羅盤政

摘 要：科技企業(yè)科研管理涉及到科技企業(yè)科研發(fā)展的各個方面，對于科技企業(yè)科研水平的提升具有重要意義，針對目前我國科技企業(yè)科研過程中存在的一些問題及其表現(xiàn)，通過分析產(chǎn)生這些問題的原因，提出了如何解決這些問題的意見。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；科研；管理水平；思考

科研管理工作主要對科研活動、科研人員實施管理，在企業(yè)內(nèi)部進行服務(wù)與管理。實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，不僅能壯大整個企業(yè)，還能提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)。

一、科研管理存在的問題

雖然科技企業(yè)的科研活動對我國科技的發(fā)展起到了重大作用，但同時也應(yīng)認識到我國科技競爭力與世界先進國家相比差距很大，主要是管理模式、觀念跟不上新時期的要求。目前我國科技企業(yè)科研管理過程中存在的問題主要包括以下幾個方面。

（1）科研管理觀念落后、管理模式單一。由于長期受計劃經(jīng)濟體制影響，對于科研管理重要性認識不足，很多管理干部屬于“專家型”人員，而缺乏管理型人才。與市場經(jīng)濟體制不相適宜，管理目標(biāo)上忽視與市場的結(jié)合，市場競爭意識不強，致使科研成果轉(zhuǎn)化率低，投入產(chǎn)出比低，生產(chǎn)與科研脫節(jié)。管理重數(shù)量輕質(zhì)量，低水平重復(fù)研究現(xiàn)象嚴(yán)重，造成人、才、物的大量浪費。管理方式單一，主要是“以管理物為本”或“以事為本”，從根本上否定了人的主體性，抹殺了人的創(chuàng)造性，特別是影響了基礎(chǔ)研究的發(fā)展?；A(chǔ)研究是一種戰(zhàn)略性研究，研究周期長短不一，不具有近期經(jīng)濟效益，研究成果多以論文的形式發(fā)表，而傳統(tǒng)管理模式是一種技術(shù)合同制，在時間、結(jié)果上限制了知識創(chuàng)新活動管理的開展。

（2）科研管理體制不適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求。舊的管理體制下，科技企業(yè)重縱向項目的爭取，輕橫向項目，致使縱向項目中標(biāo)率低；重立項、輕管理，科技資源浪費嚴(yán)重，缺乏課題間的有效協(xié)作，資源共享難，導(dǎo)致科研設(shè)備重復(fù)購置。管理體制不完善，缺乏有效的激勵機制、控制監(jiān)督機制和管理辦法，既不能約束科研人員學(xué)術(shù)腐敗行為，也不能調(diào)動科研人員的主動性與積極性。

（3）科研評價機制不完善，缺乏全面、權(quán)威、客觀的科研評價指標(biāo)體系。目前學(xué)科建制越來越龐大，科學(xué)研究及科研評價也變得愈為重要，他可確保科研速度和科研成果的有效轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)在評價科研業(yè)績完全是具體量化指標(biāo)，如科研經(jīng)費的多少、核心期刊論文數(shù)量，SCI論文的數(shù)量、獲獎成果數(shù)量和級別等，而不是根據(jù)不同評價主體的具體情況有所區(qū)分，因為不同學(xué)科、不同領(lǐng)域、不同的研究階段他們的研究周期、難易程度都有所不同，以單一的指標(biāo)來評價不同的研究主體，容易造成科研人員急功近利，甚至進行學(xué)術(shù)造假的不良學(xué)術(shù)風(fēng)氣，影響科研的發(fā)展與繁榮。

（4）科研管理隊伍素質(zhì)有待提高。目前科研管理隊伍中復(fù)合型管理人才少，專業(yè)型的人才多，還有一些是雙肩挑，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)科研管理學(xué)的業(yè)務(wù)知識，人位不匹配，人員的綜合搭配也不合理，降低了管理的效率。

二、企業(yè)科研管理措施

（1）更新科研管理理念

推進管理人員的思想觀念，能夠促進科研管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展。一個企業(yè)擁有明確的管理目標(biāo)能夠促進企業(yè)的進步和發(fā)展，在科研管理工作中，企業(yè)的實施目標(biāo)以及機構(gòu)中的個人目標(biāo)都要明確區(qū)分，并保證程序執(zhí)行的規(guī)范性和操作的嚴(yán)格性，以使管理人員的工作積極性得以充分發(fā)揮。在企業(yè)中實施科研管理，最為主要的實施目標(biāo)就是激發(fā)科研人員的自身能力，并實現(xiàn)科技資源的共享性。企業(yè)還需要將國家、市場以及社會需求作為基本條件，并促進科研技術(shù)與市場的結(jié)合發(fā)展，利用充足的社會資源，在促進社會化服務(wù)同時，形成統(tǒng)一的科研方式。還需要實現(xiàn)科研渠道、科研手段的多樣化發(fā)展，并為科研工作建立網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，以增強科研人員的知識產(chǎn)權(quán)意識，在這種情況下，不僅提高了全體科研人員的工作意識，還促進了管理工作的規(guī)范化。

（2）完善企業(yè)內(nèi)部科研管理體系

根據(jù)本企業(yè)的資源情況和所處行業(yè)競爭地位等綜合情況，制定出適合本企業(yè)的科研管理制度，逐漸完善科研管理體系，使本企業(yè)的科研活動有序推進，通過采取措施積極推動科研活動開展，提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力，自主創(chuàng)新能力，促進技術(shù)改進和創(chuàng)新能力，帶動企業(yè)競爭力的提升，保持強有力的市場競爭力。

（3）加大力度保護企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)

很多企業(yè)在自主研發(fā)技術(shù)的時候，法律意識淡薄，對于產(chǎn)權(quán)的保護力度不夠，導(dǎo)致技術(shù)和科研成果外流，致使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，在市場競爭中處于不利地位。因此要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護。要制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)立專職人員進行管理，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。定期對員工進行培訓(xùn)，提高知識產(chǎn)權(quán)保護意識，強化對管理過程的監(jiān)管，對于泄密的行為給予嚴(yán)格的懲處。對于企業(yè)科學(xué)研發(fā)技術(shù)人員，要制定激勵政策，提高待遇，留住人才。

（4）加強學(xué)習(xí)，促進信息交流

科研活動是以知識技術(shù)為基礎(chǔ)的活動，市場環(huán)境又極為復(fù)雜多變，知識的更新和信息的交流對于培養(yǎng)創(chuàng)新性思維非常關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該開展活動為企業(yè)營造學(xué)習(xí)氛圍，讓員工時刻保持知識和信息更新的，開展技術(shù)交流會，促進企業(yè)內(nèi)部外部的技術(shù)信息交流，資源共享。開拓思路，更有利于職工及時了解市場趨勢，行業(yè)水平，前沿知識等。保持企業(yè)創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)核心競爭力，在競爭中立于不敗的地位。

（5）制定制度，獎勵科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新的主體是人才，企業(yè)應(yīng)制定各種政策留住人才，并且以合理的獎勵制度激勵科技人才的積極性，充分挖掘科技人才的創(chuàng)造能力和專業(yè)素養(yǎng)。既要從物質(zhì)方面設(shè)定專項獎勵基金獎勵科技創(chuàng)新，又要從精神方面以頒發(fā)榮譽證書、設(shè)立科研獎項、特殊貢獻晉升機會等制度，滿足科研人才的精神追求，使其更加有主人翁責(zé)任感，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、結(jié)束語

要促進企業(yè)科研管理體制的創(chuàng)新性發(fā)展，符合現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求，企業(yè)在日常管理工作中，不僅要促進相關(guān)體制、科研管理方法的完善性，還需要保證管理制度的完善性，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中提升地位。

參考文獻

[1]王露.企業(yè)科研管理體制創(chuàng)新與發(fā)展淺析[J].科學(xué)與財富，2016，8（01）：468.

（作者單位：中國電子科技集團公司第二十研究所）