崔德志

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化水平的日益提高，我國大型企業(yè)集團數(shù)量、規(guī)模及其分子公司數(shù)量不斷增加，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式出現(xiàn)財務(wù)成本高、管理效率低、集團管控不到位等問題。隨著信息技術(shù)水平的提高，財務(wù)共享中心成為當(dāng)前企業(yè)普遍采用的財務(wù)管理模式。本文通過分析我國財務(wù)共享中心的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，并對未來財務(wù)共享中心的發(fā)展提出政策建議。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 財務(wù)共享 優(yōu)化路徑

20世紀(jì)80年代以來，隨著經(jīng)濟全球化水平的不斷提高，我國大型企業(yè)集團的數(shù)量、規(guī)模迅猛發(fā)展，但是規(guī)模和分支機構(gòu)的快速增長也為企業(yè)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)，包括企業(yè)成本增加、集團管控難度加大、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險增加、財務(wù)人員工作效率低下等，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式因其自身存在的弊端成為阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。隨著共享經(jīng)濟及其理念的深入發(fā)展，以不斷提升的信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)，財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared ServicesCenter）應(yīng)運而生。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)共享中心成為當(dāng)前企業(yè)普遍采用的財務(wù)管理模式，它依托信息技術(shù)，通過共享服務(wù)中心對數(shù)據(jù)進行加工處理，為企業(yè)提供龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀

共享服務(wù)的概念最早源起于20世紀(jì)80年代的美國，已有近四十年的發(fā)展歷史，而國內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展僅有不到二十年的歷史。我國境內(nèi)最早的財務(wù)共享中心是摩托羅拉于1999年在天津成立的會計服務(wù)中心。1999至2009年間，美國通用電氣公司、埃森哲、惠普、中興通訊、中英人壽、輝瑞、海爾等公司先后在我國成立財務(wù)共享中心。其中，中興通訊在2005年建立財務(wù)共享中心，拉開了我國本土企業(yè)建立財務(wù)共享中心的序幕。

自2010年以來，各跨國企業(yè)和集團通過利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段將企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)對接，財務(wù)共享中心的數(shù)量持續(xù)增加，財務(wù)共享服務(wù)中心進入高速發(fā)展階段，截止2014年6月，我國投入運營的財務(wù)共享中心超過 450家。根據(jù)《2017中國共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報告》（由ACCA與中興財務(wù)云、通用電氣（GE）聯(lián)合發(fā)布）以及《2017中國財務(wù)共享服務(wù)調(diào)研報告》（由A-Share發(fā)布）顯示，有近半數(shù)的共享中心建立時間在三年內(nèi)，且規(guī)模比較大、處于擴張階段或者屬于跨國性質(zhì)的企業(yè)更加適于建立財務(wù)共享中心，能夠更好地發(fā)揮財務(wù)共享管理模式的規(guī)模效應(yīng)。當(dāng)前，財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)主要集中在費用報銷、應(yīng)付/應(yīng)收賬款、總賬管理以及資產(chǎn)管理等財務(wù)核算業(yè)務(wù)。

二、企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題

1.財務(wù)共享中心定位存在偏差

目前我國企業(yè)高層管理者對財務(wù)共享中心認(rèn)識較為局限，依然停留在財務(wù)集中、核算集中的層面，且財務(wù)共享中心的核心業(yè)務(wù)也主要集中在費用報銷、應(yīng)收/應(yīng)付賬款、總賬管理等財務(wù)層面，未能將稅務(wù)、成本等業(yè)務(wù)納入其服務(wù)范圍，未能實現(xiàn)業(yè)財稅一體化。此外，目前很多財務(wù)共享中心的建立更多是為了降低企業(yè)成本、提高工作效率，沒有認(rèn)識到財務(wù)共享的核心價值，未能實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效對接，未能真正發(fā)揮財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略價值，未能有效搭建集基本財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)三位一體的財務(wù)轉(zhuǎn)型框架。

2.阻礙管理會計作用的發(fā)揮

與管理會計目的相同，建立財務(wù)共享服務(wù)中心的目的是加快促進財務(wù)轉(zhuǎn)型，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)財融合，并且將財務(wù)人員從具有重復(fù)性、同質(zhì)性的大量基礎(chǔ)財務(wù)會計工作中解放出來，更多地關(guān)注企業(yè)管理會計的工作。而在實務(wù)中，財務(wù)人員逐漸與企業(yè)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容脫離，使得財務(wù)人員缺乏業(yè)務(wù)敏感性，增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險和納稅成本，影響了企業(yè)財務(wù)工作效率的提升，進而影響管理會計作用的發(fā)揮。在實際運營過程中，財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)主要集中于易于標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)量大的財務(wù)層面，依然存在基礎(chǔ)財務(wù)人員過多而管理型財務(wù)人員缺失的現(xiàn)象，難以從戰(zhàn)略角度為企業(yè)提供財務(wù)信息服務(wù)。

3.人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

財務(wù)共享中心多是重復(fù)、單一、細(xì)致的簡單機械化工作，信息化程度較高，分工更為細(xì)致，工作內(nèi)容更為枯燥乏味，不利于財務(wù)人員個人能的提升和視野的拓展，對于財務(wù)人員的持續(xù)發(fā)展帶來極大挑戰(zhàn)，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。人才管理是成功建立財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵，而人才的流失對于財務(wù)共享中心的持續(xù)發(fā)展極為不利，也阻礙了企業(yè)價值的提升。

三、企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化路徑

1.提高財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略定位

財務(wù)共享中心不只是財務(wù)集中管理，它分為三個層次，包括戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)。當(dāng)前財務(wù)共享更多的是財務(wù)集中管理，應(yīng)當(dāng)加快實現(xiàn)業(yè)財稅一體化，加快實現(xiàn)業(yè)財融合，提高財務(wù)共享中心為企業(yè)提供商業(yè)預(yù)測、戰(zhàn)略決策支撐的能力，不斷加深對財務(wù)共享中心的認(rèn)識，積極推動財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略價值的實現(xiàn)，推動財務(wù)共享的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

2.強化信息系統(tǒng)支撐

大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)是財務(wù)共享服務(wù)最重要的技術(shù)支撐，而財務(wù)數(shù)據(jù)是財務(wù)共享中心最重要的信息服務(wù)。隨著云計算、AI等信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要加快推進財務(wù)共享服務(wù)云平臺建設(shè)，不斷提高財務(wù)共享中心智能化水平，將財務(wù)人員從具有重復(fù)性、同質(zhì)性的大量基礎(chǔ)財務(wù)會計工作中解放出來，推動財務(wù)共享中心由勞動力密集型向技術(shù)密集轉(zhuǎn)變。

3.完善人才管理機制

在信息高速發(fā)展的時代，財務(wù)共享越來越需要高端財務(wù)人員的參與。因此，要更加注重人才選拔與培養(yǎng)，在完善的信息系統(tǒng)支撐下，提高高端財務(wù)人員的培養(yǎng)力度，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力；積極完善員工晉升通道，優(yōu)化員工業(yè)績考評制度，提高人才薪酬待遇，優(yōu)化員工工作環(huán)境。

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