邵亞超

摘 要：財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠有效的保證行政事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開展，其對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定的促進(jìn)作用。新會(huì)計(jì)制度的誕生對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了較大的沖擊，文章從新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響為出發(fā)點(diǎn)，提出新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題，并探討相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度下 行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理模式

一、新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響

自《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》頒布之后，我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)了較大的改變，其改革和創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理模式，有效提高了財(cái)務(wù)信息的透明化、公開化，提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，提升了行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。而且，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，許多行政事業(yè)單位管理者在行政事業(yè)單位經(jīng)營過程中也逐步認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理的重要性，開始嘗試調(diào)整行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，其對于行政事業(yè)單位的各項(xiàng)決策也帶來了一定的積極影響，有效降低了行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理人員的制度優(yōu)化意識不足。在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，管理者的財(cái)務(wù)管理觀念，管理態(tài)度等都會(huì)對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的影響，財(cái)務(wù)管理工作在某種程度上與行政事業(yè)單位的運(yùn)營管理聯(lián)系極為密切。在新會(huì)計(jì)制度下，如果財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)的創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變管理態(tài)度，以配合新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展需要，那么新會(huì)計(jì)制度也難以真正有效發(fā)揮自身的作用，從當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理情況來看，其在發(fā)展過程中存在的一個(gè)突出性問題就是，大部分財(cái)務(wù)管理人員的觀念和態(tài)度傳統(tǒng)，沒有認(rèn)識到制度優(yōu)化的重要性，在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，在管理工作開展過程中，由于重視度不足，導(dǎo)致管理工作較為松散，管理存在有較多的漏洞，許多問題未能有效的解決，留下了較多的財(cái)務(wù)安全隱患。

2.缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上是一項(xiàng)較為系統(tǒng)、繁瑣的工作，其需要行政事業(yè)單位的全體職工共同的參與，才能真正有效的落實(shí)相關(guān)的工作。但是，當(dāng)前大部分行政事業(yè)單位都是將工作的重點(diǎn)放在了行政工作上，單位并不是十分注重財(cái)務(wù)管理工作的開展，在平時(shí)也沒有及時(shí)向職工普及相關(guān)領(lǐng)域的知識，這使得很多員工長期以來都沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，管理意識淡薄，工作參與積極性比較低，有些職工被強(qiáng)制性要求參與，甚至對相關(guān)工作存在有一定的抵觸情緒。同時(shí)，單位內(nèi)也缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員往往是身兼多職，專業(yè)知識和能力有限。

3.缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系。在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，內(nèi)控管理能夠保障財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，減少財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞，有效保證財(cái)務(wù)管理工作的安全性。但是，當(dāng)前由于認(rèn)識不足，制度不健全等因素的影響，大部分事業(yè)單位都沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展需要，建立一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理工作開展過程中漏洞比較多，部分條例與制度可謂是形同虛設(shè)。

三、新會(huì)計(jì)制度下進(jìn)一步完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的策略

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，明確單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)存在的問題來看，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，首先就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理管理，明確單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，要先從單位領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)管理者方面入手，及時(shí)的更新他們的財(cái)務(wù)管理觀念，使他們從根本上認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作對于單位發(fā)展建設(shè)的重要性，提高財(cái)務(wù)管理在單位運(yùn)行管理中的地位。同時(shí)，其還需要配合新會(huì)計(jì)制度，積極的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，制定一套切實(shí)可行的管理計(jì)劃。最后，需要從單位職工方面入手，積極的向單位職工普及財(cái)務(wù)管理知識，使他們逐漸認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理與自身的工作聯(lián)系也極為密切，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作全面、系統(tǒng)的管理。

2.加強(qiáng)對單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。在新會(huì)計(jì)制度落實(shí)之后，其對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員必須要對新會(huì)計(jì)制度有一定的了解，并積極的更新自身的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，以便更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。基于這樣的原因，行政事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對單位內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。如其可以定期的組織一些座談會(huì)和交流會(huì)，與當(dāng)?shù)氐母咝＜皶?huì)計(jì)事務(wù)所等建立聯(lián)系，積極的了解新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生的一些新變化，其對于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出的各項(xiàng)要求，把握財(cái)務(wù)管理工作變革的脈搏。

3.進(jìn)一步優(yōu)化單位財(cái)務(wù)管理制度。時(shí)代在不斷的發(fā)展變化，我國會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理模式等也在發(fā)生新的變化。在新時(shí)代行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，重新修訂單位內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，盡可能使相關(guān)管理制度更加符合行政事業(yè)單位的發(fā)展需要。當(dāng)然，在優(yōu)化管理制度時(shí)，也有許多工作需要注意，如財(cái)務(wù)管理工作滲透到單位工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，因此財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)當(dāng)滲透在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。同時(shí)，行政事業(yè)單位相較于普通的企業(yè)來說有著明顯的區(qū)別，其主要目的不是為了盈利而是為人民服務(wù)，因此，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，還需要從民眾的角度考慮，要盡可能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和透明性，讓廣大人民群眾監(jiān)督單位的財(cái)務(wù)管理工作，促財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

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