楊培強

摘要：近年來我國建筑經(jīng)濟市場蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)數(shù)量和規(guī)模均快速增長，市場競爭壓力也同步增大。對于建筑企業(yè)而言，要想實現(xiàn)自身競爭實力的有效強化，在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要不斷強化自身實力，加強內(nèi)部管理，尤其做好成本管理工作。完善的成本管理機制不僅能有效保障建筑項目順利完成，還能為企業(yè)的長足發(fā)展提供重要保證。本文首先闡述了建筑經(jīng)濟中成本管理的重要作用，進而分析當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題，并相應(yīng)給出了問題的解決辦法，以期不斷強化我國建筑經(jīng)濟成本管理，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的長足健康發(fā)展。

Absrtact： In recent years， the construction market of China is booming， the number and scale of construction enterprises are increasing rapidly， and the market competition pressure is also increasing. For the construction enterprises， in order to realize the effective strengthening of their own competitive strength and stand out in the increasingly fierce market competition， it is necessary to constantly strengthen their own strength and strengthen their internal management， especially the cost management. The perfect cost management mechanism can not only guarantee the successful completion of construction projects， but also provide important guarantee for the rapid development of enterprises. This paper first expounds the important role of cost management in the construction economy， and then analyzes the problems existing in the cost management in the construction economy of China at present， and gives corresponding solutions to the problems in order to continuously strengthen the cost management of the construction economy in China， to realize the healthy development of the construction economy.

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟；重要性；強化；策略

Key words： cost management；construction economy；importance；reinforcement；strategy

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）18-0018-02

0 引言

建筑企業(yè)的項目管理中成本管理不僅關(guān)系到具體建筑項目的經(jīng)濟狀況把控管理，還關(guān)系到建筑企業(yè)自身的管理實效和未來發(fā)展前景。對于建筑企業(yè)來說，抓好成本管理，做好成本核算、成本分析和成本控制、成本決策等管理項目，抓好工程的人、財、物等要素，才能為企業(yè)項目管理的整體效果提供重要保證，也為企業(yè)在建筑市場中獲取更大的綜合效益提供重要前提。

1 建筑經(jīng)濟中成本管理的重要作用

1.1 為建筑企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù) 建筑企業(yè)要想做好經(jīng)營決策，不能只憑借以往的經(jīng)驗和主觀想法，而應(yīng)當(dāng)立足于完善的成本核算數(shù)據(jù)，基于企業(yè)往期發(fā)展情況和未來發(fā)展目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)作利益權(quán)衡。企業(yè)管理者為實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化，就必須在經(jīng)營決策制定上對各方面的成本進行細(xì)致的管理與數(shù)據(jù)分析，通過成本管理人員的成本信息報告，由管理者和相關(guān)決策專家共同商討，確定最佳的決策方案，從而做出正確的決策并付諸實施。成本管理為建筑企業(yè)經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營和管理中必不可少的重要工具。

1.2 幫助檢驗判斷建筑工程的施工質(zhì)量 建筑工程的實施必然全程伴隨著成本開銷，而建筑工程的質(zhì)量也就能夠與成本控制實現(xiàn)密切關(guān)聯(lián)，兩者屬于辯證統(tǒng)一的關(guān)系。通過成本管理效果可相應(yīng)判斷建筑施工質(zhì)量的好壞。建筑工程所要運用的原材料和機械設(shè)備，施工環(huán)境勘察和施工方案設(shè)計等均在成本控制中占據(jù)較大份額，原材料更是占據(jù)六到七成，通過對成本管理數(shù)據(jù)的分析可以判斷，相應(yīng)開支是否符合建筑經(jīng)濟支出比例，則可確定對應(yīng)的建筑工程質(zhì)量的好壞[1]。

1.3 強化企業(yè)市場競爭實力的重要手段 成本管理更是企業(yè)參與競爭的重要手段，也是強化企業(yè)市場競爭實力的重要途徑。對于建筑企業(yè)而言，必須不斷夯實生產(chǎn)運營能力，使得自身運營中的成本更加合理化和科學(xué)化[2]。做好工程項目的整體規(guī)劃與總體設(shè)計方案準(zhǔn)確把握，從市場出發(fā)，對其生產(chǎn)成本進行有效的實際計算，才能明確認(rèn)識到成本在決定其產(chǎn)品的價格中居于主導(dǎo)地位，也幫助衡量一個項目工程完工后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)的成本得到有效控制，產(chǎn)品價格確定到位，則其在市場競爭中的優(yōu)勢將更加突出。

2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟中成本管理存在的主要問題

2.1 對成本管理認(rèn)識模糊，管理理念相對落后 當(dāng)前建筑經(jīng)濟中成本管理具體實施效果并不佳，很大原因在于建筑企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識仍較模糊，管理理念也相對落后。首先，我國建筑企業(yè)施工單位的相應(yīng)管理人員對現(xiàn)場成本管理的認(rèn)識不足，認(rèn)為其僅僅是建筑資金的支配與管理，并沒有意識到其對于建筑工程質(zhì)量把控、對于建筑企業(yè)長足發(fā)展的重要意義[3]。在具體管理當(dāng)中，多由施工單位管理部門全權(quán)負(fù)責(zé)，管理領(lǐng)導(dǎo)則過分關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)濟效益的增長途徑，而嚴(yán)重忽視了施工現(xiàn)場成本管理的落實效果。成本管理實際效果不佳，其實際作用得不到有效發(fā)揮，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就受到相應(yīng)限制。在管理理念上，由于施工單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識水平不高，成本管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高、職業(yè)核心能力不足，導(dǎo)致成本管理組織機構(gòu)設(shè)置和運行均不夠規(guī)范。施工現(xiàn)場成本管理局限性較大，缺乏整體系統(tǒng)的全方位管控，施工戰(zhàn)略成本規(guī)劃無法有效制定，企業(yè)的建筑工程成本把控不足，企業(yè)的競爭實力也就很難得到提升[4]。

2.2 成本管理目標(biāo)不科學(xué)，不能基于實際出發(fā) 成本管理的重要基礎(chǔ)是確定成本管理目標(biāo)，以此為依據(jù)確定具體的成本管理工作內(nèi)容、成本管理方法和成本管理方案。然而實際情況是，我國許多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)置上不夠科學(xué)，并沒有從實際情況出發(fā)，未能深入研究自身發(fā)展實際，無法立足于現(xiàn)在對于未來發(fā)展模式進行深入分析和準(zhǔn)確規(guī)劃。很多建筑企業(yè)在成本管理目標(biāo)設(shè)定上未落實調(diào)查分析工作，僅通過借鑒和照搬其他施工單位的成本管理目標(biāo)，依據(jù)借鑒目標(biāo)對自身建筑項目進行指導(dǎo)，導(dǎo)致實際成本管理成效不佳，還可能因管理方向上的嚴(yán)重錯誤導(dǎo)致成本管理上的反作用，導(dǎo)致施工單位成本把控不足引發(fā)經(jīng)濟風(fēng)險[5]。部分施工單位由于成本管理經(jīng)驗的不足，不能對實際施工現(xiàn)場的成本管理設(shè)置具體目標(biāo)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法按照具體目標(biāo)確定施工方案，施工單位的建筑項目無論是進度還是質(zhì)量均存在一定缺陷，對于企業(yè)的長足發(fā)展而言危害較大。

2.3 成本管理機制不健全，缺乏科學(xué)考核體系 由于成本管理認(rèn)識水平的不足，成本管理目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，在成本管理具體工作落實時也就容易存在諸多問題。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高的前提下，施工單位的成本管理缺乏完善的管理機制，管理考核體系不健全。成本管理的組織架構(gòu)和實施架構(gòu)均不夠科學(xué)和成熟，成本管理人員隊伍建設(shè)不到位，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，具體管理能力不足，實際工作開展漏洞百出[6]。同時，在缺乏完善管理機制的情況下，施工單位的成本管理工作總結(jié)應(yīng)用效果不佳，成本管理不能在建筑企業(yè)目標(biāo)設(shè)定和現(xiàn)場施工管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。缺乏科學(xué)考核體系則主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，成本管理人員的考核體系不健全，工作人員的專業(yè)能力考核、日常工作考核和工作成效考核等均缺乏科學(xué)完善的考核評價機制，也就無法有效促進工作人員不斷提高專業(yè)能力實現(xiàn)成本管理工作的有效優(yōu)化；其次，成本管理針對施工現(xiàn)場成本運用的考核體系不健全，施工現(xiàn)場成本支配缺乏完善的規(guī)劃，支出混亂缺乏統(tǒng)籌，以權(quán)謀私行為多發(fā)。

3 強化成本管理促進建筑經(jīng)濟發(fā)展的有效策略

3.1 提高企業(yè)認(rèn)識水平，強化成本管理意識 為強化建筑企業(yè)的成本管理，促進建筑經(jīng)濟快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)首先明確建筑企業(yè)當(dāng)前對成本管理認(rèn)識上的不足并針對性地加以解決。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷更新自身知識系統(tǒng)，對成本管理的概念和內(nèi)容、實踐應(yīng)用方法等進行全面學(xué)習(xí)，通過考察和經(jīng)驗交流等方式增強自身的應(yīng)用能力；其次，應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)整體的認(rèn)識，讓全體人員認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)經(jīng)營決策和未來發(fā)展的重要意義，形成強烈的成本意識；其后，加強成本管理隊伍建設(shè)，聘用專業(yè)的成本管理人員組建完善的管理部門，落實成本管理的各項工作，為建筑企業(yè)的經(jīng)營決策和施工現(xiàn)場的成本管理提供專業(yè)、科學(xué)的管理指導(dǎo)；最后，為提高成本管理工作人員的工作效率，根據(jù)施工單位自身的發(fā)展情況以及建設(shè)情況，設(shè)置出符合內(nèi)部管理的人員管理機制，定期對現(xiàn)有的成本管理工作人員進行業(yè)務(wù)考核，從而提高工作人員的工作效率。同時要建立激勵機制，通過業(yè)務(wù)考核結(jié)果，相應(yīng)的對成本管理工作人員給予懲罰以及獎勵，以此激發(fā)企業(yè)管理工作人員的工作積極性以及工作責(zé)任心[7]。

3.2 科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，切實提高管理實效 為確保成本管理的最佳實效，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)落實成本管理部門責(zé)任，由該部門做好成本管理工作的有效開展。成本管理部門應(yīng)當(dāng)對建筑企業(yè)的過往發(fā)展歷史進行全面復(fù)盤，通過整理分析企業(yè)發(fā)展的各種資料以掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)未來發(fā)展的主要道路和方向。在此基礎(chǔ)上，通過對當(dāng)前建筑經(jīng)濟環(huán)境和建筑市場發(fā)展?fàn)顩r的分析明確市場走向，判斷市場需求點。在整合企業(yè)成本和資源、負(fù)債等信息的基礎(chǔ)上，制定出一套完善的成本管理方案，設(shè)定具體目標(biāo)，也為企業(yè)的未來發(fā)展提供具體的信息支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家與成本管理部門之間共同探討和分析，明確企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)與未來方向，進一步制定嚴(yán)密的管理目標(biāo)和決策系統(tǒng)。針對具體的工程項目確定成本管理機制，打造完整的管理隊伍，對施工現(xiàn)場的具體成本支出狀況進行有效把控，確保成本管理的實效性，也為促進建筑企業(yè)整體管理實效性的提高打下堅實基礎(chǔ)。

3.3 健全成本管理機制，加強監(jiān)督管理力度 健全成本管理機制，應(yīng)當(dāng)從多個方面入手：首先，建立健全成本管理隊伍建設(shè)機制，做好成本管理人員的招聘、培訓(xùn)和管理，制定完善的管理制度，包括評價制度、激勵制度和晉升制度等，激發(fā)成本管理人員的工作積極性，促進個體的不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，打造一支專業(yè)優(yōu)秀的成本管理隊伍；其次，健全成本管理運用機制，在確保成本管理工作到位的前提下，保證成本管理工作成果能夠及時上報，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行成果分析，結(jié)合相應(yīng)專家人員的力量為企業(yè)成本管理和整體管理做好規(guī)劃；此外，做好施工現(xiàn)場成本管理機制建設(shè)，對施工現(xiàn)場成本管理工作細(xì)節(jié)進行明確，落實施工現(xiàn)場成本支出和記錄等工作，以成本目標(biāo)和成本規(guī)劃為依據(jù)，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私等違法違規(guī)行為，保障企業(yè)的整體利益不受損害。還應(yīng)注意的是，應(yīng)當(dāng)進一步加強監(jiān)督管理力度，要求工程成本核算管理工作人員必須端正工作態(tài)度，重視成本管理在工程施工管理中的戰(zhàn)略性地位，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[8]。

4 結(jié)語

在競爭激烈的建筑經(jīng)濟市場當(dāng)中，建筑企業(yè)要提高自身經(jīng)濟效益就必須充分認(rèn)識到成本管理的重要性，將成本管理作為企業(yè)管理的重要部分，打造完善的成本管理機制，加強監(jiān)督管理力度，并能科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，切實提高成本管理實效。最好成本管理的各項規(guī)劃和實施，才能避免企業(yè)面臨多種經(jīng)濟風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)整體管理能力的有效提升，使得企業(yè)在建筑經(jīng)濟中獲取更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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