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        鐵路企業(yè)財會工作規(guī)范化發(fā)展研究

        2018-07-09 04:15:34王磊
        財會學習 2018年16期
        關(guān)鍵詞:財會工作策略

        王磊

        摘要:本文著重分析了鐵路企業(yè)財會工作規(guī)范化發(fā)展存在的問題,并探索了鐵路企業(yè)財會工作規(guī)范化發(fā)展的策略。

        關(guān)鍵詞:鐵路企業(yè);財會工作;規(guī)范化發(fā)展;策略

        財會工作是鐵路企業(yè)的重要內(nèi)容,直接影響著鐵路企業(yè)的未來發(fā)展。規(guī)范的財會工作能體現(xiàn)鐵路企業(yè)財會工作人員的技術(shù)水平,為財會工作長遠發(fā)展提供資金保障。然而,現(xiàn)階段,鐵路企業(yè)財會工作規(guī)范化發(fā)展過程中仍存在著認識偏差、管理體制不完善、監(jiān)督力度較小等問題,嚴重影響鐵路企業(yè)財會工作的規(guī)范化發(fā)展。針對這種情況,鐵路企業(yè)積極探索財會工作規(guī)范化發(fā)展的科學路徑。研究鐵路企業(yè)財會工作的規(guī)范化發(fā)展不僅能夠增強鐵路企業(yè)財會工作的規(guī)范性,而且對鐵路企業(yè)長遠發(fā)展意義深刻。

        一、鐵路企業(yè)財會工作規(guī)范化發(fā)展存在的問題

        (一)認識偏差

        很多鐵路企業(yè)領(lǐng)導人員和管理人員缺乏對財會工作的重視,忽視了財會工作的規(guī)范化發(fā)展,將財會工作視為企業(yè)的收支管理活動,認為企業(yè)只需要設(shè)置財會工作崗位,開展財會工作即可,不需要對財會工作進行管理。在這種情況下,鐵路企業(yè)財會工作管理缺失,財會工作的隨意性較強。很多鐵路企業(yè)財會工作都沒有按照國家的政策規(guī)定進行,財會工作比較混亂。另外,鐵路企業(yè)缺乏對財會工作規(guī)范化發(fā)展的重視,沒有對財會工作的規(guī)范化發(fā)展提出明確的要求和規(guī)定,導致鐵路企業(yè)財會工作中存在著較多漏洞,嚴重影響鐵路企業(yè)財會工作的正常開展。

        (二)管理體制不完善

        現(xiàn)階段,大多數(shù)鐵路企業(yè)的財會工作規(guī)范化發(fā)展主要由財會工作人員根據(jù)自己的工作經(jīng)驗進行規(guī)劃,并制定規(guī)范化發(fā)展的相關(guān)措施。然而,僅僅依靠財會工作人員的工作經(jīng)驗采取規(guī)范性發(fā)展措施很容易導致財會工作的規(guī)范性發(fā)展具有較強的主觀性,缺乏完整的管理體制和科學的指導。在這種情況下,由于管理體制的缺失,財會工作規(guī)范化發(fā)展沒有制度保障,規(guī)范化發(fā)展缺乏可行性。

        (三)監(jiān)督力度較小

        很多鐵路企業(yè)管理人員缺乏對財會工作的重視,沒有積極對財會工作進行監(jiān)督和管理。雖然有些鐵路企業(yè)設(shè)置了財會工作監(jiān)督部門和崗位,然而,監(jiān)督人員僅僅對財會工作情況進行口頭詢問,沒有對鐵路企業(yè)財會工作進行實際調(diào)查和全過程監(jiān)督,鐵路企業(yè)財會工作監(jiān)督形式化現(xiàn)象嚴重。并且,還有一些鐵路企業(yè)財會工作監(jiān)督人員僅僅根據(jù)自己喜好和興趣對財會工作進行抽查,財會工作監(jiān)督隨意性較強。

        (四)財會工作人員素質(zhì)有待提升

        在信息化時代,信息化發(fā)展已經(jīng)成為鐵路企業(yè)財會工作的重要發(fā)展方向。而信息化財會工作對工作人員的技術(shù)和素質(zhì)有著較高的要求,財會工作人員必須具備較強的技術(shù)操作能力和較高的媒介素養(yǎng)。然而,現(xiàn)階段,有些鐵路企業(yè)財會工作人員缺乏基礎(chǔ)的信息技術(shù),對電腦操作不熟悉,難以在財會工作中運用信息技術(shù),嚴重影響鐵路企業(yè)財會工作的信息化發(fā)展。另外,還有一些年紀較小的財會工作人員缺乏財會工作手工記賬經(jīng)驗,過度依賴計算機設(shè)備,難以應對大量的財務(wù)工作。由此可見,鐵路企業(yè)財會工作人員整體素質(zhì)不高,不利于鐵路企業(yè)財會工作的規(guī)范化發(fā)展。

        二、鐵路企業(yè)財會工作規(guī)范化發(fā)展的策略

        (一)加強重視

        鐵路企業(yè)應加強對財會工作的重視,積極設(shè)置財會工作管理崗位和管理人員,強化對財會工作的管理,將財會工作管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且,企業(yè)應積極為管理人員劃分財會工作管理職責,實施責任到人,明確各個管理崗位的全責。同時,企業(yè)應選擇具有豐富財會工作經(jīng)驗的優(yōu)秀員工對財會工作進行全面管理,完善鐵路企業(yè)財會工作的各個管理環(huán)節(jié),嚴格把關(guān)企業(yè)財會工作的管理質(zhì)量,避免財會工作的漏洞和錯誤,進而保護鐵路企業(yè)的財產(chǎn)安全,促進鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        (二)完善管理體制

        完善的管理體制是鐵路企業(yè)財會工作規(guī)范化發(fā)展的前提,因此,鐵路企業(yè)應積極完善財會工作的管理體制,促進財會工作規(guī)范化發(fā)展。為此,鐵路企業(yè)應積極建立完善的財會審核程序,規(guī)范財會報表的編制,嚴格按照程序?qū)ζ髽I(yè)的財會工作進行審核。并且,鐵路企業(yè)應根據(jù)自己發(fā)展的特點將財會工作規(guī)范與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合,制定符合企業(yè)實際的財會工作管理制度,為財會工作規(guī)范化發(fā)展提供制度保障。

        (三)加大監(jiān)督力度

        加大監(jiān)督力度是確保鐵路企業(yè)財會工作質(zhì)量,促進財會工作規(guī)范化發(fā)展的有效途徑。因此,鐵路企業(yè)應加大對財會工作的監(jiān)督力度,將財會工作管理納入鐵路企業(yè)績效考核體系之中,提高財會工作的地位,明確財會工作規(guī)范化發(fā)展的方向。并且,鐵路企業(yè)應積極設(shè)置財會工作監(jiān)督崗位和監(jiān)督人員,制定財會工作監(jiān)督規(guī)章制度,規(guī)范財會工作監(jiān)督程序,確保監(jiān)督人員對財會工作的全過程監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并制止財會工作中的不規(guī)范行為,促進財會工作的規(guī)范化發(fā)展。

        (四)提高財會工作人員素質(zhì)

        針對財會工作人員素質(zhì)不高的問題,鐵路企業(yè)應積極重視財會工作素質(zhì)對財會工作規(guī)范化發(fā)展的重要性,不斷提高財會工作人員的素質(zhì)。為此,鐵路企業(yè)應積極強化信息技術(shù)在財會工作中的運用,加強對財會工作人員的信息技術(shù)教育,強化財會工作人員對信息知識與技能的學習,培養(yǎng)財會工作人員專業(yè)的信息化財會業(yè)務(wù)能力,促進信息化財會工作的開展,發(fā)揮信息技術(shù)對財會工作規(guī)范化發(fā)展的促進作用。

        參考文獻:

        [1]程誠.電力企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的現(xiàn)狀和對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(24).

        [2]姚麗萍.淺議信息化背景下財務(wù)會計工作的創(chuàng)新管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(14).

        (作者單位:中國鐵建股份有限公司北京培訓中心)

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