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        營改增后汽車運(yùn)輸企業(yè)成本管理與控制

        2018-07-09 08:35:12祁書峰
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年15期
        關(guān)鍵詞:成本管控營改增建議

        祁書峰

        摘要:營改增實(shí)施以后,對(duì)汽車運(yùn)輸企業(yè)產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響,大大推動(dòng)了企業(yè)成本管理與控制工作的開展,已經(jīng)成為了汽車運(yùn)輸企業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。汽車運(yùn)輸企業(yè)要想不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)影響力,就必須要發(fā)揮營改增的實(shí)施優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)的成本管控建設(shè)。本文主要針對(duì)營改增后汽車運(yùn)輸企業(yè)成本管理與控制展開深入的研究,并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議。

        關(guān)鍵詞:營改增;汽車運(yùn)輸企業(yè);成本管控;建議

        目前,基于營改增視角下,加強(qiáng)汽車運(yùn)輸企業(yè)成本管理與控制是十分重要的。營改增在汽車運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)施,可以有效避免汽車運(yùn)輸企業(yè)出現(xiàn)重復(fù)征稅現(xiàn)象,將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi),充分提升成本管理與控制工作的質(zhì)量和水平,推動(dòng)企業(yè)成本管控工作的順利實(shí)施。

        一、營改增對(duì)汽車運(yùn)輸企業(yè)成本管理與控制的影響分析

        增值稅與營業(yè)稅最大的不同就在于增值稅在計(jì)算應(yīng)交稅費(fèi)時(shí)可以使納稅人獲得相關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣,因此增值稅的稅負(fù)與納稅人成本可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額之間的關(guān)系是比較緊密的。針對(duì)于汽車運(yùn)輸企業(yè)而言,營改增的實(shí)施,相關(guān)的設(shè)備修理費(fèi)、外購燃料費(fèi)用等應(yīng)繳納的增值稅稅款可以進(jìn)行抵扣,但在加油、車輛修理中取得可以抵扣的增值稅專用發(fā)票較困難,只有取得增值稅扣稅的合法憑證,才能有效降低企業(yè)經(jīng)營成本,所以稅負(fù)的控制是企業(yè)成本管理的重要方面。

        (一)營業(yè)成本和營業(yè)收入對(duì)稅負(fù)的影響

        1.汽車運(yùn)輸企業(yè)營業(yè)成本管控工作中,基于營改增視角下,外部購置的修理構(gòu)件、燃料費(fèi)用等增值稅可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣,控制好企業(yè)的營業(yè)成本,以便于企業(yè)成本管控工作的正常進(jìn)行。

        2.營改增試點(diǎn)以后,汽車運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法和營業(yè)收入的計(jì)價(jià)方法存在著較大的變動(dòng)性,營業(yè)收入已經(jīng)將銷項(xiàng)稅額排除在外,較以往納稅方式下,企業(yè)的營業(yè)收入會(huì)得到下降,這是由增值稅的特性決定的。

        (二)營業(yè)稅金對(duì)稅負(fù)及附加的影響

        營業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅,以企業(yè)的營業(yè)額為計(jì)稅依據(jù)核算,再將其記錄進(jìn)利潤(rùn)表之中,并且會(huì)在表中得到相應(yīng)的體現(xiàn)。而增值稅屬于價(jià)外稅,只需要在資產(chǎn)負(fù)債表中的“應(yīng)交稅費(fèi)”中的項(xiàng)目反映,不在利潤(rùn)表中體現(xiàn)。交通運(yùn)輸業(yè)對(duì)于小規(guī)模納稅人而言,稅改能夠有效減低稅負(fù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,而對(duì)于一般納稅人抵扣不足的老交通運(yùn)輸企業(yè),會(huì)造成稅負(fù)增加,不降反增,稅改后企業(yè)能夠從中獲益的大都是小規(guī)模納稅人,以及新辦購買交通運(yùn)輸設(shè)備的一般納稅人企業(yè)。因此,營改增在汽車運(yùn)輸企業(yè)中的實(shí)施,勢(shì)必會(huì)減少營業(yè)稅金,但是實(shí)際稅負(fù)升降不一。

        (三)外購固定資產(chǎn)的影響

        營改增中固定資產(chǎn)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣,降低了運(yùn)輸設(shè)備的入賬價(jià)值,一定程度上會(huì)減少折舊費(fèi)用,在固定資產(chǎn)的固定使用壽命期內(nèi),為汽車運(yùn)輸企業(yè)利潤(rùn)的增加提供了極大地便利。與此同時(shí),企業(yè)外部購置的固定資產(chǎn)應(yīng)付的增值稅可以一次性進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣,可以將企業(yè)稅額控制在最低范圍中,使企業(yè)的利潤(rùn)得到相應(yīng)的提升,在整體上推動(dòng)企業(yè)成本管理與控制工作的順利進(jìn)行,為企業(yè)利潤(rùn)的提升提供了更為嶄新的發(fā)展空間。

        二、營改增后汽車運(yùn)輸企業(yè)成本管理與控制的建議闡述

        (一)做好企業(yè)成本基礎(chǔ)信息工作

        做好成本信息工作是汽車運(yùn)輸企業(yè)成本管控的重要構(gòu)成內(nèi)容,成本信息的準(zhǔn)確與否與成本管控方法有著極為緊密的聯(lián)系。成本信息在成本管理會(huì)計(jì)中的地位不容估量,可以促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營決策,制定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃方案以及評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)。

        1.借助于信息化系統(tǒng)完善成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

        以馬鋼股份公司汽運(yùn)公司為例,是最大的汽車運(yùn)輸企業(yè)之一,擁有著各類運(yùn)輸車輛300余輛。企業(yè)成本中除去人員工資和附加費(fèi)用以外,修理費(fèi)和運(yùn)雜費(fèi)用油耗等是占比最高的費(fèi)用?;诔杀痉治鲆暯牵撈髽I(yè)通過ERP系統(tǒng),建立了涵蓋汽油、柴油等主要變動(dòng)成本的價(jià)、量數(shù)據(jù)庫,為實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)分析提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)扶持。

        2.通過分析結(jié)果支撐成本控制決策

        由于成本信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的相對(duì)完善,可以大大降低一些不必要的油品消耗。企業(yè)普遍采用了車輛裝置GPS北斗星衛(wèi)星定位系統(tǒng),制定切實(shí)可行的管理方法來進(jìn)一步降低油耗及修理費(fèi)。

        (二)建立健全汽車運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)制度,加快稅制改革

        1.營改增在汽車運(yùn)輸企業(yè)中的實(shí)施,大大影響著會(huì)計(jì)核算制度,而增值稅抵扣模式的會(huì)計(jì)核算實(shí)施也變得更為繁瑣。因此,企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況,不斷提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),將企業(yè)會(huì)計(jì)人員數(shù)量控制在合理限度內(nèi),嚴(yán)格按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)核算制度的要求來制定配套可行的內(nèi)控制度,加大對(duì)發(fā)票開立、領(lǐng)用以及使用等流程的管理力度,嚴(yán)格按照增值稅稅務(wù)核算處理原則來進(jìn)行成本的管理與控制工作。

        2.汽車運(yùn)輸企業(yè)的營運(yùn)成本大都來自于保險(xiǎn)費(fèi)用、過橋過路費(fèi)用等,很難取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額來進(jìn)行抵扣。因此,稅法可以適當(dāng)采取以往準(zhǔn)許企業(yè)按照運(yùn)費(fèi)專用發(fā)票7%作為進(jìn)項(xiàng)稅的處理方法。同時(shí),汽車運(yùn)輸企業(yè)可以抵扣項(xiàng)目中已經(jīng)做出了明確的規(guī)定:稅制改革以后,新購進(jìn)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)項(xiàng)稅可以全部進(jìn)行抵扣。但是,如果采取對(duì)稅制改革前已經(jīng)購進(jìn)設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅抵扣額與設(shè)備折舊額統(tǒng)一的方法來作為轉(zhuǎn)折點(diǎn),可以較為有效地解決重復(fù)征稅現(xiàn)象的發(fā)生。

        (三)加大合同簽訂與管理的審查力度

        營改增實(shí)施以后,企業(yè)與客戶簽訂合同必須要按照規(guī)定的流程來進(jìn)行,由于合同會(huì)對(duì)稅收的計(jì)算產(chǎn)生一定的影響,降低企業(yè)稅金的耗損。在采購活動(dòng)過程中,價(jià)稅分離法要合理應(yīng)用在采購價(jià)格的制定中,在分析采購合同為可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅中,進(jìn)一步了解采購文件中與增值稅專用發(fā)票相關(guān)條款,還要深入考慮發(fā)票類型、開票時(shí)間等環(huán)節(jié)。

        (四)實(shí)施精細(xì)化管理模式,實(shí)施全面預(yù)算控制

        1.嚴(yán)格編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化目標(biāo)

        要想增強(qiáng)預(yù)算編制的合理性與規(guī)范性,要設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),將上年發(fā)生的成本費(fèi)用項(xiàng)目作為編制前提,深入考慮市場(chǎng)和企業(yè)自身生產(chǎn)的影響要素,構(gòu)建包含財(cái)務(wù)部門、構(gòu)件采購部門等責(zé)任指標(biāo)體系,更好地踐行成本管理預(yù)算化的建設(shè)目標(biāo)。

        2.提升企業(yè)人員的成本控制理念

        基層管理人員是企業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)成本考核的重要組成部分,駕駛員直接控制著燃料、修理等費(fèi)用,決定著消耗程度地高低。因此,汽車運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)成本的控制更加側(cè)重于多方位、多角度領(lǐng)域地控制,要對(duì)企業(yè)人員開展一系列的成本控制規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作,嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程工序來進(jìn)行,營造營改增良好的成本控制氛圍。

        (五)加強(qiáng)增值稅稅收籌劃,做好納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

        營改增實(shí)施以后,汽車運(yùn)輸企業(yè)需要按照規(guī)定來進(jìn)行增值稅的繳納,企業(yè)要在采購方面強(qiáng)化增值稅的稅收籌劃,控制增值稅稅款支出的大量流失。在增值稅籌劃過程中,企業(yè)要樹立起高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),深入分析稅收法律和政策的變動(dòng)情況,盡可能地避免稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其中,要始終堅(jiān)持合法原則,要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行稅收籌劃建設(shè),明確相應(yīng)的法律依據(jù),避免偷稅漏稅現(xiàn)象,而且增值稅籌劃活動(dòng)要在企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營之前進(jìn)行。

        同時(shí),營改增實(shí)施以后,汽車運(yùn)輸企業(yè)會(huì)得到相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策扶持,企業(yè)要明確稅收優(yōu)惠規(guī)定的范圍,而且稅款的繳納要按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行,加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的聯(lián)系,做好納稅申報(bào)的辦理工作。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,營改增實(shí)施以后,對(duì)汽車運(yùn)輸企業(yè)成本管理與控制展開了極其深遠(yuǎn)的影響,對(duì)抵扣不足部分企業(yè)會(huì)造成稅負(fù)增加,但為大部分汽車運(yùn)輸企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),外購運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅額允許抵扣,從制度上促進(jìn)了加速設(shè)備更新與改造,有利于提高生產(chǎn)效率,有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)汽車運(yùn)輸企業(yè)又好又快地發(fā)展。因此,企業(yè)要加強(qiáng)自身的統(tǒng)籌規(guī)劃,不斷降低企業(yè)的稅負(fù),確保企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的穩(wěn)定提升,順應(yīng)稅制改革的發(fā)展趨勢(shì)。促進(jìn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置與利用,避免不必要的成本浪費(fèi)與閑置,充分發(fā)揮出營改增的應(yīng)用價(jià)值,實(shí)現(xiàn)汽車運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管控目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王日霞.營改增后鐵路運(yùn)輸企業(yè)面臨的問題及對(duì)策探索[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014(11):48-49.

        [2]陳華.鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施“營改增”后存在的問題及其管理策略[J].企業(yè)改革與管理,2014(15):90-91.

        [3]孟宏梅.從“營改增”后道路運(yùn)輸企業(yè)稅負(fù)不減反增現(xiàn)象淺談對(duì)納稅籌劃工作的認(rèn)識(shí)[J].交通財(cái)會(huì),2013(09):72-74+81.

        (作者單位:山東省寧津縣運(yùn)輸公司)

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