熊慶華

摘 要 眾所周知，知識對于任何一個(gè)國家的發(fā)展都是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，更需要注重對知識的科學(xué)管理。在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，往往需要解決知識管理這一難題，只有解決這一問題才可以確保民營企業(yè)自身的正常運(yùn)營。與此同時(shí)，此項(xiàng)工作的完成還能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。民營企業(yè)只有科學(xué)有效地解決自身存在的知識管理難題，才能快速提升自身的自主創(chuàng)新能力，為自身未來幾年甚至幾十年的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 知識管理 知識共享 知識創(chuàng)新

一、知識管理是戰(zhàn)略管理內(nèi)容

知識管理工作的主要目的就是對企業(yè)的顯性知識以及隱性知識展開相關(guān)的處理，只有盡可能將知識管理逐漸向戰(zhàn)略管理這一方向靠攏，才可以有效地幫助企業(yè)對自身的結(jié)構(gòu)展開相關(guān)的調(diào)整工作，最終達(dá)到快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的目的。

二、民營企業(yè)知識管理工作的實(shí)際狀況

（一）民營企業(yè)對知識管理的重視程度不高

當(dāng)前，我國大多數(shù)民營企業(yè)往往在知識管理這一問題的看法上存在較大的差異，并且有很多企業(yè)其實(shí)并沒有真正意義上認(rèn)識到或者體會到該項(xiàng)工作對于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要意義。通過對有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)研究與分析后能夠看出，當(dāng)今我國的民營企業(yè)當(dāng)中根本沒有接觸過知識管理這一基本概念的總比例達(dá)到了65%，此外僅有5%的人對于這一概念有一個(gè)相對完整的了解，但并不能做到熟練掌握。通過對比后能夠看出，世界其他國家具備知識管理能力的組織已經(jīng)占據(jù)其總量的64%。

（二）知識管理工作的實(shí)踐應(yīng)用程度不高

通過對相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析能夠看出，在絕大多數(shù)的民營企業(yè)員工看來，當(dāng)前知識管理工作在企業(yè)中處于萌芽階段，持有這個(gè)觀點(diǎn)的員工高達(dá)74%。此外，認(rèn)為當(dāng)前這一工作已經(jīng)逐漸走向成熟的人數(shù)僅僅占到了整體受訪人數(shù)的5.3%，認(rèn)為該項(xiàng)工作正在開展過程中的占17.4%，認(rèn)為該項(xiàng)工作正處于調(diào)研階段的人數(shù)占據(jù)總?cè)藬?shù)的17.7%。最后，還有接近23%的人認(rèn)為，企業(yè)還并沒有注意到這一問題。

（三）知識管理很難在企業(yè)中真正貫徹落實(shí)

知識管理之所以很難在企業(yè)當(dāng)中得到貫徹落實(shí)，最主要的因素就是某些企業(yè)管理者雖然十分看重對自身知識管理工作的貫徹落實(shí)，但是由于企業(yè)員工整體素質(zhì)較低，最終相關(guān)措施得不到實(shí)際開展；某一部分管理人員即便注意到其重要作用，但由于在實(shí)際工作過程當(dāng)中對其支持、投入達(dá)不到相關(guān)要求，最終相關(guān)舉措難以得到實(shí)際開展；在某些具備良好的知識管理能力的企業(yè)當(dāng)中，由于各個(gè)部門之間進(jìn)行的知識共享達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所涉及的知識面還相對狹小，所以并未從根本上實(shí)現(xiàn)知識共享。

三、努力創(chuàng)造科學(xué)有效的知識管理對策

（一）盡快建立健全知識管理理念，努力探索企業(yè)知識管理實(shí)踐

現(xiàn)階段，我國很多民營企業(yè)的知識管理依舊處于萌芽階段，很難達(dá)到世界平均水平，與發(fā)達(dá)國家之間存在較大的差距，需要后來者不斷努力地追趕。

（二）對當(dāng)今企業(yè)的知識管理工作的具體情況展開一定的評估

要想努力完成相關(guān)的知識管理任務(wù)，首先要充分了解自身的知識管理情況。在做完上述工作之后，才可以開展之后的評估工作。一方面，應(yīng)當(dāng)真正意識到當(dāng)今知識管理工作對企業(yè)發(fā)展的主要意義；另一方面，客觀、全面地評估自身知識管理工作的實(shí)際情況，并且還應(yīng)當(dāng)在評估工作全部完成之后，盡快解決在評估過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處，最終在第一時(shí)間制定出最為科學(xué)有效的解決辦法，將問題扼殺在萌芽階段。

（三）制定有效措施，從根本上提升我國民營企業(yè)對知識管理的能力

在頒布相關(guān)措施后，應(yīng)當(dāng)積極推廣、貫徹落實(shí)相關(guān)舉措。在制度相關(guān)制度的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)盡可能地聯(lián)系企業(yè)知識管理的實(shí)際需求來展開，充分認(rèn)識到人在這個(gè)過程當(dāng)中的主要作用，充分激發(fā)有關(guān)人員的潛能，大大提升工作效率。創(chuàng)造出一種可以有效幫助人類實(shí)現(xiàn)知識共享的一種新型機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)知識、人類、企業(yè)等多個(gè)重要方面之間的相互聯(lián)系，并且在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)三者的和諧健康發(fā)展。最終促使員工都能夠具備知識創(chuàng)新意識，從根本上提升當(dāng)前我國民營企業(yè)在開展知識管理工作的各項(xiàng)能力。

（四）努力創(chuàng)造實(shí)施知識管理的企業(yè)文化

知識管理理念的企業(yè)文化建設(shè)對于解決當(dāng)今我國所面臨的企業(yè)知識管理問題具有重要的意義。在開展企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，一方面，應(yīng)當(dāng)盡快建立健全企業(yè)自身的知識管理理念；另一方面，還應(yīng)當(dāng)盡可能地借助培訓(xùn)、格言等不同的方式快速營造一定的知識管理氛圍，共同建立一種知識共享的新型文化形式；最后，一定要不斷加大對企業(yè)內(nèi)部員工的知識培訓(xùn)力度，幫助企業(yè)中的每一位員工都能夠時(shí)刻保持較高的求知欲望以及一定的學(xué)習(xí)能力。

四、結(jié)語

對我國的民營企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)管理還有一段很長的路要走。因此，在實(shí)踐過程中，企業(yè)需要結(jié)合我國的實(shí)際情況，做好知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，同時(shí)結(jié)合國外的先進(jìn)理念切實(shí)提高知識產(chǎn)權(quán)管理水平，唯有如此，才能保證民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)。

（作者單位為成都市科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所）

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