李多偉

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭力不斷提高，為了保護員工的利益，需要發(fā)揮出工會的職能。本文通過管理制度不規(guī)范、員工專業(yè)能力不強、維權(quán)力度低，三個方面對企業(yè)工會發(fā)展現(xiàn)狀進行了討論，并從完善工會機制、提高員工專業(yè)能力、建立職工代表制度，三個方面對新形勢下發(fā)揮企業(yè)工會職能作用的策略進行了討論，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)工會；職能作用

企業(yè)為了進一步擴大經(jīng)濟效益，將管理制度、發(fā)展方向等方面進行調(diào)整，但這一過程對企業(yè)工會的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，甚至影響員工的經(jīng)濟利益，為了改變這一現(xiàn)狀，需要企業(yè)完善工會的管理制度，提高管理工會的重視程度，建立與市場相適應(yīng)的運行機制，保障員工的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、企業(yè)工會發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理制度不規(guī)范

企業(yè)工會在發(fā)展的過程中，存在管理制度不規(guī)范的現(xiàn)狀，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分企業(yè)管理人員對工會的重視程度不高，沒有隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，調(diào)整工會管理制度，導(dǎo)致工會難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。另外，部分企業(yè)管理人員建立工會的初衷是應(yīng)付檢查，當(dāng)檢查結(jié)束后，沒有對工會進行管理，企業(yè)員工難以通過工會維護自身權(quán)益。第二，部分企業(yè)工會管理人員的專業(yè)能力不高，難以對糾紛問題進行合理分析，難以維護員工的權(quán)益。

（二）員工專業(yè)能力不強

企業(yè)工會在發(fā)展的過程中，存在員工專業(yè)能力不強的現(xiàn)狀，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分企業(yè)工會存在兼職化現(xiàn)象，大部分工作人員對這一工作的了解程度不夠，當(dāng)員工想要通過工會維護自身權(quán)益時，工會管理人員難以為其提供專業(yè)的指導(dǎo)，難以維護員工的個人利益。第二，部分企業(yè)中的工會員工與企業(yè)管理人員存在裙帶關(guān)系，導(dǎo)致工會在處理事件時，沒有以公平公正的的角度進行處理，難以維護員工的利益。

（三）維權(quán)力度低

企業(yè)工會在發(fā)展的過程中，存在維權(quán)力度低的現(xiàn)狀，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分國有企業(yè)中的員工學(xué)歷不高，其普遍維權(quán)意識較低，對法律的了解程度不足，對工會的能力、作用等方面的了解程度不夠，當(dāng)發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，難以準確的分析出其問題的責(zé)任，難以通過工會維護自身權(quán)益。第二，企業(yè)工會不斷改革，雖然提高了維權(quán)能力，但其缺乏管權(quán)利，大部分企業(yè)工會缺乏實際管理能力，當(dāng)出現(xiàn)糾紛情況時，工作人員只能在其中起到調(diào)節(jié)的作用，難以真正的員工維權(quán)，員工的個人利益難以合理保護，企業(yè)難以進一步發(fā)展。

（四）與企業(yè)缺乏聯(lián)系

企業(yè)工會在發(fā)展的過程中，存在與企業(yè)缺乏聯(lián)系的現(xiàn)狀，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于部分工會員工的專業(yè)能力較低，其難以對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，進而難以發(fā)揮其職能。第二，由于部分企業(yè)管理人員認為工會具有一定的被動型，當(dāng)員工的利益受到影響時，才需要工會調(diào)節(jié)其中的矛盾，并且工會員工對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀了解不足，只有出現(xiàn)問題時才進行調(diào)查管理，降低了工會處理問題的效率，并導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在一定矛盾。

二、新形勢下發(fā)揮企業(yè)工會職能作用的策略

（一）完善工會機制

新形勢下，為了提高企業(yè)的工會職能，需要完善工會機制，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，為了使工會能夠在管理中發(fā)揮職能，需要先對企業(yè)進行合理管理，制定完善的管理制度，例如：在制定管理制度時，管理人員需要總結(jié)企業(yè)工會現(xiàn)狀，完善管理制度中存在的漏洞。另外，為了提高管理制度的完整性，管理人員可以借鑒其他其企業(yè)工會的管理方法，改變傳統(tǒng)的工會管理模式，發(fā)揮其中的管理能力。在制定管理機制之后，可以試運行一段時間，總結(jié)管理機制中的不足，并加以完善[1]。第二，在建立管理機制時，需要以維護企業(yè)穩(wěn)定、維護員工利益為重點制定管理機制，加強工會中的監(jiān)督、管理等方面的聯(lián)系，例如：企業(yè)可以建立工會工作平臺，提高工作效率，管理人員可以通過平臺了解其工作情況，并對工作態(tài)度存在問題的員工進行處罰。

（二）提高員工專業(yè)能力

新形勢下，為了提高企業(yè)的工會職能，需要提高員工專業(yè)能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，工會需要維護員工的權(quán)益，進而工作人員需要了解相關(guān)法律，例如：企業(yè)可以聘請工會管理、法律等方面的專家，對工作責(zé)任、相關(guān)法律等方面進行培訓(xùn)，使其能夠提高工會管理的專業(yè)能力，工會管理專家還可以通過員工維權(quán)的實際案例為員工進行講解，提高員工處理問題的能力，提高工會的職能。另外，為了提高員工對工會培訓(xùn)的重視程度，需要在培訓(xùn)之后，對工會員工進行能力考查，并將考核成績與薪資待遇相連接，提高員工的重視程度[2]。第二，為了提高工會職能，還可以建設(shè)工會管理團隊，例如：在建立管理團隊時，需要定期對員工的綜合能力進行考察，淘汰綜合能力較差的員工，管理人員還需要在日常積極引導(dǎo)員工了解改革，引導(dǎo)工會員工實際解決問題，提高工作能力，維護員工與企業(yè)之間的關(guān)系，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

（三）建立職工代表制度

新形勢下，為了提高企業(yè)的工會職能，需要建立職工代表制度，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，工會的職能為保護員工經(jīng)濟利益，進而工會需要定期開展職工代表大會，了解員工的需求，并加以改善，但在這一過程中，由于部分企業(yè)管理人員對工會的重視程度不高，為了能夠滿足員工需求，需要建立職工代表制度，例如：工會可以開展調(diào)查活動，總結(jié)員工的建議，并與企業(yè)管理人員共同調(diào)整企業(yè)制度。并且在調(diào)查的過程中，員工可以從企業(yè)發(fā)展、管理制度等方面提出意見，使企業(yè)能夠進一步發(fā)展。第二，工會在總結(jié)企業(yè)員工的建議之后，需要將其中的問題向管理人員反映，并提出改進的意見，與管理人員共同整理這一問題。另外，工會在工作的過程中，需要堅持以員工利益為發(fā)展重點，了解員工實際需求，反映員工的意見，調(diào)整員工與企業(yè)之間的關(guān)系，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，維維護員工的個人利益。

三、結(jié)論

綜上所述，由于部分企業(yè)管理人員對工會的重視程度不高，工會缺乏相關(guān)的管理制度，難以解決員工的問題，難以調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間的關(guān)系。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員需要對工會進行合理管理，定期對員工進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力，使其能夠了解員工的實際需求，并維護員工的經(jīng)濟利益，促進建筑企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]厲娜.國企工會的職能定位及其完善措施[J].企業(yè)改革與管理，2016（03）：187-188+205.

[2]陳維政，朱玖華，王西枘.中國企業(yè)工會角色沖突對工會職能作用發(fā)揮的影響和對策研究[J].管理學(xué)報，2016，13（03）：315-324.