尤毅夫

摘要：施工企業(yè)加強成本控制是新時代下施工企業(yè)管理模式的主要任務，其作用效果不僅可以符合國家節(jié)能減排的施工標準，也可以減少施工的項目的投入，提高工作效率，進而增強市場競爭力。本文通過對施工企業(yè)現(xiàn)狀的了解，分析其在成本控制方面存在的問題，進而找到解決問題的對策，通過科學合理的成本控制實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。

關鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；問題；對策

新時代的市場環(huán)境變化多端，機會與挑戰(zhàn)并存，施工企業(yè)若想全面穩(wěn)定的發(fā)展就必須對其成本進行嚴格的控制。現(xiàn)代的施工企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，并學習現(xiàn)代科學的成本控制模式。施工企業(yè)通過建立完善的成本控制體系可以對其內(nèi)部勞動力、產(chǎn)品等進行統(tǒng)一管理，并時刻關注市場的動態(tài)，以供需關系決定價格曲線，在激烈的市場競爭中將人工和管理成本降到最低，進而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。施工企業(yè)加強成本管理的舉措不僅適用于大企業(yè)的統(tǒng)籌管理，也適應于中小企業(yè)的起步發(fā)展，無論是大型基礎設施項目還是小的施工項目都需要采取精細的成本控制和企業(yè)管理。強化企業(yè)成本管理的最終目的是為了增強企業(yè)的內(nèi)部控制能力，提高企業(yè)的硬實力，并適應市場的發(fā)展變化，尋求可持續(xù)的而發(fā)展。

一、施工企業(yè)成本控制存在的問題

（一）施工企業(yè)缺乏宏觀調(diào)控能力

施工企業(yè)的管理模式一般采取粗放式管理，在成本控制方面沒有統(tǒng)一的計劃和目標，缺少預算和應對突發(fā)情況的應急預案，這種不健全的管理體制導致了施工企業(yè)缺乏整體性。宏觀調(diào)控能力不足導致了施工項目的進展緩慢，施工過程中無視成本和預算的行為屢見不鮮，具體的施工流程與預算規(guī)劃大相徑庭，導致了最后施工完成時的成本大大超出預算或由于成本過高導致項目被擱置。施工企業(yè)的宏觀調(diào)控能力不足是由于其管理者對成本管控的重視程度不高，對成本管理存在錯誤的認識。施工企業(yè)領導者沒有將企業(yè)內(nèi)容所有部門進行整合，導致財務部門無法將費用管理和成本控制落實到位。由于施工企業(yè)部門之間的聯(lián)系性不高導致具體項目產(chǎn)生的費用無法做到統(tǒng)一管理和記錄，施工部門在執(zhí)行預算過程中缺乏指導和監(jiān)督。施工企業(yè)中貪污腐敗等現(xiàn)象屢禁不止，企業(yè)內(nèi)部不能形成嚴謹高效的工作風氣。施工企業(yè)的成本控制需要從基層和部門抓起，并且貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理全過程，宏觀調(diào)控能力不足的企業(yè)會產(chǎn)生很多潛在風險。

（二）缺乏科學的成本控制體系

科學有效的現(xiàn)代化管理是企業(yè)發(fā)展的動力，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不適合企業(yè)的長期發(fā)展和內(nèi)部整合。施工企業(yè)在成本控制方面缺少對相關費用的預算和核算體系。有一些施工企業(yè)在制定項目預算時，只是粗略的計算了大概的費用，不僅缺少詳盡的施工流程預算，也沒有將預算做到精細化管理。一些施工企業(yè)在招標時會為了競標而提高預算，但在實際施工中經(jīng)常因為缺少經(jīng)費而導致降低施工材料成本或者拖延工期的后果。另外，國家稅收政策的變化也使得施工企業(yè)的成本管理尤為重要，自從“營改增”以來，施工企業(yè)可以通過多種途徑提高利潤，但也暴露了很多財務方面的問題，例如一些施工企業(yè)沒有將增值稅抵扣因素和企業(yè)人工成本等計算到發(fā)票內(nèi)。面對各項成本錯綜復雜的現(xiàn)代管理模式，企業(yè)應該更加細化其成本控制，隨著我國財務體制的不斷改革，施工企業(yè)的成本若控制不當，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。

（三）現(xiàn)有成本控制辦法無法反映企業(yè)施工的實際狀況

很多施工企業(yè)現(xiàn)行的成本控制辦法不能適應企業(yè)目前的發(fā)展狀況，也無法反映企業(yè)內(nèi)部各部門的情況，雖然一些施工企業(yè)正在進行成本管理的深化改革，但效果緩慢。施工企業(yè)的成本管理無法滲透到企業(yè)內(nèi)部各部門之中，成本管理方法固化，跟不上時代發(fā)展的腳步。我國大多數(shù)施工企業(yè)的成本控制均不能反映其實際的施工情況，很多造價的數(shù)據(jù)和不切實際的成本預算導致了施工進程緩慢，無法達到預期的效果。很多施工企業(yè)會根據(jù)工期的長短對成本進行不合理的控制，如果預算超出既定值，則會從施工材料成本中扣除，從而破壞原本的高質(zhì)量材料結構，為了加快工期無視建筑工程質(zhì)量。預算流程沒有嚴格執(zhí)行是成本控制不能反映實際情況的重要原因，肆意地增加或減少原本的預算成本會增大工程的盲目性，并對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有較大影響。

二、施工企業(yè)加強成本控制的對策

（一）加強成本預算管理

預算管理對于企業(yè)來說尤為重要，完善的預算體制不僅要在事先規(guī)劃好項目的全部費用和成本，也需要在預算執(zhí)行過程中嚴格監(jiān)督和審查。施工企業(yè)的管理者應該重視預算管理，并與企業(yè)的財務部門密切配合，建立全面而系統(tǒng)的預算管理體制。在嚴密的預算管理體制下，企業(yè)內(nèi)部各部門可以團結協(xié)作，高透明化的資金運用情況可以確保預算的順利實施。通過施工企業(yè)管理者的帶動，使企業(yè)所有部門和全體員工可以重視計劃的實施，將預算貫徹到項目的全過程。企業(yè)的管理者應該調(diào)動全體員工參與到預算的實施與監(jiān)督中，培養(yǎng)員工嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，通過舉報和獎懲方面的制度鼓勵員工監(jiān)督反饋，提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識，將企業(yè)的發(fā)展前景與員工的工作狀態(tài)聯(lián)系在一起。施工企業(yè)管理者協(xié)同財務部門，將預算精細到每個員工，通過項目的每一項支出來控制企業(yè)的成本。企業(yè)管理者應該注重預算執(zhí)行的效率，加速企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率，鼓勵項目相關人員主動參與到費用數(shù)據(jù)的匯總和核算工作中。企業(yè)的各個部門盡量將每一筆支出都考慮到預算中，精確到日常的開銷。企業(yè)在確保預算制定的公開和透明化的同時，應該注重以人為本的企業(yè)理念，無論是薪資成本還是福利待遇的預算都應該得到員工的認可，通過預算來帶動企業(yè)員工的積極性。同時，企業(yè)應該注重加強預算人才隊伍建設，提高財務人員的綜合能力，定期舉辦財務管理相關的培訓會以及知識講座。在預算的制定上，施工企業(yè)應該做到統(tǒng)籌管理，細化到部門的方式，將各個數(shù)據(jù)指標下放到基層部門，由部門自行調(diào)整預算科目和細節(jié)費用。

企業(yè)應該致力于建設預算制度的一體化信息平臺，在成本核算和費用支出分析等方面實現(xiàn)自動化管理，計劃預算與實際預算的科學對比可以幫助施工企業(yè)加強預算管理，進而優(yōu)化成本控制。

（二）完善成本控制體系

施工企業(yè)應該建立精細化的成本管理體系，將原本粗放式管理的模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾恚栏窨刂瞥杀鞠牡拿總€環(huán)節(jié)，加強環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與控制能力，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈價值成本。施工企業(yè)應該在施工之前了解市場的走向與相關施工材料的價格走勢，結合目標工程的性質(zhì)和規(guī)模，選取適合項目發(fā)展的材料等材料，同時制定合理和科學的施工方案，以不延誤工期為目的將工程建設的盡善盡美。施工企業(yè)的目的不僅是為了完善工程，也需要建立企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展體系，以減少成本支出，尋求可循環(huán)利用的出路。對于施工過程產(chǎn)生人工和其他額外費用成本，企業(yè)應該大膽聘用人才，努力尋求突破，利用先進的科學技術，以新時代視野下的云計算和大數(shù)據(jù)等先進工藝提高施工安全和質(zhì)量。企業(yè)為了長期發(fā)展就必須在市場中立足，優(yōu)化內(nèi)部的控制結構才能吸引其他企業(yè)進行合作，以市場導向為基礎進行集約化發(fā)展，推進企業(yè)成本精細化管理，嚴格控制成本的每一個流程。

（三）創(chuàng)新成本控制方法

施工企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能迎合市場的發(fā)展需求，積極探索適合企業(yè)實際情況的成本管理方式，做到不斷學習不斷創(chuàng)新，以嶄新的姿態(tài)面對市場的沖擊。新時代的成本管理學中包含了目標成本法、戰(zhàn)略成本管理和數(shù)字化成本管理等管理模式，每一種成本管理都有著深刻的實踐意義。例如在現(xiàn)代施工企業(yè)中流行的項目責任成本管理，這種管理模式是通過項目策劃調(diào)研和風險評估預測，將項目施工及管理團隊建設做到最優(yōu)，同時配合獎懲機制等具體辦法來幫助企業(yè)更好的進行項目建設，這種流暢的管理模式不僅消除了項目進程中的各項難題，也很好地加強了成本控制。施工企業(yè)的發(fā)展在于大膽的創(chuàng)新，不斷完善固有和老化的管理體制，強化成本分析，將財務的收入、成本、資金、報表進行統(tǒng)一管理。

三、結束語

成本控制是施工企業(yè)提質(zhì)增效、提高市場競爭力的關鍵因素，也是施工企業(yè)需要不斷加強不斷改革的薄弱環(huán)節(jié)。施工企業(yè)只有通過加強成本預算管理、完善成本控制體系和創(chuàng)新成本控制方法才能深化精細化成本管理的實際應用，進而幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊月超.施工企業(yè)成本控制研究[J].納稅，2018（02）：202-203.

[2]徐春麗.施工企業(yè)加強成本控制研究[J].財會學習，2017（17）：96+98.

（作者單位：哈爾濱哈飛建筑安裝工程有限責任公司）