周隆基

【摘要】隨著信息時代的到來，全球的發(fā)展都在呈現(xiàn)新的趨勢。信息時代發(fā)展速度較快，并且扶持以網(wǎng)絡(luò)為支持進行創(chuàng)新發(fā)展，而我們就處在這樣的大環(huán)境下，我們?nèi)绾芜M行創(chuàng)新發(fā)展是一個難題，打破固有的模式和體系，創(chuàng)建新的能使大眾所接受的“新物質(zhì)”是一個非常艱巨且漫長的任務(wù)。在這里我主要從三個方面講述了自己對信息時代下經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展形式的看法，并且推動在信息時代下創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展的策略。個人觀點，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新發(fā)展 發(fā)展策略 人才培養(yǎng)

近100年里，人類從原子時代走向了信息時代。而信息時代最受人關(guān)注的話題就是“創(chuàng)新和發(fā)展”。這直接影響了人類學(xué)習(xí)的速度越來越快，也促使創(chuàng)新發(fā)展越來越快，這就要求我們學(xué)習(xí)東西的速度也要加快，要很快的適應(yīng)新的模式與特點才能不被淘汰。而在這個時代里，想要立足就要“特立獨行”，做別人想不到的事才是真正意義上的創(chuàng)新。

一、信息時代下經(jīng)濟以創(chuàng)新為主

（一）任何行業(yè)的發(fā)展都應(yīng)以創(chuàng)新為重

在信息時代下，技術(shù)的創(chuàng)新更替之快是常人無法想象的，所有人都不可能握著以前的技術(shù)行走一生。這是一個大魚吃小魚、小魚吃蝦米的殘酷競爭時代，如果沒有長遠和短期目標(biāo)，很容易會被吞噬。而在國家大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下，更應(yīng)該主動的投入到創(chuàng)新發(fā)展中去，吸取更多的創(chuàng)新靈感。

（二）創(chuàng)新要向時代看齊發(fā)展

習(xí)近平主席稱：到2020年建成小康社會；從2020到2035基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，而這一切無疑是將國家未來的大發(fā)展提了出來。在創(chuàng)新的同時，我們應(yīng)該迎合國家發(fā)展大方針，以當(dāng)下全社會的大環(huán)境為基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展，這樣就可以在創(chuàng)新發(fā)展的同時發(fā)展經(jīng)濟。

（三）關(guān)注創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

所有經(jīng)濟創(chuàng)新的前提都是人才的培養(yǎng)?；叵胧澜缡?，如果一個國家乃至民族因為跟不上世界創(chuàng)新的步伐，只要有時間是可以趕上來的，而在信息經(jīng)濟時代，如果稍有懈怠就沒有什么機會可以追上世界的步伐了。在這個科技創(chuàng)新飛速發(fā)展的信息時代，人才的培養(yǎng)才顯得更難得，培養(yǎng)一個好的人才，才能使全社會追上創(chuàng)新的步伐。

（四）創(chuàng)新的方向不應(yīng)該只局限于新興行業(yè)

很多人在經(jīng)濟創(chuàng)新時都會認(rèn)為：新興行業(yè)比傳統(tǒng)行業(yè)更好變更。其實不然，雖然傳統(tǒng)行業(yè)在絕大多數(shù)人的心理都有一個“形狀”，但是傳統(tǒng)行業(yè)也有不可代替的優(yōu)點，比如說它的創(chuàng)新后的影響力是比新興行業(yè)要巨大的多，因為人們對于以前的東西都有一個固定的認(rèn)識，打破人們的這種認(rèn)識，無疑是在無形中增加了“曝光”，這對于創(chuàng)業(yè)者而言，未必是一件壞事。再說新興行業(yè)，目前市場上做新興行業(yè)的企業(yè)占絕大多數(shù)，其中不乏很多實力雄厚的大企業(yè)，對于剛創(chuàng)業(yè)的人來說，與這些大企業(yè)硬碰硬一定是不現(xiàn)實的，就算手握一個“金點子”也不足以站穩(wěn)腳跟。

二、怎樣推動經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展

（一）發(fā)展創(chuàng)新的同時也要回顧從前

在創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟的時，也要學(xué)習(xí)從前優(yōu)秀的東西，取其精華，去其糟粕。不是說從前的就一定是不好的、被淘汰的、舊的，那些東西很可能就是打開經(jīng)濟創(chuàng)新的一個“按鈕”。學(xué)會學(xué)習(xí)并理解從前的東西是非常重要的一點，再將從前的與現(xiàn)在的相結(jié)合，這就在無形中增加了別人所沒有的東西。

（二）建立新的制度

國家對于創(chuàng)新是持大力支持并扶持的態(tài)度，同時也出臺了新制度和新改革，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這不難看出如果想創(chuàng)新就要從根本改變。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，同時也是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。所以創(chuàng)新的第一步就是從根本上改變原有的制度，建立符合自己企業(yè)特色的制度。

（三）改變固有的運營模式

在創(chuàng)新發(fā)展的同時，人們還應(yīng)該注意到一個問題，那就是隨著發(fā)展的改變也應(yīng)該改變團隊乃至企業(yè)的體制與運營模式。大多數(shù)企業(yè)執(zhí)著于創(chuàng)新發(fā)展，反而忽視了一個團隊得以發(fā)展是與團隊人員的思想和行為是分不開的。想在信息經(jīng)濟時代發(fā)展并生存下來，就要打破常規(guī)、勇立潮頭，轉(zhuǎn)變自己獨一無二的生產(chǎn)與商業(yè)模式，要迎合信息經(jīng)濟時代的現(xiàn)狀，發(fā)展核心能力。

三、創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）走有自己特殊的創(chuàng)新道路

在創(chuàng)新的過程中，很多人選擇模仿相對成功的行業(yè)或者模式，最后往往一敗涂地或者不得不轉(zhuǎn)型。這些人往往忽略的自身的特點，選擇與自己不相匹配的模式，這無疑是一種“自殺式”創(chuàng)新。如果想在創(chuàng)新這條路上站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展屬于自己的特點，走別人沒走過的道路，這才是真正意義上的創(chuàng)新而不是一味地模仿。

（二）鍛煉自己的思維，學(xué)會不一樣的思考方式

所有創(chuàng)新的前提都是要擁有一個與別人不一樣的世界。而這個世界不是指看到了多少美景，知道多少別人不知道的知識，而是指這個人的思維。創(chuàng)新最重要的一點就是：想別人想不到的，這才是屬于自己的適合自己的創(chuàng)新方式方法。

四、結(jié)束語

在信息時代下，我們無法靠一己之力改變大環(huán)境，就只能從自身出發(fā)，改變自己身上固有的“模式與體制”，迎合整個大環(huán)境的發(fā)展，才能賴以生存。選擇適合自己的才是最好的，不能一味地模仿，只有不斷的進行思想的碰撞與融合才有可能在強而有力的競爭環(huán)境下創(chuàng)造出新的東西。

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