亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        作業(yè)成本法在某工務段的應用

        2018-07-28 06:49:10種浩波
        商情 2018年29期
        關鍵詞:作業(yè)成本法成本控制

        種浩波

        【摘要】鐵路運輸作為我國交通運輸?shù)闹匾绞街?,在國民?jīng)濟中占有極其重要的地位,鐵路路基鋼軌等線路設備是鐵路運輸成本的主要構成部分。通過劃小成本核算單元,實現(xiàn)成本管理精細化,解決原有粗放型管理模式。而作業(yè)成本法的應用,正是基于財務管理精細化的要求,在現(xiàn)行核算體系下,配合檢修分開,進一步劃小核算單元,有利于控制鐵路工務成本費用的控制,提高財務管理能力。

        【關鍵詞】作業(yè)成本法;工務維修;成本控制

        一、背景描述

        某工務段隸屬于鐵路總公司,地處高原東部,管轄有客運專線、客貨運輸干線等不同等級的鐵路線路。管內(nèi)有農(nóng)業(yè)區(qū)、牧區(qū)、常年凍土區(qū)等,是當?shù)罔F路運輸?shù)谋亟?jīng)通道,近年來,工務維修成本呈現(xiàn)較強的增長勢頭,為在完成全年維修任務的同時,確保成本支出控制在年初預算范圍內(nèi),通過在現(xiàn)有核算體系下,劃小成本核算單元,實現(xiàn)成本管理精細化,達到控制成本的目的。作業(yè)成本法基于“產(chǎn)品消耗作業(yè)一作業(yè)消耗資源一資源消耗產(chǎn)生成本”的邏輯,可以提高成本歸集和分配的相關性和準確性,便于尋找成本驅(qū)動因素,同時對作業(yè)的有效性作出合理評價。因此,探索運用作業(yè)成本法,查找企業(yè)成本管控在成本控制、生產(chǎn)組織、作業(yè)質(zhì)量、勞動效率等方面的不足,是提升工務成本管控和設備養(yǎng)護水平的有效途徑。

        二、鐵路工務維修成本管理的現(xiàn)狀

        實施檢養(yǎng)修分開前,某工務段是按照營業(yè)里程設置線路、橋隧車間工區(qū),按照專業(yè)分工設置探傷、綜合機械維修等車間工區(qū)。在這種生產(chǎn)組織模式下,各工區(qū)按照管轄范圍負責組織本工區(qū)范圍內(nèi)的工務設備檢查、工作計劃制訂、生產(chǎn)組織、完工后的質(zhì)量狀態(tài)驗收一條龍操作。所謂檢修分開,就是把鐵路線路等設施的檢查和維修工作職能分開,將以往由同一工區(qū)全部負責,改為分別由不同的工區(qū)負責實施。實施檢修分開生產(chǎn)組織改革,有利于對工務維修作業(yè)的細分和作業(yè)中心的設立,有利于作業(yè)工作量的合理確定,為作業(yè)成本法的應用創(chuàng)造條件。實施“檢、修”分開的工務生產(chǎn)組織改革后,工務段在工區(qū)的設置上,分別設立檢查工區(qū)、維修工區(qū)。由檢查工區(qū)定期對車間管轄范圍的工務設備進行狀態(tài)檢查,提報作業(yè)施工計劃建議,并對維修工區(qū)實施維修后的設備質(zhì)量狀態(tài)進行復核檢查。由維修工區(qū)負責本工區(qū)管轄范圍內(nèi)的設備養(yǎng)護、維修作業(yè)。

        基于作業(yè)成本法“產(chǎn)品消耗作業(yè)一作業(yè)消耗資源一資源消耗產(chǎn)生成本”的中心思想,結(jié)合工務維修生產(chǎn)的檢查、分析、計劃、作業(yè)、驗收五大環(huán)節(jié),將成本卡控放至作業(yè)環(huán)節(jié)。一方面根據(jù)具體作業(yè)環(huán)節(jié),確定成本動因和關鍵成本控制點,同時通過制定作業(yè)成本控制標準、歸集計算作業(yè)成本、對標差異分析、激勵考核落實,提升成本管控空間;另一方面通過控制作業(yè)數(shù)量和質(zhì)量,從優(yōu)化業(yè)務管理角度提升成本管控空間。通過有效關聯(lián)成本管控和生產(chǎn)流程作業(yè)實現(xiàn)工務成本的事前、事中及事后全過程管控。

        三、實際應用過程

        (一)維修作業(yè)中心劃分與成本動因確定

        尋找合適的作業(yè)和作業(yè)中心是作業(yè)成本法的首要步驟和應用前提。作業(yè)的劃分不宜太細也不宜太粗,其詳盡程度視企業(yè)規(guī)模的大小和管理者的需要而定:太細則不僅不能得到更多的有用信息,反而有可能造成分析紊亂,實施成本增加,加重執(zhí)行作業(yè)成本計算的負擔,導致不必要的時間、人工等資源的浪費;太粗則難以揭示作業(yè)流程,不利于進一步進行作業(yè)分析,影響作業(yè)成本法執(zhí)行的效果。因此針對工務維修生產(chǎn)現(xiàn)場情況,對工務維修生產(chǎn)進行梳理研究后,將工務維修作業(yè)中心劃分如下:

        (二)維修作業(yè)成本控制標準

        工務維修作業(yè)成本控制標準的建立,即應用成本預測等手段,在形成產(chǎn)品之前,對影響產(chǎn)品成本的經(jīng)濟活動進行事前的規(guī)劃、審核等;同時,參考外在的市場環(huán)境,制定成本控制標準,并指明成本控制的方向。在實際運用作業(yè)成本控制標準的過程中,必須對企業(yè)的各項成本支出執(zhí)行嚴格的限制、監(jiān)督及指導,并以預先制定好的成本標準為依據(jù)。通過比較標準成本和實際成本之間的差異,以最少的成本消耗,獲取最佳的績效,來達到持續(xù)改善成本控制的效果。為了使標準成本控制目標能有效的控制成本,需要建立一套有效、適用的運行機制,從而對成本標準控制進行有效地動態(tài)管理。

        成本控制的標準不能是靜態(tài)的、單一的,而是要根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的變化進行改進調(diào)整,把各種生產(chǎn)要素價格、職工崗位等級、工資水平等多種因素充分考慮在內(nèi),使整個控制過程呈動態(tài)性和持續(xù)性。

        1.直接人工標準制訂

        在某工務段成本中,人工成本(含工資附加費)占成本支出的比重較大,人工支出約占工務段總支出的1/3以上,所以制訂科學的直接人工標準,是控制工務維修成本的重中之重。

        直接人工標準成本分為基準工資率和標準人工工時,也可以分別稱為直接人工標準價格和直接人工標準用工量。

        直接人工標準成本=直接人工標準價格x直接人工標準用工量=基準工資率x基準人工工時

        直接人工標準價格,是根據(jù)某工務段的實際情況,由人事部門充分考慮到工作崗位、職工知識背景及崗位等級等相關因素進行制定。執(zhí)行中直接人工標準價格可以用月工資總額和實際工時總額進行計算。

        直接人工標準用工量也是根據(jù)某工務段的實際情況,由技術部門及現(xiàn)場車間管理人員在充分征求職工意見建議,和考慮安全人員、施工準備工作耗用工時等相關因素之后,在某工務段現(xiàn)有的維修生產(chǎn)技術條件下,完成某項作業(yè)所必需的時間。

        2.直接材料標準制訂

        某工務段直接材料標準包括直接材料標準價格和直接材料耗用數(shù)量標準,用公式表示如下:

        直接材料標準成本=直接材料標準價格x直接材料耗用量標準

        對于某工務單位來說,工務維修涉及到的材料品類繁多,有幾百種,但單次維修作業(yè)使用的材料相對單一。在制訂直接材料標準價格時,因大多數(shù)材料都是上級統(tǒng)一招標采購的,且一年內(nèi)價格相對穩(wěn)定,可以使用近期統(tǒng)一招標的采購價格作為材料標準價格。制訂材料耗用量標準時,在綜合考慮材料的損耗問題的同時考慮廢舊材料回收問題。

        3.間接費用標準制訂

        作業(yè)成本法的基本原理是:作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)的產(chǎn)生是由生產(chǎn)經(jīng)營而引起,作業(yè)是聯(lián)系產(chǎn)品和間接費用的橋梁,所以作業(yè)最終導致間接費用的產(chǎn)生。

        對于某工務段來說,用以消耗的資源構成主要包括直接人工、直接材料、間接費用三個方面。直接材料和直接人工費用都可以直接歸集到相應的作業(yè)中心。間接費用,即在具體維修作業(yè)過程中,除了直接材料、直接人工以外,所發(fā)生的不能直接歸集到各作業(yè)中心的其池所有間接的費用。

        在作業(yè)成本的歸集過程中,負責成本核算的人員需要對成本動因進行統(tǒng)計。對于可以直接歸屬到各作業(yè)中心的間接費用,則不需要選取成本動因。對于需要分配的成本動因,成本動因分配率相當于發(fā)生的成本費用除對應的成本動因量。其次,將各作業(yè)消耗的成本動因量乘以成本動因分配率,將所消耗的每種作業(yè)資源的乘積相加,可得到作業(yè)成本即各項作業(yè)所消耗的作業(yè)費用。

        成本動因分配率=各類間接費用/相應的成本動因量某作業(yè)應分配的間接費用=∑(成本動因分配率×成本動因量)以某工務段某維修工區(qū)為例,其某月間接費用動因及動因分配率等數(shù)據(jù)見下表:

        (三)工務維修作業(yè)標準成本

        根據(jù)上述有關制訂直接材料、直接人工和間接費用的論述,工務車間在編制施工作業(yè)計劃時,充分發(fā)揮車間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,綜合考慮車間的人力資源、天窗資源和作業(yè)任務需求,將作業(yè)進行整合,形成最優(yōu)作業(yè)集合,交由各作業(yè)單位進行實施。達到人力資源不浪費、天窗資源用好、作業(yè)任務保質(zhì)完成的作業(yè)目的。

        工務車間將作業(yè)組工作任務下達給作業(yè)工區(qū)后,可以根據(jù)下達的作業(yè)計劃單里中有關工作量,計算出該項作業(yè)的標準成本,作為作業(yè)工區(qū)成本控制的考核標準。

        下面以90分鐘凍害維修作業(yè)項目為例,計算作業(yè)標準成本。根據(jù)上述分析,計算作業(yè)標準成本如下:

        某工務段工資標準為53.80元/小時

        直接人工:53.80*6*1.5=484.20(元)

        直接材料:250*4.6+20*11.5=1380(元)

        (四)實際維修作業(yè)成本

        90分鐘凍害維修作業(yè)實際成本

        直接人工:53.80*6*1.5=484.20(元)

        直接材料:257*4.6+18*11.5=1389.20(元)

        四、分析、考核與改進

        (一)直接人工成本與實際無差異。

        (二)直接材料成本差異分析

        直接材料成本差異可分為調(diào)整墊差異和扣件差異。該次作業(yè)直接材料成本較直接材料標準成本增加了9.2元,從作業(yè)成本計算過程中,我們可以看出一方面是調(diào)整墊消耗增加7個,扣件消耗減少2個,對于多消耗的調(diào)整墊,作業(yè)工區(qū)需說明原因。

        (三)間接費用成本差異分析

        從文中可以看到,該作業(yè)間接費用較間接費用標準增加了150.01元。主要原因是:在水電費、辦公差旅有小幅降低的情況下,主要是養(yǎng)路機械作業(yè)成本動因量增加10%,造成間接費用超150元,作業(yè)工區(qū)需說明原因并在以后作業(yè)中加強對養(yǎng)路機械運用的管理,提高作業(yè)效率。

        從直接人工、直接材料和間接費用三個方面進行作業(yè)成本差異分析,并研究差異產(chǎn)生的原因,給予成本考核獎懲,是工務維修成本控制措施長久有效的關鍵。

        參考文獻:

        [1]胡可惠,陳小玲.作業(yè)成本法在我國鐵路運愉企業(yè)應用的前景[J].中國鐵路,2001(1)

        [2]謝良安.淺議作業(yè)成本管理[J].湖北財經(jīng)高等??茖W校學報,2003(2)

        [3]鐵路線路維修規(guī)則[M].中國鐵道出版社

        [4]鐵路運輸企業(yè)成本費用管理核算規(guī)程[M].中國鐵道出版社,2001

        猜你喜歡
        作業(yè)成本法成本控制
        基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本控制框架探析
        新經(jīng)濟時代下管理會計的應用案例探索與啟示
        作業(yè)成本法在酒店業(yè)成本核算中的應用研究
        作業(yè)成本法的應用存在的問題及對策
        BIM的交互工作模式及其工程管理研究
        淺談企業(yè)成本管理與提高經(jīng)濟效益的關系
        機械制造企業(yè)成本控制管理研究
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:14:26
        基于作業(yè)成本法的產(chǎn)品成本動因分析
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 03:53:18
        新時期的醫(yī)院成本控制問題及對策
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:49:35
        企業(yè)成本控制策略研究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:43:46
        欧美 国产 综合 欧美 视频| 午夜视频手机在线免费观看| 天堂蜜桃视频在线观看| 色婷婷亚洲一区二区三区| 国产精品99久久久久久宅男| 久久99精品波多结衣一区| 国内精品毛片av在线播放| 欧美成人国产精品高潮| 1000部夫妻午夜免费| 一区二区三区福利在线视频| 日本高清在线播放一区二区| 午夜熟女插插xx免费视频| 国产97在线 | 免费| 国产精品久久久久久久专区| 中文字幕亚洲永久精品| 一区二区和激情视频| 人人妻人人澡人人爽欧美二区| 亚洲精品aⅴ无码精品丝袜足| 在线观看av不卡 一区二区三区 | 中文字幕亚洲综合久久| 一本一道波多野结衣一区| 无码中文字幕av免费放| av在线播放中文专区| 亚洲色大成网站www永久网站| 国产目拍亚洲精品一区二区| 日韩精品一区二区三区在线观看的| 视频在线观看国产自拍| av人摸人人人澡人人超碰妓女| 国产精品乱一区二区三区| 国产三级一区二区三区在线观看| 80s国产成年女人毛片| 失禁大喷潮在线播放| 亚洲va成无码人在线观看| 在线免费看91免费版.| 久久久www成人免费精品| 91精品国产福利尤物免费| 免费国产不卡在线观看| 狂野欧美性猛xxxx乱大交| 精精国产xxxx视频在线| 99国产精品欲av麻豆在线观看| 亚洲精品国产精品乱码在线观看|