劉麗娟 吳娜 關(guān)兵

摘 要：在進行建筑工程施工過程中，做好施工管理是確保工程質(zhì)量和工程進度的重要措施，對提高建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益有著至關(guān)重要的影響作用。然而傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)很難滿足建筑施工要求，這就需要對以往的建筑工程施工管理進行改進，將精細化管理應(yīng)用到建筑工程施工中，有效提高建筑工程施工管理水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。鑒于此，本文就針對精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用意義進行分析，根據(jù)實際情況提出一些具體建議，希望能為建筑工程施工管理的進步和發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理；應(yīng)用

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)進入了高速發(fā)展時期，建筑工程的建設(shè)數(shù)量及規(guī)模逐漸增長，對建筑工程的施工管理提出了更高要求。但是就目前來看，大部分施工單位在進行工程施工管理的時候，比較注重施工成本及施工進度，對建筑工程的施工質(zhì)量及施工安全存在一定疏忽，沒有正確處理施工成本與施工質(zhì)量、施工進度與施工安全之間的相互關(guān)系，給建筑工程施工管理帶來較多隱患，很難保證建筑工程施工管理的整體效果。面對這種情況，有必要對精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用意義進行分析，便于采取有效方法對其進行應(yīng)用，使建筑工程施工管理更具有實效性。

1.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用意義

1.1有利于提高工程質(zhì)量

在進行建筑工程施工過程中，開展精細化管理能夠有效提高工程施工管理水平，使建筑工程施工質(zhì)量得到有效提升。在進行建筑工程施工管理的時候，要及時明確施工目標，確保施工人員能夠按照相關(guān)規(guī)定和要求進行操作，有效避免施工過程中的不合理行為，使建筑工程施工質(zhì)量問題得到有效防范[1]。同時，施工人員的素質(zhì)水平直接影響著工程質(zhì)量，對工程施工進度有著較大影響，施工人員要嚴格按照工程圖紙進行施工，整個施工過程要積極考慮工程設(shè)計人員的具體意見，綜合多方面因素進行分析，保證建筑工程施工作業(yè)的整體效益。此外，要嚴格規(guī)范施工人員的操作行為，明確施工人員的工作責任，確保施工人員能夠在規(guī)定期限完成任務(wù)，有效確保建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2有利于促進施工管理的精確化

在進行建筑工程施工管理的時候，建筑工程管理理念對工程施工有著較大的影響作用，整個施工管理過程要考慮到方方面面的影響因素，以此保證建筑工程施工管理的整體效果。將精細化管理理念應(yīng)用到建筑工程施工中，能夠?qū)こ淌┕ぬ岢龈忧逦哪繕耍故┕と藛T的操作行為得到有效規(guī)范。同時，在精細化管理模式下，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程施工過程的全面監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，使建筑工程施工管理更具有針對性及有效性。為充分發(fā)揮精細化管理的作用，需要制定一個完整的工程管理方案，根據(jù)工程施工方案進行施工進度和管理，使建筑工程施工目標得以順利完成[2]。

2.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

2.1在施工前期的應(yīng)用

在工程施工計劃的編制過程中，編制人員要具備較強的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，確保工程施工技術(shù)的科學性及可行性，使建筑工程項目的順利開展得到有效保障。同時，編制人員要針對建筑工程結(jié)構(gòu)進行深入分析和研究，將精細化管理合理運用到工程施工計劃的編制中，其主要內(nèi)容涉及到工程項目的各個流程及細節(jié)，要仔細考慮工程質(zhì)量的影響因素，使建筑工程施工質(zhì)量得到有效保障。在設(shè)計工程施工圖紙的時候，設(shè)計人員要認真考慮工程實際情況和建設(shè)方的具體要求，準確了解工程施工及整體布局，秉持嚴謹、細致的心態(tài)選擇施工方案，使建筑工程施工作業(yè)得以順利進行[3]。此外，工程材料是影響工程質(zhì)量和工程成本的重要因素，對于施工材料的使用要做好精細化控制，定期做好施工材料的質(zhì)量抽檢工作，確保施工材料符合工程需求。

2.2在施工質(zhì)量管理方面的應(yīng)用

工程質(zhì)量是建筑工程施工管理中的重要內(nèi)容，對施工單位的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的影響作用。在進行工程施工過程中，要注重對各個施工環(huán)節(jié)及細節(jié)的質(zhì)量檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，要及時做好應(yīng)急處理，安排專業(yè)的技術(shù)人員進行質(zhì)量修復(fù)，在必要的情況下要進行返工作業(yè)，以此保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。在工程項目完工之后，要采用科學有效的方法做好工程項目的檢查和評定工作，確保其符合工程建設(shè)的相關(guān)要求，對于工程質(zhì)量問題要及時做好修補工作，若是不存在質(zhì)量問題，則判定結(jié)果為優(yōu)良[4]。作為建筑工程施工管理的重要部門，工程質(zhì)量的檢查直接影響到工程質(zhì)量及工程利潤，對施工單位的經(jīng)營發(fā)展起著較大的影響作用。因此，在進行質(zhì)量檢查的時候，要明確自身的工作內(nèi)容及責任，選擇有效方法進行質(zhì)量檢測，通過科學分析和對比，為工程質(zhì)量控制提供有利依據(jù)。

2.3在施工安全管理方面的應(yīng)用

首先，要積極強化施工管理人員的安全意識，結(jié)合企業(yè)特點及工程實際情況對安全施工體系進行完善，使企業(yè)員工都能夠認識到施工安全的重要性，并充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)章制度及操作規(guī)范的作用，使建筑工程的施工安全得到有效保障。其次，由于建筑工程施工中的參與人員較多，比如施工人員、管理人員及技術(shù)人員等等，導致建筑工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，若是缺乏統(tǒng)一的行為規(guī)范和規(guī)章制度，將直接影響到施工質(zhì)量及施工進度，對施工現(xiàn)場的人身安全也會造成較大威脅。面對這種情況，就要采取有效措施使施工安全得到有效保障，比如強化對施工人員的安全教育，完善施工安全懲罰制度，對于施工中的違章作業(yè)要及時進行整改，使建筑工程施工安全管理的目標得以順利完成。

3.結(jié)語

綜上所述，為充分發(fā)揮精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價值，使建筑工程施工管理的整體水平得到有效提高，應(yīng)及時改變企業(yè)員工的管理觀念，通過有效方式和渠道發(fā)揮精細化管理在工程施工管理中的作用，使建筑工程的成本、質(zhì)量及安全得到有效保障，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]劉文淵.建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用探討[J].建材與裝飾，2018（23）：194-195.

[2]孫鳳連.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].四川建材，2018，44（02）：231-233.

[3]程巍.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2017（06）：254.

[4]陳浩.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2016（23）：159-160.

（作者單位：沈陽黎東幕墻裝飾有限公司）