張新衛(wèi)

摘要：管理會計隨著現代企業(yè)的不斷發(fā)展，受內、外部環(huán)境影響應運而生，是將企業(yè)的財務與管理這兩門學科結合而形成。它需要將管理會計的工具和方法嵌入企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)，并為業(yè)務提供支持，通過業(yè)財融合的方式提高企業(yè)的管理水平，實現現代企業(yè)的健康有效發(fā)展，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現?？梢哉f，管理會計是會計這門學科在實踐過程中得出的必然結果。就目前的會計體系來看，可分為財務會計與管理會計兩大類。財務會計目前得到廣泛應用，但其功能多是在企業(yè)的業(yè)務末端，記錄企業(yè)已發(fā)生的經濟業(yè)務。管理會計在企業(yè)管理中屬于探索階段，在實際應用中一直未得到足夠重視，且理論及實踐水平發(fā)展都較低。本文主要分析了現代企業(yè)中應用管理會計的內涵，并在此基礎上探討如何建設現代企業(yè)管理會計體系。

關鍵詞：現代企業(yè)；管理會計；體系建設

由于市場經濟的快速發(fā)展，現代企業(yè)面臨的市場競爭中更為激烈。而在這種背景下，如何在激烈的競爭中保持發(fā)展，企業(yè)需要改變財務、業(yè)務相對分離的狀態(tài)，實現財務與業(yè)務的融合發(fā)展并為企業(yè)提供決策支持。在這種要求下，管理會計應運而生，并逐漸發(fā)展為企業(yè)日常發(fā)展過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)[1]。近年來，我國企業(yè)管理制度不斷完善，而管理會計也將在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮更為重要的作用。

一、管理會計分析

管理會計的建立背景是企業(yè)管理理論系統(tǒng)不斷完善。上世紀初，隨著社會上開始提出科學管理理論，且在很多企業(yè)中得到實踐，發(fā)現企業(yè)的整體生產效率得到大幅度提高。從而，人們開始認識到企業(yè)應用管理會計的重要作用。為了更好地幫助企業(yè)適應競爭日益激烈的市場，在企業(yè)開展的會計工作中開始涉及到量本利分析法、標準成分等。經過企業(yè)大規(guī)模的實踐及理論發(fā)展，逐步在社會上形成管理會計體系。并且經過實踐后，會發(fā)現管理會計在理論范疇及實踐范疇都得以系統(tǒng)化標準化，也逐漸從會計體系中分離出來，形成會計的一個重要分支[2]。管理會計在幫助管理層做好決策工作，為企業(yè)制定目標及搭建合理的績效考核機制上發(fā)揮重要作用。完整的管理會計體系需要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制定、預算管理、成本管理、運營管理、投融資管理等各個環(huán)節(jié)，并以基礎財務工作的核算數據為基礎，利用戰(zhàn)略地圖、滾動預算、成本分析、平衡記分卡等各種管理會計工具對企業(yè)經濟活動進行分析和評價，對企業(yè)實施整體控制。

二、建設現代企業(yè)管理會計體系的措施

（一）對企業(yè)的管理會計意識進行強化

企業(yè)要想建設完善的管理會計體系，首先就需要具備強烈的管理會計意識，這是保證管理會計體系得以在企業(yè)發(fā)展中應用的基礎條件。企業(yè)管理人員特別是企業(yè)的董事、高級管理人員需要提高自身關于管理會計重要性的認識，要認識到管理會計是未來會計工作發(fā)展的一個重要方向，會在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用。企業(yè)要將管理會計提升到戰(zhàn)略層面上，在充分考慮成本效益原則上加大對管理會計建設的投入，要讓管理會計工作的開展給企業(yè)內部管理工作及決策工作都產生重要影響[3]。另外，管理者還應該加強各級員工特別是業(yè)務部門對管理會計的認識，讓管理會計的理念在全員中鋪開。只要企業(yè)各環(huán)節(jié)都逐步接受管理會計的意識，才能讓管理會計落地生根，才能是財務信息更具前瞻性、支持性、決策性，為企業(yè)各項工作的開展提供充實的數據信息支持。

（二）健全績效考評體系

績效考評體系是企業(yè)發(fā)展過程中對職工工作評價的重要工作，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。以往無論在管理觀念中，還是實際操作中績效考評工作僅與人事部門工作有關，而無關財務部門工作。但企業(yè)要建立管理會計體系，就需要搭建績效考評體系與管理會計的紐帶，使得績效考評成為管理會計的重要一環(huán)，并成為管理會計實施的有力保證手段。管理會計在嵌入企業(yè)各個環(huán)節(jié)的過程中，需要績效考評對各個環(huán)節(jié)設置關鍵考核指標，財務人員也要將實際發(fā)生的各項指標情況以及差異情況及時反饋到績效考評體系。只有形成閉環(huán)式管理，才能推動管理會計在績效考核中的作用，也能利用績效考核的手段推動管理會計體系的建立。

（三）提升專業(yè)人員綜合素質

相比較會計工作中的另一項重要分支財務會計來說，管理會計工作無論對工作人員的知儲備還是思維方式上都有著更高的要求。為了更好地建立管理會計體系，企業(yè)內部需要對管理會計體系加強治理，為管理會計設置相應的崗位或機構，并對所有人員進行明確分工，使得企業(yè)經營過程中產生的財務信息及時得到專業(yè)人員的處理[4]。在管理會計建設過程中，需要搭建平臺，使財務人員面向業(yè)務，業(yè)務人員面向財務，有效的使得業(yè)務與財務的融合，實現信息共享。同時要加強財務人員對信息的分析能力，對各種管理會計工具和方法的運用能力，要逐步建立適合企業(yè)的信息分析體系，從而能夠及時、準確、完成的反映企業(yè)的真實生產經營情況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息依據。因此，企業(yè)需要重視對管理會計專業(yè)人員的培養(yǎng)，通過全面而系統(tǒng)的技能培訓及知識培訓提高會計工作人員的專業(yè)技能。

三、結語

綜上所述，建立健全管理會計體系，對提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力有著重要作用。但需要注意的是，管理會計工作本身有著較強的綜合性及實踐性要求，會直接對企業(yè)管理工作中的各環(huán)節(jié)產生影響，同時也需要大量人、財、物的投入。就目前來看，我國管理會計還處于起步發(fā)展階段，關于管理會計的經驗還不是很充足，導致在實際工作中容易出現問題。因而，企業(yè)管理層需要加強對管理會計的認識，建立健全適合企業(yè)自身的管理會計體系，幫助管理會計實現其自身的成效，完善企業(yè)的發(fā)展之路。

參考文獻：

[1]汪晨曦.淺談在企業(yè)管理會計信息化建設中應注意的幾個問題[J].信息系統(tǒng)工程，2017（6）：129-130.

[2]秦長城.走出金融企業(yè)管理會計應用困境[J].新理財：公司理財，2017（7）：60-63.

[3]劉斌江.金融企業(yè)管理會計應用探究[J].新理財：公司理財，2017（7）：64-67.

[4]徐海旭.如何推進石油企業(yè)管理會計創(chuàng)新與發(fā)展[J].中國經貿，2017（8）.

（作者單位：江西贛能股份有限公司）