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        以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的企業(yè)全面預(yù)算管理體系

        2018-07-12 08:54:13趙帥青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司
        消費(fèi)導(dǎo)刊 2018年22期
        關(guān)鍵詞:計(jì)劃書預(yù)算編制管理體系

        趙帥 青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司

        前言:進(jìn)入二十一世紀(jì),全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,在企業(yè)的發(fā)展中,針對當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展方向制定發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義,因此,在企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向下,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況,采用數(shù)據(jù)庫分析信息的技術(shù),對企業(yè)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行改革,使其適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展方向,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。

        一、企業(yè)全面預(yù)算管理體系的優(yōu)勢

        (一)對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

        構(gòu)建企業(yè)全面的預(yù)算管理體系可以對企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,保障企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中,由于市場的影響,企業(yè)的發(fā)展會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),因此,在企業(yè)的發(fā)展中構(gòu)建全面員管理體系,可以對企業(yè)發(fā)展的成本進(jìn)行預(yù)估,并根據(jù)企業(yè)的支出和收入進(jìn)行分析,找出其中出現(xiàn)問題的原因,并對其進(jìn)行改正,進(jìn)而預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)下一次的風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

        在企業(yè)的發(fā)展中,全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展中,發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,基于此,針對企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn),對風(fēng)險(xiǎn)中可能造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行預(yù)算,針對預(yù)算的結(jié)果,將可以避免的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論并提出解決方案,做到科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的運(yùn)營成本增加,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)提升企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展水平

        提升企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展也是企業(yè)全面預(yù)算管理體系的重要優(yōu)勢。進(jìn)入二十一世紀(jì),世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭越來越大,在戰(zhàn)略導(dǎo)向下制定企業(yè)全面預(yù)算管理體系中,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向,對市場中的競爭進(jìn)行勘察,根據(jù)勘察的結(jié)果,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展制定全面和創(chuàng)新的預(yù)算方案和體系,而其全面的預(yù)算管理體系為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,為從而提升企業(yè)戰(zhàn)略水平。

        二、以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

        (一)明確企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

        明確企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)是以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要步驟。在企業(yè)的預(yù)算管理體系中,首先要明確企業(yè)的預(yù)算目標(biāo),確定預(yù)算目標(biāo)之后,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展前景進(jìn)行計(jì)劃,并以此制定計(jì)劃書,并對計(jì)劃書進(jìn)行審核,基于此,在審核計(jì)劃書時(shí),其預(yù)算目標(biāo)要符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,同時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及社會(huì)的發(fā)展方向進(jìn)行制定,從而提升企業(yè)的社會(huì)競爭力,此外在預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃書制定后,要在保障目標(biāo)科學(xué)性的基礎(chǔ)上,保障預(yù)算目標(biāo)能夠有效的實(shí)施,從而提高企業(yè)全面預(yù)算管理體系的科學(xué)性。

        (二)整理預(yù)算編制與匯總

        在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行預(yù)算管理體系的建設(shè),整理預(yù)算編制與匯總也是其中重要內(nèi)容。在企業(yè)的預(yù)算管理體系中,首先要進(jìn)行預(yù)算的編制,在預(yù)算編制中,可以借助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并研究社會(huì)的發(fā)展方向,綜合企業(yè)的情況,編寫具有創(chuàng)新性和科學(xué)性的預(yù)算,之后,將預(yù)算編制中遇到的問題進(jìn)行匯總,并將預(yù)算匯編提交到相關(guān)部門進(jìn)行審核,在審核的過程中,要對預(yù)算編制中的主要問題進(jìn)行仔細(xì)的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行反饋和解決,審核達(dá)標(biāo)后再進(jìn)行定案,進(jìn)一步提高預(yù)算編制的效率,因此加強(qiáng)預(yù)算的匯編和整理也是其中的重點(diǎn)。

        (三)實(shí)施預(yù)算外事項(xiàng)的執(zhí)行

        實(shí)施預(yù)算外事項(xiàng)的執(zhí)行是企業(yè)的預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要舉措。以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系,要實(shí)施預(yù)算外事項(xiàng)的執(zhí)行,也就是在預(yù)算管理體系中,相關(guān)部門可以提出超預(yù)算事項(xiàng)的執(zhí)行,預(yù)算相關(guān)部門先進(jìn)行申請,相關(guān)部門對其申請進(jìn)行審核,審核合格之后,將其相關(guān)超預(yù)算投入全面預(yù)算管理中,在進(jìn)行審核、審批的過程中,必須對超預(yù)算事項(xiàng)實(shí)施嚴(yán)格的控制,同時(shí)也要注意復(fù)核環(huán)節(jié),并在審核的過程中充分了解企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而對超預(yù)算事項(xiàng)的執(zhí)行進(jìn)行審核。

        (四)創(chuàng)新預(yù)算分析與調(diào)整

        在企業(yè)全面預(yù)算體系的建構(gòu)中,創(chuàng)新預(yù)算分析和調(diào)整也是其中的重要切入點(diǎn)。在進(jìn)行預(yù)算體系的構(gòu)建中,要對預(yù)算進(jìn)行分析和調(diào)整,并進(jìn)行預(yù)算考核,進(jìn)而提高預(yù)算的管理水平和質(zhì)量,故此,在企業(yè)的全面預(yù)算體系中,要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行分析,對于預(yù)算中不合理的地方進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的預(yù)算,同時(shí)要進(jìn)行預(yù)算考核,在預(yù)算的分析和調(diào)整中,要進(jìn)行預(yù)算考核,將制定的全面預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行對比,對其中不合理和不科學(xué)的地方進(jìn)行改善,并將預(yù)算方案的科學(xué)性和創(chuàng)新性納入員工的政績考核中,提升員工的工作積極性,從而提高全面預(yù)算的管理水平。因此,創(chuàng)新預(yù)算分析和調(diào)整,并對預(yù)算進(jìn)行定期考評也是構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系中的重要環(huán)節(jié)。

        結(jié)語:總而言之,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的管理方式和管理體系也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展,而信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)的管理計(jì)劃和方式也產(chǎn)生了變化,行之有效的企業(yè)的全面預(yù)算管理體系對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義,故此,在企業(yè)的全面預(yù)算管理體系中,要明確企業(yè)的預(yù)算目標(biāo),并整理預(yù)算編制與匯總,實(shí)施預(yù)算外事項(xiàng)的執(zhí)行,且創(chuàng)新預(yù)算分析與調(diào)整,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

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