亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        試析商貿(mào)企業(yè)成本控制策略

        2018-07-07 09:27:56李方哲
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年14期
        關(guān)鍵詞:商貿(mào)企業(yè)成本管理成本控制

        李方哲

        摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮的不斷推進(jìn),企業(yè)間市場競爭力的不斷增大,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)新時(shí)代下市場管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此,想要在市場發(fā)展中贏得自身的優(yōu)勢,最重要的就是要建立一套完善的企業(yè)成本管理模式。商貿(mào)企業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的龍頭企業(yè)之一,如何建立完善的成本控制體制也是企業(yè)追求的奮斗目標(biāo)。對于商貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式而言,多數(shù)管理者將成本控制的重心放在了對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的相關(guān)材料以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,而沒有注重對產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及售后的成本管理,從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制效率不高。本文是從目前商貿(mào)企業(yè)成本控制制度所存在的問題進(jìn)行闡述分析,提出強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體手段。

        關(guān)鍵詞:商貿(mào)企業(yè);成本管理;成本控制;問題;策略

        近幾年來,隨著商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)國際化進(jìn)程不斷推進(jìn),多數(shù)企業(yè)在建立成本控制制度上已經(jīng)取得了一定的成績。但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響,管理者一時(shí)間無法接受新時(shí)代的先進(jìn)的管理思想。因此,在企業(yè)實(shí)施成本控制制度創(chuàng)新上存在一定的阻礙,諸如企業(yè)管理者缺乏成本控制意識(shí),企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才,在進(jìn)行成本目標(biāo)定位時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,相關(guān)成本分析流程流于形式,企業(yè)缺乏完善的成本管理組織體系以及針對成本控制流程的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制等,這些問題都嚴(yán)重制約了企業(yè)成本控制發(fā)揮效益。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該充分結(jié)合市場走向以及自身的實(shí)際經(jīng)營情況制定出一條符合自身發(fā)展的成本控制制度,不斷完善成本控制手段,優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu),提高企業(yè)成本控制效率。

        一、目前商貿(mào)企業(yè)成本控制制度所存在的問題

        (一)企業(yè)管理者缺乏成本控制意識(shí),企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才

        隨著商貿(mào)企業(yè)逐漸向國際化管理進(jìn)軍,企業(yè)所面臨的國際交流貿(mào)易也越來越多,因此,能夠科學(xué)控制企業(yè)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)逐漸成為提高企業(yè)核心競爭實(shí)力的關(guān)鍵。但是就目前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀而言,多數(shù)企業(yè)管理者沒有意識(shí)到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性,錯(cuò)誤的認(rèn)為成本控制是生產(chǎn)部門的任務(wù),沒有將產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,導(dǎo)致企業(yè)成本控制制度流于形式。此外,由于受到傳統(tǒng)成本控制手段的影響,企業(yè)部分員工在對成本控制手段上缺乏一定的學(xué)習(xí)意識(shí),致使企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的成本管理人才缺失,相關(guān)管理人員的手段和思想存在滯后性,不能夠滿足如今社會(huì)發(fā)展的必然需求。由于企業(yè)缺乏對員工的培訓(xùn)力度,使得企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象,這嚴(yán)重影響企業(yè)員工競爭的公平性,制約了企業(yè)推動(dòng)自身實(shí)力的上升。

        (二)企業(yè)在進(jìn)行成本目標(biāo)定位時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,相應(yīng)的成本分析的流程流于形式

        目前多數(shù)企業(yè)存在盲目控制,隨意控制的現(xiàn)象,甚至將必要的成本支出進(jìn)行壓縮,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降,其主要原因在于企業(yè)在成本控制的目標(biāo)定位上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,相關(guān)成本控制人員在工作過程中沒有將經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合到目標(biāo)定位上,只對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,沒有對產(chǎn)品生產(chǎn)之前的材料購買環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品生產(chǎn)之后的銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)控制,缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接,諸如,企業(yè)如果沒能夠結(jié)合自身的生產(chǎn)水平以及銷售商需要的貨物數(shù)量就盲目的從材料供銷商采購相應(yīng)的產(chǎn)品材料,就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)庫存積壓或者產(chǎn)品供應(yīng)不足的現(xiàn)象,對企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重制約了企業(yè)成本控制制度發(fā)揮作用。

        (三)企業(yè)缺乏完善的成本管理組織體系,相關(guān)成本管理環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督力度

        企業(yè)在制定成本管理組織體系時(shí)沒有結(jié)合各部門的實(shí)力情況制定相應(yīng)的管理過程,相應(yīng)的成本控制任務(wù)沒有嚴(yán)格落實(shí)到具體的工作部門或者員工身上,企業(yè)員工的欠缺責(zé)任意識(shí),相關(guān)成本控制制度的執(zhí)行效率不高。此外,企業(yè)缺乏針對成本控制流程的監(jiān)督機(jī)制,使得企業(yè)員工和管理者在工作過程中積極性不高,相關(guān)工作行為沒有按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。甚至部管理者濫用私權(quán),為了個(gè)人利益而做出財(cái)務(wù)舞弊等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性,甚至還會(huì)對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

        (四)企業(yè)缺乏針對成本控制的考核機(jī)制

        致使成本控制效率低下的另一個(gè)原因就是企業(yè)缺乏針對成本控制流程的考核機(jī)制,使得企業(yè)無法及時(shí)對成本控制的實(shí)施效率進(jìn)行檢驗(yàn),不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本管理過程中存在的不足之處。此外,雖然有的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了相應(yīng)的考核機(jī)制,但是在考核內(nèi)容和考核范圍的制定上不能夠符合企業(yè)各部門的實(shí)際要求,從而失去了考核的意義。

        二、強(qiáng)化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體手段

        (一)提高企業(yè)管理者的思想意識(shí),建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理念

        想要提高企業(yè)成本控制效率,首先就要提高企業(yè)管理者的思想意識(shí),使得企業(yè)管理者能夠意識(shí)到成本控制制度的對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義,明確成本控制目的,科學(xué)制定成本控制流程,積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的成本控制模式,將成本控制的著眼點(diǎn)放在成本生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈上。與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部成本控制人才隊(duì)伍建設(shè),加大對企業(yè)員工的先進(jìn)技能的培訓(xùn)力度,聘請專家團(tuán)隊(duì)對內(nèi)部企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn),使得企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合實(shí)力水平,為企業(yè)整體實(shí)力的提升打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        (二)明確企業(yè)成本控制目標(biāo),提高對企業(yè)成本分析的嚴(yán)謹(jǐn)性

        想要明確商貿(mào)企業(yè)成本控制目標(biāo),首先就要了解自身企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢在哪里,從而提高該競爭優(yōu)勢產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模以及對產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)的投資力度。此外,企業(yè)想要進(jìn)行精準(zhǔn)化的成本控制,就應(yīng)該對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,對效益較低的產(chǎn)品予以淘汰或優(yōu)化,將成本控制目標(biāo)鎖定在產(chǎn)品生產(chǎn)的前、中、后整個(gè)過程之中,把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序,嚴(yán)格審批成本控制方案,通過引用價(jià)值鏈管理理論,提高商貿(mào)企業(yè)成本控制效率,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益,早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

        (三)結(jié)合市場走向建立完善的成本管理組織體系

        想要全面提高成本控制的效率,最重要的是要建立完善的成本控制組織體系。因此,貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該科學(xué)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的成本管理動(dòng)力,對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量檢查、流動(dòng)資金走向以及物資分配等各個(gè)環(huán)節(jié)做到全方位的把控,以企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)為起點(diǎn),對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通等全過程進(jìn)行分解,將成本控制的具體任務(wù)落實(shí)到具體的部門和員工身上,這不但能夠激勵(lì)員工的責(zé)任意識(shí),同時(shí)也能夠使企業(yè)管理層次逐漸清晰,最大作用的發(fā)揮成本控制的作用。

        (四)針對成本控制結(jié)果設(shè)立完善的考核機(jī)制

        想要檢驗(yàn)成本控制管理的效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的不足之處,就應(yīng)該針對成本控制流程設(shè)立完善的考核機(jī)制。因此企業(yè)應(yīng)該聘請專家人士根據(jù)各部門的實(shí)際情況制定考核內(nèi)容和考核范圍,這樣能夠?qū)Ω鞑块T以及員工起到一定的約束作用。此外,考核小組要及時(shí)對考核結(jié)果做出分析,并以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式上傳給企業(yè)管理部門,有助于企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策。

        總而言之,貿(mào)易企業(yè)想要全面發(fā)揮自身成本控制制度,提高企業(yè)成本控制效率,為企業(yè)贏得更大的收益,就需要企業(yè)全體員工的共同參與成本控制與管理工作。首先企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身的思想意識(shí),建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,明確企業(yè)成本控制目標(biāo),結(jié)合市場走向建立完善的成本管理組織體系,并通過設(shè)立和考核機(jī)制檢驗(yàn)成本控制效率,提高企業(yè)整體實(shí)力,早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]謝釗.試析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的控制策略[J].經(jīng)營管理者,2016-05-05.

        [2]郭麗.試析企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)控制策略[J].黑龍江科學(xué),2014-12-15.

        (作者單位:上海格力生活電器銷售有限公司)

        猜你喜歡
        商貿(mào)企業(yè)成本管理成本控制
        對增強(qiáng)我國商貿(mào)企業(yè)核心競爭力的思考
        ERP環(huán)境下存貨內(nèi)部控制問題的探究
        基于項(xiàng)目管理的企業(yè)年度重點(diǎn)工作管理
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:22:24
        機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:14:26
        新時(shí)期的醫(yī)院成本控制問題及對策
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:49:35
        企業(yè)成本控制策略研究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:43:46
        對軍工企業(yè)成本管理開展評價(jià)工作的探究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:39:43
        加強(qiáng)公路工程成本管理的措施分析
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:22:21
        淺談制造業(yè)企業(yè)成本控制有效性
        論“營改增”對商貿(mào)企業(yè)稅負(fù)的影響
        视频一区欧美| 东京热东京道日韩av| 最新国产一区二区三区| av网站在线观看亚洲国产| 国产性虐视频在线观看| 99re6在线视频精品免费| 蜜臀av无码人妻精品| 18成人片黄网站www| 午夜无码一区二区三区在线| 尤物成av人片在线观看 | 国产精品无码a∨精品影院| 国产精品第一二三区久久蜜芽 | 欧美私人情侣网站| 爽妇网国产精品| 欧美精品高清在线xxxx| 给我播放的视频在线观看| 老女人下面毛茸茸的视频| 久久久久亚洲精品无码系列| 人妻aⅴ中文字幕| 亚洲日韩∨a无码中文字幕| 亚洲欧洲国无码| 久久伊人精品色婷婷国产| 日韩经典午夜福利发布| 好男人日本社区www| 日韩无码电影| 日本高清在线一区二区三区| 国产精品亚洲专区无码不卡| 欧美a级毛欧美1级a大片免费播放| 亚洲 欧美 影音先锋| 国产亚洲AV片a区二区| 精品视频手机在线免费观看| 国产福利一区二区三区在线视频| 欧美艳星nikki激情办公室| 69av视频在线观看| 久久国产精品男人的天堂av| 在线天堂av一区二区| 超碰97资源站| 婷婷第四色| 蜜桃久久综合一区二区| 51看片免费视频在观看| 宝贝把腿张开我要添你下边动态图 |