優(yōu)秀的、綜合型的財(cái)務(wù)管理人員，確保成本管理人員的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，確保企業(yè)的成本管理的順利進(jìn)行。

（二）完善長(zhǎng)慶油田企業(yè)的成本管理體制

企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本監(jiān)督管理體系，對(duì)于企業(yè)成本使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)包括使用的金額和用途都記錄的清清楚楚，以確保資金的使用是否合理，若有不合理的地方可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面管理。與此同時(shí)，企業(yè)需要完善成本預(yù)算的具體制定和預(yù)算執(zhí)行的體系，制定預(yù)算的同時(shí)需要對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的成本詳細(xì)化，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（三）建立完整的企業(yè)陳本管理的績(jī)效考核制度

針對(duì)企業(yè)不同的項(xiàng)目和其經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀來(lái)建立有效的績(jī)效考核制度，并且不斷的完善企業(yè)績(jī)效考核的指標(biāo)，以增加企業(yè)成本管理考核的時(shí)效性。同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效考核和成本管理之間的聯(lián)系，考核的評(píng)價(jià)要更加的詳細(xì)，記錄項(xiàng)目存在的不足和優(yōu)勢(shì)，在接下來(lái)的過(guò)程中作為參考意見(jiàn)，避免在下一季度中出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，不斷的完善長(zhǎng)慶油田企業(yè)的成本管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)需要不斷的完善并且加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，以確保企業(yè)的每一筆資金的預(yù)算都用到位，確保長(zhǎng)慶油田企業(yè)有穩(wěn)定的資金鏈，并且希望長(zhǎng)慶油田企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，盡快的完成企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，使得長(zhǎng)慶油田企業(yè)能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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