王倩

摘 要：在供電企業(yè)的管理工作當(dāng)中，成本管理是非常重要的一部分，當(dāng)前市場競爭不斷加劇，深化供電企業(yè)成本管理能使供電企業(yè)更好的生存和發(fā)展下去。供電企業(yè)必須在思想上盡快轉(zhuǎn)變過來，構(gòu)建成本管理體系，以“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”對公司進(jìn)行管理，做好日常生產(chǎn)。規(guī)范企業(yè)供電成本管理，推動企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 成本管理 創(chuàng)新

一、當(dāng)前供電企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中存在的問題

（一）監(jiān)控體制不夠完善

一些供電企業(yè)缺乏成本控制意識，在財務(wù)監(jiān)控體制上沒有完善的制度，財務(wù)部門也只是進(jìn)行簡單的事后記賬工作，并沒有很好地發(fā)揮出自身的監(jiān)控作用。究其原因，主要是傳統(tǒng)的供電企業(yè)長期處于壟斷狀態(tài)，沒有良好的財務(wù)管理意識，同時上級對于企業(yè)的考核主要在于總利潤、總銷售和電費(fèi)整體上繳率，這就造成了成本的超支情況，同時成本費(fèi)用缺少相關(guān)的監(jiān)控機(jī)制。

（二）內(nèi)部管理存在混亂

供電行業(yè)和國家的民生有重要聯(lián)系，這些年來國家供電企業(yè)一直企業(yè)管理體制方面實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)體制，供電企業(yè)提供了“發(fā)電、供電、變電、配電、用電”一系列服務(wù)，具有較高的連續(xù)性和壟斷性?，F(xiàn)在出現(xiàn)了獨(dú)立電廠，還有很多資金雄厚、技術(shù)強(qiáng)的外國企業(yè)逐漸進(jìn)入國內(nèi)供電市場，國內(nèi)的供電市場已經(jīng)逐漸形成多元化局面。當(dāng)前的市場競爭已經(jīng)非常激烈了，供電企業(yè)必須對內(nèi)部管理問題重視起來，將內(nèi)部潛力挖掘出來。供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工必須將自己的傳統(tǒng)觀念做徹底的轉(zhuǎn)變，同時需要增強(qiáng)市場意識以及憂患意識。

（三）成本費(fèi)用核算不準(zhǔn)確

我國的很多供電企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用核算工作時，還存在一些問題。很多供電企業(yè)對成本費(fèi)用核算工作內(nèi)涵沒有正確的認(rèn)識，還淺顯的覺得用電檢查管理知識管制用戶在用電方面的情況，還未將用電檢查管理在供電企業(yè)進(jìn)行自身改進(jìn)和創(chuàng)新方面的作用充分認(rèn)識。

二、供電企業(yè)成本管理的對策

（一）完善監(jiān)控機(jī)制

當(dāng)前最重要的，是要先建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，完善監(jiān)控機(jī)制，并做到科學(xué)化、規(guī)范化。讓供電企業(yè)走向市場，引入競爭、打破壟斷，對當(dāng)前的供電企業(yè)進(jìn)行大范圍的重組。第一，明確產(chǎn)權(quán)、科學(xué)管理、政企分離、明確責(zé)權(quán)；第二，建立相應(yīng)的激勵和約束規(guī)范，將經(jīng)營管理層的作用發(fā)揮出來，對公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化；第三，以市場需求為準(zhǔn)，制定管理體制和組織機(jī)構(gòu)，而不是可以追求固定形式；第四，科學(xué)的分析當(dāng)前公司的實(shí)際情況，對于供電企業(yè)以及大型公司進(jìn)行研究，尋找合適的管理體制。

（二）實(shí)行精細(xì)化管理

企業(yè)需要擁有市場經(jīng)濟(jì)的思維，并對自身的生產(chǎn)、經(jīng)營等工作內(nèi)容進(jìn)行分析，逐漸建立市場、競爭、質(zhì)量等各方面的意識。在生產(chǎn)上實(shí)行“精細(xì)化”管理，保持細(xì)節(jié)檢查、定期維修，將物資消耗和能源消耗逐漸降下來；在技術(shù)方面做到“精益求精”，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，增強(qiáng)供電企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)在管理體系中的規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行，不能馬虎，同時保證有及時、到位的監(jiān)督行為，工作內(nèi)容盡量做到閉環(huán)管理。發(fā)揮典型示范作用，對物資消耗如水、煤、設(shè)備、零件等嚴(yán)格控制，推行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理，減少浪費(fèi)、降低成本，最大化企業(yè)利潤收入。將現(xiàn)代管理的手段和方法利用進(jìn)來，對成本方面、資金方面、技術(shù)方面、設(shè)備方面、安全方面進(jìn)行分解量化，將管理不到的地方尋找出來，杜絕管理漏洞存在。對系統(tǒng)流程進(jìn)行優(yōu)化，包括項(xiàng)目方面、財務(wù)預(yù)算方面、資金管理方面等，以提升流程的可控性和實(shí)用性。

（三）完善內(nèi)部管理

構(gòu)建成良好的業(yè)績管理體系，能夠使供電企業(yè)對運(yùn)營效率做出改善，并且逐漸提高經(jīng)濟(jì)效益。 供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其績效管理的質(zhì)量，從傳統(tǒng)的管理中吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行科學(xué)合理的改正措施。

（四）推行信息化成本控制

隨著電子計算機(jī)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)信息化進(jìn)程也在不斷加快，而在供電市場營銷中采取計算機(jī)管理以及網(wǎng)絡(luò)控制，能夠有效的提高供電企業(yè)的營銷水平，將營銷向電子商務(wù)方面擴(kuò)展，林外還可加大企業(yè)內(nèi)部對營銷管理系統(tǒng)的控制。網(wǎng)絡(luò)支付可方面用戶進(jìn)行繳費(fèi)，從而使用戶用電繳費(fèi)更加方便、快捷。另外現(xiàn)階段，智能防竊電功能電表的普及，能夠加強(qiáng)用電安全以及用電管理，充分發(fā)揮其壽命長，功能多樣以及精度高等優(yōu)點(diǎn)，同時也能防止盜竊電情況的發(fā)生，保證了供電企業(yè)的良好運(yùn)用，同時也保證了用電單位的用電安全。

三、結(jié)束語

總而言之，供電企業(yè)進(jìn)行良好的成本管理能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營收入，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。提供良好用電質(zhì)量的同時，加強(qiáng)對供電企業(yè)的成本管理控制，能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前激烈的市場競爭中生存下來。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙昌祿.貴州省縣級供電企業(yè)成本控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2011（3）：178-179.