陳云

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有激發(fā)全體員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新與改革，才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要研究了利用企業(yè)文化激勵(lì)企業(yè)員工努力工作的主要問題，提出了建立企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的策略，希望可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 激勵(lì)機(jī)制 薪酬制度

一、激勵(lì)制度的發(fā)展

建立完善的激勵(lì)制度可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰制度會(huì)幫助企業(yè)的順利運(yùn)行。二種制度的建設(shè)是為了提高企業(yè)員工管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是激勵(lì)制度的重要組成部分，懲罰是一種負(fù)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)是一種正激勵(lì)。通常情況下，企業(yè)在懲罰員工時(shí)大多通過扣除獎(jiǎng)金、點(diǎn)名批評(píng)等主要方法，嚴(yán)重挫傷了員工的工作熱情，雖然在一定程度上可以對(duì)其他員工起到一定的警示作用，但大多情況下收不到較好的效果，還會(huì)引起大多員工的反感。而利用獎(jiǎng)勵(lì)的方法可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，這才是最為合理的選擇。

二、企業(yè)文化的激勵(lì)功能

筆者在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化同時(shí)包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)研究、員工的工作風(fēng)貌、工作方向等，是一個(gè)企業(yè)生命力與活力的重要體現(xiàn)。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)要想獲得健康發(fā)展，必須要建立與眾不同的企業(yè)文化。大多大型企業(yè)均已形成了良好的企業(yè)文化，如中國(guó)石油集團(tuán)公司，在長(zhǎng)期歷史發(fā)展中已經(jīng)擁有了豐厚的文化底蘊(yùn)，創(chuàng)建出“大慶精神”“鐵人精神”等大量的優(yōu)秀文化，對(duì)員工產(chǎn)生了強(qiáng)大的激勵(lì)作用與鼓舞作用，激勵(lì)著全體員工努力前行、不懈奮斗、勇敢向上、敢于創(chuàng)新，由此推動(dòng)著石油工業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了代代相傳，筆者認(rèn)為企業(yè)文化的激勵(lì)作用主要有下面這些表現(xiàn)：

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵(lì)人奮斗

筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，思想宣傳在企業(yè)發(fā)展的任何時(shí)期均起著不可限量的作用，一個(gè)激奮人心的口號(hào)可以使人投入到努力工作中，成功的企業(yè)文化可以喚醒沉睡中的工作人員，賦予員工強(qiáng)大的力量。企業(yè)管理同樣如此在一個(gè)大型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化會(huì)不知不覺地影響每一位員工的言行。成功的企業(yè)文化不但可以推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展，還要做到人文關(guān)懷，將員工的發(fā)展考慮在內(nèi)，為每一位員工帶去無微不至的關(guān)切，激勵(lì)著員工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃融合在一起，必將推動(dòng)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化具有較強(qiáng)的凝聚力

企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該凝聚著全體員工的共同愿望，擁有相同的前進(jìn)方向才能號(hào)召全體員工努力工作，一旦全體員工擁有一個(gè)相同的奮斗目標(biāo)，那么在遇到困難時(shí)也會(huì)迎頭而上，大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗，不會(huì)懼怕前進(jìn)中的任何問題。成功的企業(yè)文化本身具有不可限量的激勵(lì)力量，主要原因就是全體員工有相同的努力方向與奮斗目標(biāo)，員工的力量集中于一處，這種氣勢(shì)是任何阻力都不可阻擋的。

3.優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引高素質(zhì)人才

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的流動(dòng)性不斷加強(qiáng)，如果企業(yè)文化不具備較高的團(tuán)結(jié)能力、得不到多數(shù)員工的認(rèn)同，會(huì)引起大量高級(jí)人才離職。如果企業(yè)關(guān)鍵部位的高級(jí)人才辭職，則會(huì)給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)打擊，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造了大量機(jī)會(huì)。所以必須保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，及時(shí)引入高素質(zhì)人才，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。有的單位為了留住人才提高其工資待遇，卻沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在其中的重要作用，雖然短時(shí)間內(nèi)不會(huì)流失大量人才，但做不好員工的思想穩(wěn)定工作，一旦其他企業(yè)給出更高的誘惑還會(huì)引起高級(jí)人才的流失。員工的主要價(jià)值表現(xiàn)在稀少性與忠誠(chéng)性二個(gè)方面，嚴(yán)重缺少此方面人才，表明此類人才具有較高的價(jià)值，具有較高的忠誠(chéng)性還可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)具備稀少性與忠誠(chéng)性二種特點(diǎn)的員工是企業(yè)不可多得的人才。

三、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化與激勵(lì)制度

1.利用企業(yè)文化吸引大量人才

企業(yè)文化對(duì)外代表著企業(yè)形象與企業(yè)品牌，管理人員要意識(shí)到企業(yè)文化具有引導(dǎo)員工言行、提高企業(yè)凝聚力的主要功能，良好的企業(yè)形象可以吸引大量高級(jí)人才加入。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)品牌在社會(huì)上擁有良好的口碑，筆者對(duì)近幾年社會(huì)招聘情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)大多高校畢業(yè)生希望自己能夠進(jìn)入擁有良好聲譽(yù)的企業(yè)，這也表明企業(yè)文化具有不可限量的作用。

2.利用企業(yè)文化留住人才

在企業(yè)發(fā)展過程中，既要為員工提供合理的物質(zhì)條件，而且要兼顧員工的精神需求。要求黨委、工會(huì)、團(tuán)委、科研小組、工作團(tuán)隊(duì)各個(gè)方面共同努力，提高各級(jí)干部的民主意識(shí)，監(jiān)督民主制度的貫徹落實(shí)，鼓勵(lì)廣大職工群眾對(duì)民主制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，舉辦豐富多樣的員工業(yè)余活動(dòng)，建立良好的干群關(guān)系、員工關(guān)系，提高干部員工的合作意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

3.利用企業(yè)文化促進(jìn)員工發(fā)展

在企業(yè)管理中要做到公平公正，同時(shí)還需考慮到不同員工在知識(shí)能力、技術(shù)技能等方面存在的差異，在提倡合作的同時(shí)鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)。為廣大員工提高專業(yè)技能創(chuàng)造大量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，切實(shí)提高全體干部員工的思想道德水平，這在建立良好的企業(yè)文化中具有重要作用。利用開展員工培訓(xùn)，使員工自覺將自己的個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃融合在一起。精神激勵(lì)等同于物質(zhì)激勵(lì)，是激勵(lì)制度的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中具有較強(qiáng)的力量，企業(yè)文化在其中發(fā)揮的作用不可小視，只有創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、樹立良好的企業(yè)形象，才能促進(jìn)員工的健康發(fā)展。

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