王文婷

【摘要】隨著我國走入了新時(shí)代，中國的經(jīng)濟(jì)也開始走入新常態(tài)階段，人力資源管理與開發(fā)在綜合國力競爭中的作用越來越凸顯出來，人力資源影響力能夠幫助人力資源管理與開發(fā)的工作有更大的進(jìn)步，能夠?qū)θ肆Y源管理的角色契合度產(chǎn)生更大的影響。筆者現(xiàn)實(shí)從人力資源影響力對人力資源管理角色契合度的影響關(guān)系出發(fā)，對如何提高人力資源影響力對人力資源管理角色契合度的良好影響提出相關(guān)建議，往對同行有所啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】人力資源影響力；人力資源管理；角色；契合度；影響；關(guān)系

1 前言

根據(jù)今年的央廣網(wǎng)重慶報(bào)道，重慶市的“藍(lán)金領(lǐng)”獲得第三屆亞太十大人力資源服務(wù)影響力的平臺獎，藍(lán)金領(lǐng)公司的人力資源管理工作的效率等方面的內(nèi)容排名于中國前列，在激烈的市場角逐中脫穎而出，提高了整個(gè)平臺的影響力，更是讓諸多同行不得不向其學(xué)習(xí)。人力資源的影響力影響著企業(yè)的現(xiàn)在也影響著企業(yè)的未來，關(guān)于人力資源影響力對人力資源管理角色契合度的影響關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容，將在下文進(jìn)行詳細(xì)闡述。

2 人力資源影響力對人力資源管理角色契合度的影響

2.1 人力資源影響力對人力資源管理角色契合度正向影響

首先是人力資源影響力對人力資源管理角色的契合度具有正向影響的作用，這是因?yàn)殡S著社會的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)也面臨著各大方面的改革，所以人力資源的管理角色也在不斷的轉(zhuǎn)型與變遷，從一開始的傳統(tǒng)行政角色變成了服務(wù)的傳遞者，從服務(wù)的傳遞者變成了上升的戰(zhàn)略伙伴，在從戰(zhàn)略伙伴變成了企業(yè)的戰(zhàn)略參與者，這就使得人力資源管理角色的地位提高了，這是因?yàn)槿藗冮_始意識到人力資源的重要性，也就是認(rèn)識到了人才的重要地位，人才對于企業(yè)競爭的促進(jìn)作用和積極意義，也就是明白了人力資源的影響力，人力資源的影響力在不斷擴(kuò)大，那么對于人力資源管理角色帶來一定的積極意義，人力資源管理角色的契合度也會因?yàn)槿肆Y源影響力的提高而提高，因?yàn)橐粋€(gè)管理者更加有信心去完成自己的工作，有動力去學(xué)習(xí)更多的知識，去提高自我，使得自己更加符合人力資源管理角色的定位。

2.2 人力資源影響力與人力資源管理角色契合度相輔相成

人力資源影響力對人力資源管理角色契合度呈正向的影響，第二點(diǎn)就是人力資源影響力與人力資源管理角色的契合度是一種相輔相成的關(guān)系，兩者之間的聯(lián)系密切。首先人力資源影響力的提高也能夠提高人力資源管理角色的契合度；其次，人力資源管理角色契合度的提高，也就是在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新的過程中，人力資源管理角色也提高了自己對于崗位的契合度，實(shí)現(xiàn)了完美地升級與轉(zhuǎn)型，這樣就可以進(jìn)一步擴(kuò)大人力資源的影響力，就能夠提高人力資源管理在企業(yè)中的地位，就能夠讓相應(yīng)的決策者進(jìn)一步重視人力資源管理工作中的管理與開發(fā)，能夠開發(fā)出更多的員工潛力，發(fā)揮員工的作用。

3 如何結(jié)合人力資源影響力對人力資源管理角色契合度的影響關(guān)系發(fā)展企業(yè)的建議

3.1 提高自身動機(jī)與修養(yǎng)

作為人力資源管理角色中的一員，就需要提高自身的動機(jī)與修養(yǎng)。首先是需要自信，自信是大多數(shù)成功的基礎(chǔ)，這是最基本的職業(yè)素養(yǎng)，除了基本的職業(yè)素養(yǎng)之外，作為人力資源管理角色之一，就需要提高自身的工作能力，需要在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷增長見識，不斷提高自身的能力。

3.2 熟悉各種人力資源工具

作為人力資源管理角色，想要進(jìn)一步提高人力資源的影響力，第二點(diǎn)就需要做到熟悉各種各樣的人力資源管理工具，運(yùn)用人力資源管理工具是為了能夠地管理企業(yè)的人力資源，無論是福利還是獎勵還是組織培訓(xùn)等，作為人力資源的管理角色必須要熟練掌握這些，除此之外還需要隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新的人力資源管理工具，才能夠不落后，才能夠不被淘汰。

3.3 認(rèn)真研究企業(yè)的戰(zhàn)略課題

人力資源影響力的提高，企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，也給出了人力資源管理角色契合度的提高一個(gè)新的提示，那就是需要人力資源管理角色需要認(rèn)真地研究企業(yè)的戰(zhàn)略課題，不再是傳統(tǒng)的行政人員，也不再是服務(wù)的傳遞者，不再是戰(zhàn)略伙伴，而是變成了戰(zhàn)略的參與者，所以人力資源管理角色就需要研究企業(yè)的歷史背景、發(fā)展歷程，需要對企業(yè)有更深的了解，對企業(yè)進(jìn)行全面了解，要了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，要了解企業(yè)的真實(shí)情況，這樣才能夠在未來的人力資源管理方案能夠提出更具針對性和具有實(shí)際幫助意義的意見來幫助企業(yè)的發(fā)展，才能夠發(fā)揮人力資源管理部門的作用。

3.4 做好內(nèi)部溝通與營銷工作

作為人力資源管理角色，想要提高人力資源影響力，那么還需要做好內(nèi)部的溝通與營銷工作，人力資源部門主要是與不同的員工也就是不同的人進(jìn)行溝通與合作，那么就需要得到這些員工的認(rèn)可，才能夠更好地開展各項(xiàng)工作，作為人力資源管理角色千萬不能夠忽視內(nèi)部的溝通交流，要使得人力資源管理部門在內(nèi)部也擁有一定的業(yè)界口碑。

3.5 有效整合與應(yīng)用組織資源

提高人力資源影響力的同時(shí)，就需要繼續(xù)發(fā)揮人力資源管理角色的相應(yīng)作用了，人力資源管理角色應(yīng)該具有有效整合與應(yīng)用組織資源的能力，想要擴(kuò)大人力資源的影響力，就需要證明自己的能力。人力資源管理角色需要對部門內(nèi)就需要安排本部門的工作，進(jìn)行資源的良好應(yīng)用，對部門外需要能夠提高人力以及資源的利用率，提高企業(yè)的整體效益。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源影響力對人力資源管理角色契合度存在著一定的影響，兩者之間的關(guān)系密切，需要相結(jié)合并利用起來才能夠更好地開發(fā)人力資源的潛力，才能夠幫助更多的員工發(fā)揮自己的潛力，為單位、企業(yè)努力工作，為整體創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中美貿(mào)易戰(zhàn)爭的博弈與競爭，更需要發(fā)揮人力資源影響力的作用，幫助人力資源管理實(shí)現(xiàn)角色的契合，能夠讓更多的人才創(chuàng)造更多的效益，幫助中國早日成為社會主義強(qiáng)國。

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