吳登亮 睦潔 尹明

【摘要】職工創(chuàng)新工作室作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要方式，其對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有十分重要的作用，有利于發(fā)展職工先進性，培養(yǎng)技能型、創(chuàng)新型人才，促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。各單位職工創(chuàng)新工作室均基于生產(chǎn)需要有針對性地成立的，且已經(jīng)成為單位技能人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)瓶頸問題攻克的搖籃，是職工創(chuàng)新活動的陣地，也是成果孵化、推廣的堡壘。根據(jù)多年來運行情況及取得成效來看，職工創(chuàng)新工作室在企業(yè)創(chuàng)新過程中發(fā)揮的作用與預(yù)期存在一些差距，導(dǎo)致員工的自主創(chuàng)新能力提升有限，無法有效發(fā)揮出工作室?guī)ь^人的作用，不利于企業(yè)自助創(chuàng)新的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工會；創(chuàng)新工作室；自主創(chuàng)新；工匠精神

自2009年以來，西北石油局采油二廠工會先后創(chuàng)建了“吳登亮創(chuàng)新工作室”、“開心工作室”、“梁洪云工作室”、“機泵管理創(chuàng)新工作室”等工作室，并以自治區(qū)級昊登亮“職工（勞模）創(chuàng)新工作室”為引領(lǐng)，帶動四個工作室同步建設(shè)，創(chuàng)新成果碩果累累，截止目前已創(chuàng)建自治區(qū)級創(chuàng)新工作室2個。

為積極發(fā)揮創(chuàng)新工作室在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效中的作用，采油二廠成立了以各工作室?guī)ь^人及優(yōu)秀員工為主要組成的創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)評審小組，共同探索職工創(chuàng)新工作室運行、管理模式，在此過程中發(fā)現(xiàn)一些掣肘創(chuàng)新工作室發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化等方面的問題，本篇論文就以采油管理一區(qū)吳登亮創(chuàng)新工作室為例，探索解決這些問題的辦法，以提升職工創(chuàng)新工作室在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效中的戰(zhàn)斗力。

一、工作室現(xiàn)狀

采油二廠四個創(chuàng)新工作室成員由5名高級技師、6名技師、20多名業(yè)務(wù)骨干組成，創(chuàng)新工作室發(fā)揮“技師攻關(guān)隊”的乘法效應(yīng)，結(jié)合采油廠生產(chǎn)實際，堅持問題導(dǎo)向、自主技術(shù)創(chuàng)新。其中“摻稀流程高壓回流改造技術(shù)、高壓軟管標定技術(shù)”等多個技術(shù)革新項目創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益，在采油廠攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效中發(fā)揮了很強的戰(zhàn)斗力。以“昊登亮創(chuàng)新工作室”為例，截至目前已取得“一種過濾器、一種自主潤滑光桿盤根盒、減壓閥及摻稀壓力控制系統(tǒng)”等實用新型發(fā)明專利13項（2項待證書），“一種井口防噴裝置”獲得發(fā)明專利證書，完成“摻稀流量在線快速標定技術(shù)”等各類創(chuàng)新成果57項，24項獲獎，其中“提高抽油機調(diào)沖程時效”2016年榮獲中國石化科技部優(yōu)秀QC質(zhì)量管理小組活動成果一等獎。

各創(chuàng)新工作室雖然碩果累累，但真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的卻寥寥無幾，截止目前“昊登亮職工創(chuàng)新工作室”已取得西北油田分公司“科技獎勵證書”6項，其中一等獎3項、二等獎2項、三等級1項，這些創(chuàng)新成果基本都是“市場買不到，生產(chǎn)真需要”，具有極高的應(yīng)用價值的產(chǎn)品，但往往因為其安全性能、材料質(zhì)量存在質(zhì)疑，缺乏部門鑒定、缺少孵化平臺、得不到資金支持或部門協(xié)助，最終“曇花一現(xiàn)”，使創(chuàng)新成果只能停留在報專利階段，無法轉(zhuǎn)化為真正有價值的產(chǎn)品，不利于創(chuàng)新工作室的發(fā)展。僅以“國家實用新型專利”技術(shù)轉(zhuǎn)化為例，其轉(zhuǎn)化率不到46.15%，且只在采油二廠層面進行了推廣。

二、分析制約創(chuàng)新工作室科學(xué)發(fā)展的主要矛盾

（一）各創(chuàng)新工作室獨立運作、缺乏交流

各廠、各單位（部門）工作室之間未建立溝通交流平臺。目前，各工作室創(chuàng)新工作基本是根據(jù)本單位生產(chǎn)需求開展，而大部分問題都存在共性，因缺乏交流而出現(xiàn)重復(fù)研發(fā)，造成財力、物力及人才的浪費。比如“井口光桿盤根密封盒的研制”一廠謙明大師、二廠“吳登亮”工作室、三廠國宏大師均有不同研發(fā)成果，但是各工作室自行研發(fā)的成果都各有利弊，如果能夠提前溝通交流就可以規(guī)避缺點，達到成果共享，互助互利，既節(jié)省開發(fā)成本，產(chǎn)品在原有基礎(chǔ)上也能得到提升。

（二）缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃管理

一直以來，各單位職工創(chuàng)新工作室歸屬于哪個機關(guān)部門的問題都未得到徹底解決，且各涉及部門只要成果，不予項目資金支持，造成工作室在創(chuàng)新研發(fā)階段只能四處化緣。同時在日常運行過程中，出現(xiàn)了工會、人力資源、管理區(qū)、技師協(xié)會交叉管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致開展創(chuàng)新工作年初無計劃、月度無匯報、年底無總結(jié)，在成果申報時，造成成果、專利重復(fù)上報、統(tǒng)計，成果不能真正為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮作用。

（三）推廣應(yīng)用渠道不暢通

縱觀近年來各廠的創(chuàng)新成果，特別是榮獲各級獎項、具有很強應(yīng)用前景的項目，由于安全部門未鑒定、自制工具無技術(shù)規(guī)格書而無法采購、扶持資金緊張等各種原因，創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的屈指可數(shù)，大部分仍停留在“展覽品”層面，使得很多優(yōu)秀項目僅僅是一張獲獎證書、一本專利證書、一篇技術(shù)革新論文。例如“一種井口防噴裝置”是國家發(fā)明專利技術(shù)，也是經(jīng)受過現(xiàn)場實戰(zhàn)考驗的成熟產(chǎn)品。

三、提出行之有效的解決辦法

（一）局、分公司統(tǒng)籌規(guī)劃

為了有序開展創(chuàng)新工作，需要局、分公司專門處室牽頭，在各二級單位間持續(xù)組織開展工作室成果展示、經(jīng)驗交流會，各創(chuàng)新工作室之間互相學(xué)習(xí)、共同進步、共享革新成果。同時，結(jié)合各單位特點，統(tǒng)一規(guī)劃安排，把每一個職工創(chuàng)新工作室打造成領(lǐng)域?qū)用娴穆N楚，有的放矢，開展有側(cè)重、具特色的創(chuàng)新項目。

（二）建立健全管理機制

由局工會統(tǒng)籌規(guī)劃，各部門協(xié)作配合，建立健全職工創(chuàng)新工作室運行管理辦法及相關(guān)考核機制，如工作室管理制度、創(chuàng)新創(chuàng)效立項標準、成果發(fā)布與應(yīng)用制度、考核評比制度等，并要求各工作室根據(jù)制度要求制定年度項目計劃、月度進度匯報、季度成果交流材料、年終總結(jié)等，將每一項內(nèi)容列人績效考核中。以比促學(xué)，以學(xué)促新，促使工作室運營有章可循、依章辦事，形成良性循環(huán)機制，達到管理科學(xué)化和規(guī)范化。

（三）設(shè)立專項資金

申請設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效專項資金，用于項目改造、發(fā)明創(chuàng)造、專利申請、成果孵化、場地建設(shè)、宣傳展覽等軟硬件設(shè)施建設(shè)，從人員管理、項目審批、問題協(xié)調(diào)、推廣應(yīng)用等各方面保障資金使用，以滿足職工創(chuàng)新工作室從發(fā)明立項到實際應(yīng)用、從交流研討到成果展示全過程的資金需求，為創(chuàng)新工作保駕護航。

四、結(jié)束語

縱觀全局，職工創(chuàng)新工作室必然是企業(yè)未來發(fā)展不可或缺的重要組成，我們只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗、補足短板，統(tǒng)籌規(guī)劃全局、完善制度建設(shè)、保障資金需求、發(fā)揮工會力量，才能使其在企業(yè)實踐創(chuàng)新中發(fā)揮戰(zhàn)斗力。我們將繼續(xù)利用好這個平臺，攻堅克難，展現(xiàn)西北石油人勇于創(chuàng)新的“工匠”精神，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)為企業(yè)打好提質(zhì)增效升級攻堅戰(zhàn)貢獻力量。