王連萍

（招遠市財政局，山東 煙臺 265400）

隨著我國社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也逐漸在企事業(yè)中受到了更多的重視，但對于本文所討論的問題來說，由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，仍有一部分事業(yè)單位依舊采用傳統(tǒng)的管理模式來展開工作，進而導致事業(yè)單位運轉(zhuǎn)過程中難以提前對市場風險進行預(yù)估和防控，在經(jīng)濟效益上也難以達到要求。在這樣的背景之下，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢對事業(yè)單位財務(wù)管理新思路進行研究是非常有必要的。結(jié)合現(xiàn)狀來說，部分事業(yè)單位財務(wù)管理工作中仍存在職能不清、資金利用率低、缺乏監(jiān)管機制等問題，如果這些問題得不到有效的控制，那么事業(yè)單位必然會在經(jīng)濟上出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至被市場所淘汰。為了避免這樣的狀況出現(xiàn)，本文將在對這些問題進行研究的基礎(chǔ)上分析具體的解決辦法。

一、現(xiàn)階段我國事業(yè)單位財務(wù)管理過程中仍存在的問題

（一）財務(wù)管理難以有效的發(fā)揮作用

財務(wù)管理對于企業(yè)運轉(zhuǎn)狀況的影響是全過程的，財務(wù)管理部門應(yīng)能對企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中所涉及到的所有經(jīng)濟活動進行管理和監(jiān)督[1]。結(jié)合上文中的內(nèi)容，對于這樣的要求來說，由于相關(guān)人員對于財務(wù)管理的理解僅近局限于“記賬、算賬、報賬”等過程，在這樣的背景之下，財務(wù)管理工作自然難以在事業(yè)單位中發(fā)揮出全面預(yù)算、防控風險等功能，進而導致事業(yè)單位在經(jīng)濟效益上遭受損失。

（二）資金利用率相對較低

資金利用率是衡量財務(wù)管理效果的主要參數(shù)之一，結(jié)合現(xiàn)狀來說，我國大部分事業(yè)單位運轉(zhuǎn)過程中都存在經(jīng)費超支、預(yù)算與實際收支相差較大等問題，如果這些問題長久的得不到控制，那么事業(yè)單位內(nèi)部存在的資金問題必然會進一步發(fā)展，最終影響到事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)。導致出現(xiàn)這一狀況的主要原因有以下兩點：首先，部分事業(yè)單位采用事后核算的方式來對財務(wù)經(jīng)費進行管理，而事前預(yù)測及監(jiān)管的缺乏必然會導致大量的超支狀況。其次，部分事業(yè)單位在財務(wù)工作展開過程中僅關(guān)注賬面是否平衡，忽略了對資金用途、效益等方面的分析，在這樣的背景之下，事業(yè)單位內(nèi)部就很有可能出現(xiàn)資金緊缺、資金使用效率低下等問題。

（三）缺乏完善的監(jiān)管手段

監(jiān)管手段的實施主要是為了避免事業(yè)單位財務(wù)人員在實際工作展開過程中出現(xiàn)制假、造價等問題[2]，而結(jié)合現(xiàn)狀來說，事業(yè)單位內(nèi)大部分財務(wù)人員大多數(shù)是由上級直接任命的，這樣的狀況就容易導致財務(wù)工作展開的透明度、公平性等降低的問題。另一方面，有效的監(jiān)管手段能更好的輔助相關(guān)人員通過財務(wù)表報等對事業(yè)單位的經(jīng)濟情況等進行核查，而如果沒有完善的制度限制，財務(wù)信息的真實性和準確性得不到保證，財務(wù)管理工作在事業(yè)單位內(nèi)部的展開自然也就失去了本來的意義。

二、新經(jīng)濟形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理的新思路及其實踐

（一）加強對財務(wù)管理工作的重視程度

為了確保財務(wù)管理工作在事業(yè)單位中能得到充分的重視，相關(guān)工作人員應(yīng)從以下幾點做起：（1）明確財務(wù)管理部門的職能。對于這樣的要求來說，財務(wù)管理部門應(yīng)能結(jié)合事業(yè)單位現(xiàn)階段發(fā)展狀況以及未來的發(fā)展趨勢來確定具體的工作內(nèi)容，并通過預(yù)算管理、收支結(jié)構(gòu)分析等工作的展開來確保其自身職能的實現(xiàn)。（2）事業(yè)單位領(lǐng)導層應(yīng)提升自身對于財務(wù)管理的重視程度。財務(wù)管理相關(guān)工作的展開需要事業(yè)單位內(nèi)部其他部門的支持和配合[3]，領(lǐng)導層人員首先應(yīng)從自身做起，了解財務(wù)管理工作展開的必要性，進而通過組織集體學習等形式來在事業(yè)單位內(nèi)部形成財務(wù)管理、內(nèi)部控制等意識。

（二）規(guī)范預(yù)算外資金管理工作

結(jié)合上文中的內(nèi)容，針對預(yù)算外資金的支出沒有明確的管理辦法是導致事業(yè)單位財務(wù)管理狀況混亂的主要原因之一，為了在后續(xù)發(fā)展過程中避免這樣的問題，財務(wù)管理人員應(yīng)從以下幾方面來進一步規(guī)范預(yù)算外資金管理：1.將預(yù)算外資金納入財務(wù)管理體系之中，通過統(tǒng)一的管理辦法、統(tǒng)籌分配、定額分配等來確保事業(yè)單位內(nèi)部所有的資金流轉(zhuǎn)都能得到有效的管控，避免在年終出現(xiàn)需要增加預(yù)算外資金的狀況。2.結(jié)合預(yù)算外資金的使用建立管理標準。這一標準中應(yīng)針對預(yù)算外資金的立項、征收、支出等進行說明，確保相關(guān)經(jīng)濟活動的展開能做到有據(jù)可依。3.針對預(yù)算外資金建立立項審批制度。這一制度的實施主要是為了提前規(guī)避預(yù)算外資金使用過程中可能出現(xiàn)的風險，通過立項審批制度的實施，預(yù)算外資金的應(yīng)用將能得到更好的管控，進而達到提升事業(yè)單位內(nèi)部資金利用率的目的。

（三）建立完善的支出效益評價體系

財務(wù)管理工作的展開應(yīng)能達到確保事業(yè)單位經(jīng)濟效益的目的，對于這樣的要求來說，財務(wù)管理部門應(yīng)能通過支出效益評價體系的建立和應(yīng)用來提升財務(wù)管理成效[4]。結(jié)合現(xiàn)狀來說，事業(yè)單位支出效益評價體系應(yīng)具備以下功能：

1.財務(wù)管理人員可以通過效益評價體系對相關(guān)項目中涉及到的大項支出的可行性進行分析。在確保資金支出合法、合理的基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理人員仍應(yīng)針對大項支出的風險、收益率等進行分析，在確保事業(yè)單位能獲得更高利潤的基礎(chǔ)上規(guī)避風險。以人力完成這一工作很有可能導致最終的分析結(jié)果失去準確性，而通過支出效益評價體系得到的分析結(jié)果則更具科學性，進而確保相關(guān)經(jīng)濟活動的展開不會對事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)造成影響，同時能為事業(yè)單位帶來預(yù)期的效益。

2.財務(wù)管理人員應(yīng)通過這一體系對相關(guān)項目展開過程中的財務(wù)狀況進行監(jiān)督。在具體項目的開展過程中，財務(wù)管理人員需要對大量的數(shù)據(jù)和信息進行處理，如果主要依賴人力來完成這一工作，那么財務(wù)管理人員很有可能難以全面的對項目資金進行管控，進而導致部分隱形風險不斷發(fā)展，對事業(yè)單位的經(jīng)濟狀況造成嚴重影響。在支出效益評價體系的支持之下，財務(wù)管理人員原有的工作量將能得到大幅減少，這部分人員只要針對評價體系中得到的結(jié)果做進一步分析即可，項目實施過程中存在的風險或不合法的部分將能得到很好的預(yù)防和控制。

三、結(jié)語

綜上所述，針對現(xiàn)階段我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作展開過程中存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上，本文主要通過加強對財務(wù)管理工作的重視程度、規(guī)范預(yù)算外資金管理工作、建立完善的支出效益評價體系三點內(nèi)容對這一工作展開的新思路和應(yīng)用策略進行了論述。總的來說，事業(yè)單位財務(wù)管理人員應(yīng)能充分結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展狀況以及市場現(xiàn)狀等制定新的財務(wù)管理辦法，并通過這一工作的展開來確保事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)能在經(jīng)濟效益上達到預(yù)期。