摘要：層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡(jiǎn)稱AHP方法）是由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家薩蒂在20世紀(jì)70年代提出的，該方法適用于解決無(wú)結(jié)構(gòu)特性、多準(zhǔn)則或多目標(biāo)的復(fù)雜決策問(wèn)題，尤其適應(yīng)在對(duì)決策結(jié)果難于直接計(jì)算的場(chǎng)景。本文應(yīng)用層次分析法對(duì)A公司采購(gòu)中的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出了以下分析。

關(guān)鍵詞：層次分析法；供應(yīng)商評(píng)價(jià)；采購(gòu)成本

一、 層次分析法研究步驟

1. 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系層次結(jié)構(gòu)模型。

2. 構(gòu)造指標(biāo)兩兩對(duì)比判斷矩陣。

3. 計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重并做一致性檢驗(yàn)。

4. 計(jì)算出各供應(yīng)商得分和劃分其歸類。

下面根據(jù)層次分析法的研究步驟對(duì)A公司的采購(gòu)管理進(jìn)行分析。

二、 建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系層次結(jié)構(gòu)模型

供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置是否合理關(guān)系到供應(yīng)商的選擇是否科學(xué)，關(guān)系到降低采購(gòu)成本的成敗。A公司這幾年供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系一直沒(méi)有大的改進(jìn)，已經(jīng)不適應(yīng)公司目前的現(xiàn)實(shí)要求，因此改善A公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，尋找更多實(shí)惠的供應(yīng)商是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的首要任務(wù)。

供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、地理位置、供應(yīng)能力和售后服務(wù)六個(gè)方面。本文考慮到A 公司產(chǎn)品大部分產(chǎn)品是銷售到歐洲和美洲等國(guó)家，這些國(guó)家環(huán)保要求高很多，為此把環(huán)保情況也納入供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中。供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇層次如圖1所示。

產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)的生命，要提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，則必須加強(qiáng)材料的質(zhì)量的監(jiān)控，必須從供應(yīng)商選擇開(kāi)始就注重供應(yīng)商的質(zhì)量指標(biāo)。A 公司材料種類控制指標(biāo)主要包括材料質(zhì)量穩(wěn)定性、質(zhì)量符合客戶的要求。技術(shù)能力，也會(huì)叫研發(fā)能力，體現(xiàn)在供應(yīng)商的新產(chǎn)品研發(fā)水平和速度，獲取專利成果的能力。體現(xiàn)在新材料送樣檢測(cè)的及時(shí)性、合格率上。價(jià)格優(yōu)勢(shì)，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，是供應(yīng)商獲得更多訂單的有利保證，也是A 公司獲取更多客戶訂單的前提。供應(yīng)商材料是否有價(jià)格優(yōu)勢(shì)主要考察材料的離廠價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。地理位置，供應(yīng)商距離 A公司的遠(yuǎn)近，關(guān)系到供應(yīng)商運(yùn)貨到A公司的運(yùn)輸費(fèi)，關(guān)系到A公司配套生產(chǎn)速度和能力，一般認(rèn)為在距離A公司半徑為220公里以內(nèi)為佳。供應(yīng)能力，它是體現(xiàn)一個(gè)供應(yīng)商實(shí)力的重要指標(biāo)，主要從供應(yīng)商的產(chǎn)品種類齊全、及時(shí)交貨率、交貨周期、響應(yīng)訂單變化的能力幾個(gè)方面考察。售后服務(wù)，主要考察供應(yīng)商專業(yè)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)和配件供應(yīng)能力兩方面。環(huán)保水平，主要考察供應(yīng)商材料是否符合歐盟ROHS環(huán)保認(rèn)證，供應(yīng)商是否通過(guò) ISO14000 認(rèn)證。

三、 構(gòu)造指標(biāo)兩兩對(duì)比判斷矩陣

第一步，成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組。供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組成員由供應(yīng)計(jì)劃部1人、生產(chǎn)部1人、物流部1人、質(zhì)保部1人、財(cái)務(wù)部1人和開(kāi)發(fā)課經(jīng)理1人，共6人組成。各小組成員只對(duì)自己工作領(lǐng)域相關(guān)的指標(biāo)做出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)能力，價(jià)格優(yōu)勢(shì)，地理位置，供應(yīng)能力，售后服務(wù)，環(huán)保水平。

第二步，設(shè)置標(biāo)度原則。評(píng)價(jià)小組依據(jù)討論定好標(biāo)度原則，按照相互關(guān)系可以分為同等重要，略為重要，基本重要，確實(shí)重要，絕對(duì)重要。

第三步，設(shè)置權(quán)重。企業(yè)中各種材料大類的重要度各有不同，其中核心材料采購(gòu)金額占公司總采購(gòu)金額的50%以上。根據(jù)供應(yīng)商評(píng)選小組的評(píng)定重要度數(shù)據(jù)，建立核心部件判斷矩陣計(jì)算權(quán)重，一般按最少0.2分，最高5分。

四、 計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重并做一致性檢驗(yàn)

二級(jí)指標(biāo)單項(xiàng)評(píng)分時(shí)，最高分不得超出單項(xiàng)分值，最低分為0。二級(jí)指標(biāo)分值總分為100，實(shí)際評(píng)價(jià)時(shí)，分值合計(jì)最高為100分，分值合計(jì)最低為0分。同時(shí)將供應(yīng)商劃分為四個(gè)級(jí)別。最后，計(jì)算出各供應(yīng)商得分順序。

作者簡(jiǎn)介：

楊大朋，廣東省珠海市，吉林大學(xué)珠海學(xué)院。