楊衛(wèi)

摘要：當企業(yè)展開運營同時在某種狀況下，由于企業(yè)管理者疏忽所做出的錯誤決策與判斷，由此形成較大損失亦或嚴重后果等，均會對企業(yè)的經營與發(fā)展造成相對不利因素。身處當前會計管理的新型操作領域，會計管理在技術融合放面問題似乎已成為了當代會計管理的必然趨勢，如：價值鏈會計管理與成本會計管理的融合可謂勢在必行，相較于傳統(tǒng)會計管理模式，價值鏈會計相對于企業(yè)核心競爭力的發(fā)展尤為看中。因此本文以此觀點為核心進行深入研究與探討。

關鍵詞：價值鏈；企業(yè)管理；會計管理

價值鏈會計產生與價值鏈理論，其使價值鏈體系變得更為多樣與豐富，使企業(yè)加重管理體系得到有效強化，使其企業(yè)經營發(fā)展的各個層面得到有效提高，基于價值鏈角度思考處理問題，從而理清思路，實現問題互聯，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。

一、價值鏈會計管理與價值鏈原理

依照價值鏈的方向來看，一家企業(yè)應承擔起包括，構思設計、生產運輸、儲備管理、戰(zhàn)略營銷等多種方面，及一系列系統(tǒng)化過程并對產品產生輔助作用的相互聯系而又獨立的各項活動之和。此價值鏈系統(tǒng)有著豐富多樣的個體其中包括如：供應商價值鏈、投資且融資價值鏈、企業(yè)內部組織價值鏈、及推銷與售后服務價值鏈，身為一個集體，應是綜合，抽象化的對待和處理一家企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略發(fā)展及戰(zhàn)略發(fā)展如何實施等管理問題。當代企業(yè)發(fā)展理論中有關于價值鏈理論以深入人心，與企業(yè)各個體系顯得是那樣的渾然天成。價值鏈理論會計管理的首次引入是由我國閻達五教授率先引入，針對價值鏈會計的功能性做出去確切的分析，表示認為企業(yè)價值鏈的關鍵性在于是否可以真正建立出有價值的功能與環(huán)節(jié)。當然在這一描述的基礎上應指出前提并承認，在企業(yè)各個價值活動區(qū)域中，會有某些環(huán)節(jié)中并非一定會創(chuàng)造相應價值，而此種創(chuàng)建企業(yè)的核心點乃至于持久戰(zhàn)略性價值構造方式，通常為企業(yè)核心型競爭力的關鍵所在。隨著這一理論觀念我們由此可知，價值鏈理論并不單單只是為企業(yè)競爭來分析利弊的關鍵性工具，更是以此加強與改良企業(yè)間競爭如何取得優(yōu)勢的方法，總而言之，價值鏈會計管理在企業(yè)各價值生成體系中有著促進良好發(fā)展的決定性作用。

二、以價值鏈的角度觀察來看企業(yè)會計管理的意義及重要性

以價值鏈理論為背景的基礎上，企業(yè)會計管理亦或企業(yè)管理，其思想與價值鏈理論相輔相成形成當代社會經濟現實的內在統(tǒng)一性，而相對而言較為傳統(tǒng)而陳舊的成本式會計已不在能滿足當前社會企業(yè)管理所需，其中體現較為明顯及透徹的當屬“財會管理”所應滿足的需求，依照會計管理體系深化改革，以至于企業(yè)整體制度的創(chuàng)新方向進行慎重考慮，應以一個科學的、能夠與價值鏈管理體系相融合，并且成立全新的會計管理制度以是大勢所趨，勢在必行。傳統(tǒng)會計對于企業(yè)管理最大問題的核心在于，成本式會計，在此方面的發(fā)展好壞與否決定著整體會計管理模式的走向，并且同樣影響到企業(yè)中核心競爭力的塑造。但是傳統(tǒng)會計在管理時通常在其中成本環(huán)節(jié)方面會伴隨機械化應用傾向，由此常常是經過材料方面的成本進行控制、這樣一些形式來進行實現的，此方式通常用于生產部門。在當代科技發(fā)展日新月異的今天，推動管理形式以價值鏈的角度來看已經越發(fā)不適合當前社會企業(yè)會計環(huán)境，應以全新的以價值鏈視野為基礎的會計體制改革。

三、當前企業(yè)構建價值鏈體系的基本要求

（一）價值鏈會計的確立及管理范圍

價值鏈會計管理主要的工作范圍應積極突破企業(yè)中的個體，從而擴張到整體價值鏈體系。根據美國專業(yè)學者及企業(yè)實體領導所證實的簡直連理論以及價值鏈會計管理，其目的為打破傳統(tǒng)會計管理盤踞獨立的企業(yè)亦或為對企業(yè)某領域的束縛，徹底打破上世紀末狹窄的管理區(qū)域上的格局，同時包含最具代表性的供貨商、分銷商、服務商業(yè)人員與客戶的價值鏈聯盟，從中使當前社會意義上價值鏈會計管理理念得到進一步的發(fā)展。因此相對于我國理論界學士與企業(yè)領導層來說，首先必然應意識到，應建立一個宏觀的開放性價值鏈管理，因而再此視角下的會計管理的施展范圍應當屬是打破個體逐步擴張至戰(zhàn)略的，由此可見價值鏈由本質上說是一個企業(yè)聯盟的抽象式的一種表現，確保企業(yè)當中每一環(huán)節(jié)及時更新與優(yōu)化的互惠互利，從而進一步確立資本的周期循環(huán)。

（二）如何確保價值鏈會計管理具體的實踐保障

價值鏈上若想實現整體的增值，便須依靠協同工作模式，價值鏈中個體企業(yè)相互影響最為明顯，也可以說任何個體企業(yè)的微小的管理營銷手段都有可能對企業(yè)造成相應的影響，是基于價值鏈是由眾企業(yè)所形成的企業(yè)聯盟的緣故，這種新型管理模式具體表現為，大范圍改革陳舊管理理念，不僅局限于于只關注個體企業(yè)的眼前狹隘利益的傳統(tǒng)會計管理模式，建立雙贏的價值理念從而獲得更高的利益。因此通合作是保證價值鏈會計的實踐保障。

四、結束語

在當代以價值鏈視野下的會計研究管理，應突破陳舊觀念實現新型會計管理理念不斷深化改革，通過相互的協調與配合下，有針對性計劃性的組織工作，為價值鏈會計管理做出相應貢獻，并實現促進企業(yè)發(fā)展與價值鏈理念的一致目標，從而能夠實現價值鏈管理最終的本質目的。

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（作者單位：國防大學政治學院服務保障中心財務結算室）