摘 要 近些年來，我國的經(jīng)濟水平快速提高，市場競爭關(guān)系也愈發(fā)激烈，這對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，就必須具有科學(xué)合理的人力資源管理模式。而經(jīng)濟管理又是人力資源管理中不可忽視的重要存在。所以，企業(yè)需要在內(nèi)部治理的前提下，創(chuàng)建人力資源經(jīng)濟管理模式。本文簡要闡述了內(nèi)部治理的內(nèi)涵和人力資源管理的積極意義，對如何構(gòu)建人力資源經(jīng)濟管理模式提出了相關(guān)的意見和建議，旨在提升企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部治理 人力資源 經(jīng)濟 管理模式 策略

當(dāng)前我國的綜合國力在不斷提升，經(jīng)濟水平快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中最需要的就是人才，只有人力資源得到了保障，企業(yè)才能夠正常運營。因此，企業(yè)想要在競爭激烈的市場之中占據(jù)一席之地，就必須有充足的人力資源。企業(yè)要結(jié)合自己的實際狀況，創(chuàng)建科學(xué)的管理制度，完善和改進人力資源管理中的不足之處，只有這樣才能夠健康可持續(xù)地發(fā)展下去。

一、人力資源管理的積極意義

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源的管理工作是必不可少的，其積極意義主要有：

第一，能夠確保人力資源的數(shù)量。不論是大企業(yè)還是小規(guī)模的企業(yè)，在運營中都會有員工離職的現(xiàn)象，這是不可避免的。但是企業(yè)想要正常運營，就必須確保有一定數(shù)量的人才。如果沒有足夠的人力資源，就會對企業(yè)的運營帶來影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。所以，做好人力資源管理，才能有效地避免此類情況的發(fā)生。

第二，確保工作人員的工作素養(yǎng)。做好人力資源管理工作，對員工進行定期的培訓(xùn)，提升員工的工作素養(yǎng)，建立科學(xué)合理的薪酬制度，有效提升員工的積極性。

所以，做好人力資源管理工作是十分重要的，其能夠促進企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人才。

二、何為內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)一般有4種：

第一，內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場，典型代表就是超市的促銷人員。這種結(jié)構(gòu)中，對人才的素質(zhì)要求并不高，如果員工要離開企業(yè)，替代的人才資源很快就會找到。這類員工離職之后，也可以迅速地投入到新的相同的工作環(huán)境之中。

第二，初級團隊市場。和第一種相比較，這種結(jié)構(gòu)對員工的素質(zhì)要求相對高一些，但是這類員工的工作內(nèi)容不甚重要。這種結(jié)構(gòu)中，員工的價值是通過團隊價值體現(xiàn)出來的，個人的價值并不能得到準(zhǔn)確的評估。

第三，義務(wù)市場。在這種結(jié)構(gòu)下，員工可以充分發(fā)揮自身的個人價值，還能夠準(zhǔn)確評估對企業(yè)產(chǎn)生的價值，典型代表就是律師。律師工作室就非常需要律師這類員工，律師也只有在這里，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己最大的工作價值。因此可以看出，在義務(wù)市場這一結(jié)構(gòu)之下，企業(yè)和員工是互相需要的。

第四，關(guān)聯(lián)團隊。這是現(xiàn)在員工和企業(yè)之間關(guān)系的典型代表，運用合理的人力資源管理，激勵員工的工作積極性，提升員工的工作素養(yǎng)，實現(xiàn)員工的價值最大化，促進企業(yè)工作效率的提高，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、基于內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟管理模式結(jié)構(gòu)策略

（一）完善選拔制度，重視培訓(xùn)工作

企業(yè)想要提高人力資源管理能力，就要重視選拔工作和培訓(xùn)內(nèi)容。不過因為每個企業(yè)的內(nèi)部治理的結(jié)構(gòu)存在差異性，為了促進人力資源管理工作效率的提升，企業(yè)必須結(jié)合實際情況，有針對性地開展選拔和培訓(xùn)工作，制訂不同的選拔和培訓(xùn)計劃。比如在管理關(guān)聯(lián)團隊的市場時，企業(yè)就應(yīng)該制定更為嚴(yán)苛的選拔制度和培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)需要的內(nèi)容，制訂相應(yīng)的選拔計劃，選擇正確的符合企業(yè)發(fā)展的人才。只有這樣，才能讓人才更好地為企業(yè)服務(wù)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合實力。在進行內(nèi)部的人力現(xiàn)貨市場選拔時，選拔的制度可以相應(yīng)簡單一些，要求所選拔的人員掌握基本的崗位需求，保證不耽誤企業(yè)的日常運營即可。企業(yè)想要保證自身的健康發(fā)展，就必須重視人力資源的經(jīng)濟管理工作。按照每個崗位的工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的選拔要求，在招聘人員時，一定要重視人員的工作素養(yǎng)和職業(yè)能力，避免應(yīng)聘者給企業(yè)造成的時間浪費。在結(jié)束招聘工作之后，要針對不同的崗位開展不同的培訓(xùn)工作，員工要對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)涵有充分的了解，掌握自己所在崗位的各種職責(zé)，確保經(jīng)過培訓(xùn)之后，能夠在最短的時間內(nèi)投入到新工作之中，從而提升企業(yè)的工作效率。企業(yè)還要與時俱進，不斷地展開培訓(xùn)工作，提升員工的工作素養(yǎng)和技能水平。

（二）創(chuàng)建和完善企業(yè)的內(nèi)部激勵制度

制定企業(yè)的內(nèi)部激勵制度，能夠有效地提升員工的工作熱情，讓員工更加積極地投入到工作中去，從而提升企業(yè)的工作效率。所以，以內(nèi)部治理為前提，人力資源的經(jīng)濟管理需要構(gòu)建和完善企業(yè)自身的激勵體制。大家參加工作，很大程度上都是因為金錢和利益的驅(qū)使，企業(yè)如果能夠保證工作人員的工作投入和所獲得的利益成正比，那么工作人員的工作積極性自然而然就會提高，從而也會驅(qū)使員工更加熱情地投入到工作中去，實現(xiàn)自身的價值最大化。如果企業(yè)無法正確平衡員工的付出和得到之間的關(guān)系，就無法提升員工的工作積極性，從而降低員工的工作價值，時間一長，員工甚至?xí)x開企業(yè)，給企業(yè)的高效運營帶來影響。所以，建立科學(xué)合理的激勵制度具有重大的積極意義，也是做好人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一。企業(yè)需要結(jié)合實際，以員工為本，對員工日常工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成績作出準(zhǔn)確的考量，從而給予相應(yīng)的經(jīng)濟回報。如果有成績突出的工作人員，企業(yè)還可以定期進行獎勵，增強員工之間的競爭性，增加員工的工作動力，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，從而更好地服務(wù)于企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)除了要對表現(xiàn)好的員工進行獎勵之外，還要對表現(xiàn)差的員工進行懲罰，讓企業(yè)有威嚴(yán)感，讓員工有所忌憚，降低工作中的失誤率，提升工作質(zhì)量。

（三）重視人才評估

企業(yè)還應(yīng)該重視對內(nèi)部的控制工作，提高企業(yè)的人才價值考核標(biāo)準(zhǔn)。不論哪一種機制，對人才評價的方式都是各種各樣的；但是就企業(yè)而言，評價員工的最好參照物，就是員工為企業(yè)帶來的價值。所以，企業(yè)在評價員工時，要將該員工的工作能力和業(yè)務(wù)成績作為基礎(chǔ)的評價標(biāo)準(zhǔn)。在人力資源管理中，評估人才是十分重要的一個環(huán)節(jié)，要對人才作出合理的評估和合理的調(diào)配。比如在義務(wù)市場中，就需要價值相對高的人才，而通過評估人才的價值，可以促使人才更加積極地投入到工作中去，嚴(yán)于律己，減少工作失誤，不斷地完善自我，從而達(dá)到市場的基本要求。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，自身的文化建設(shè)也是十分重要的，所以，企業(yè)要樹立自身的文化形象，營造合適的文化氛圍，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

四、結(jié)語

近些年來，我國的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)在重壓之下需要不斷地增強自身的綜合實力，提升核心競爭力，使自己立于不敗之地。因此，企業(yè)要提高對人力資源管理工作的重視度，重視對人才的培養(yǎng)，吸納優(yōu)秀的人才，科學(xué)合理地開展培訓(xùn)工作，讓人才在最短的時間之內(nèi)投入到工作中去。另外，企業(yè)還要建立完善的激勵體制，做到獎罰分明，讓員工更加積極地投入到工作中去；營造良好的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)發(fā)展空間，讓員工有歸屬感。只有這樣，才能夠促進企業(yè)健康發(fā)展，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。

（作者單位為濮陽市華龍區(qū)勝利路街道辦事處）

[作者簡介：張建濤（1971—），男，?？?，研究方向：人力資源管理。]

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