李朝龍

摘 要：最近幾年國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展非常迅速，由于經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，同時(shí)GDP的增長(zhǎng)和投資固定資產(chǎn)的速度提高，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高了?，F(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還是偏向于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程效率低下，并且不能隨時(shí)隨著市場(chǎng)變化去調(diào)整。隨著新型干法水泥生產(chǎn)線的規(guī)模發(fā)展，目前水泥制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，因企業(yè)具有多個(gè)水泥制造部門(mén)，其財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)管理層對(duì)每一個(gè)部門(mén)市場(chǎng)環(huán)境都足夠清楚，才能應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)的變化，所以現(xiàn)在財(cái)務(wù)需要越來(lái)越細(xì)化，多方位分析管理。

關(guān)鍵詞：水泥制造 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策分析

一、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的必要性

（一）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，具有系統(tǒng)的、綜合的、規(guī)范的管理工作，其包含以下幾個(gè)內(nèi)容，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)的決策、控制分析和評(píng)價(jià)。只有確定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，在整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理過(guò)程中，迅速的管理速度對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制有著重要的作用。

（二）提高實(shí)體企業(yè)成本控制管理

企業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在資金和實(shí)物之間的相互轉(zhuǎn)換的一個(gè)過(guò)程，這是一個(gè)增值的轉(zhuǎn)換過(guò)程。企業(yè)成本控制的足夠好，就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值，是對(duì)整個(gè)流程的所有相關(guān)的人、才、物、信息及控制流優(yōu)化整合，體現(xiàn)了一種價(jià)值管理，其實(shí)質(zhì)在于決策和控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）資金投入量過(guò)大

水泥在生產(chǎn)過(guò)程中有著許多流程，首先是礦山開(kāi)采、原料制備、半成品及成品的生產(chǎn)到銷售的這些過(guò)程都需要資金的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。如果整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏計(jì)劃和生產(chǎn)波動(dòng)大都會(huì)出現(xiàn)成本耗費(fèi)過(guò)高的問(wèn)題，再加上在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于需求方面不能合理預(yù)測(cè)，導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)剩，就會(huì)使得自己資金運(yùn)轉(zhuǎn)斷裂，使得整個(gè)的資金成本投入量太大，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行越來(lái)越困難。

（二）對(duì)于技術(shù)人員的要求較高

由于水泥產(chǎn)業(yè)的特殊性，生產(chǎn)工廠會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成很大的影響，所以大部分建設(shè)在靠近礦山等地區(qū)，以利于降低運(yùn)輸?shù)某杀?。這種情況就使得整個(gè)企業(yè)制造的技術(shù)人員對(duì)生活環(huán)境的不滿意，時(shí)常導(dǎo)致技術(shù)崗位上人員的流失，所以為了保證企業(yè)正常的運(yùn)作，必須增加建設(shè)相應(yīng)的提升技術(shù)工作人員的工作生活環(huán)境，也就必須增加人力資源成本的投入。

三、對(duì)于提高水泥制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）財(cái)務(wù)管理成本控制觀念

要想企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，能夠合理地控制財(cái)務(wù)的成本對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行有著非常重要的作用。首先對(duì)成本管理的全方位是指企業(yè)在對(duì)成本管理過(guò)程中，不應(yīng)局限于生產(chǎn)階段，而是要開(kāi)拓思路，對(duì)于整個(gè)過(guò)程要有一個(gè)控制。企業(yè)成本的管理涉及到各個(gè)方面，首先對(duì)于工作人員要進(jìn)行相應(yīng)的管理教育，讓其具備成本節(jié)約的意識(shí)，同時(shí)要整個(gè)企業(yè)的管理層及全體人員認(rèn)識(shí)到成本管理和控制的重要性，通過(guò)相應(yīng)的管理制度對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的約束。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)成本核算的精確度

企業(yè)成本的核算涉及到各個(gè)方面，整個(gè)企業(yè)的材料出入庫(kù)單的設(shè)置，工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，定額的制定與修訂等。對(duì)于企業(yè)成本的核算工作，是采用分配的方法將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用分配到各個(gè)產(chǎn)品中去。對(duì)于水泥的生產(chǎn)量是依據(jù)水泥企業(yè)的原物料的消耗來(lái)倒推的，所以我們必須每一個(gè)月都對(duì)庫(kù)存原材料進(jìn)行核對(duì)和盤(pán)點(diǎn)，依據(jù)具體的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算目前市場(chǎng)的供求關(guān)系。

（三）完善整個(gè)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)的核算對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是其中重要的一點(diǎn)，因?yàn)檫@是整個(gè)公司運(yùn)作的所有的具體數(shù)據(jù)情況，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展具有重要的參考價(jià)值。所以需要我們每一個(gè)月都要對(duì)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和核對(duì)，以及各個(gè)系統(tǒng)之間的對(duì)賬。

（四）財(cái)務(wù)管理的信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的越來(lái)越廣泛，我們利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以及時(shí)準(zhǔn)確的提供決策者的信息。對(duì)于財(cái)務(wù)過(guò)程中核對(duì)的過(guò)程耗費(fèi)大量的人力，花費(fèi)很多時(shí)間而且不一定就很準(zhǔn)確，但是如果引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的信息化，就可以建立一個(gè)良好的信息系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前水泥制造產(chǎn)業(yè)由于對(duì)環(huán)境造成一定的破壞，所以為了響應(yīng)政府對(duì)節(jié)能減排的要求，需要我們做出一些改進(jìn)，對(duì)于落后的產(chǎn)業(yè)能進(jìn)行替換，引進(jìn)高新的技術(shù)，去提升產(chǎn)能。雖然剛性的投入會(huì)使得固定成本增大，但是由于供求關(guān)系的反差，導(dǎo)致水泥企業(yè)進(jìn)入了盈利或虧損的時(shí)代，所以就必須改變傳統(tǒng)的管理方式，只有改變管理方式才能夠提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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