章薇

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，這給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了更大的經(jīng)營風(fēng)險。想要做好企業(yè)管理工作，首要任務(wù)就是要強化企業(yè)財務(wù)管理組織體系，因此企業(yè)應(yīng)該從完善自身財務(wù)管理組織體系入手，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理的方式方法，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，早日實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。本文試從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題進行分析，找到提高企業(yè)財務(wù)管理效率的具體手段和措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題；解決手段

隨著會計制度的改革以及經(jīng)濟體制制度的不斷變化，當(dāng)前我國對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)也提出了新的要求，由于長期受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，使得當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理水平很難符合現(xiàn)代化發(fā)展的市場需求，存在著許多不足的地方，諸如少數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理的執(zhí)行力度不足，相關(guān)財務(wù)人員缺乏過硬的專業(yè)技能以及企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)控制度和風(fēng)險防范機制等都是影響企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮功效的因素，因此相關(guān)管理者應(yīng)該重視這些問題，找到產(chǎn)生問題的源頭，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，建設(shè)完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，結(jié)合市場走向以及自身實際情況改善自身財務(wù)管理框架，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題

（一）少數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理的執(zhí)行力度不足

就當(dāng)前大部分企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，少數(shù)企業(yè)雖然在表面上存在較為完善的財務(wù)管理制度，但在實際執(zhí)行過程中，相關(guān)執(zhí)行力度不夠，措施不力，從而沒有從根本解決相關(guān)財務(wù)問題，使得企業(yè)的財務(wù)管理效率不高。換而言之，當(dāng)前部分企業(yè)并不缺乏所謂的管理制度，缺乏的是能夠保障各項制度順利落實的相應(yīng)的監(jiān)督機制和執(zhí)行機制。此外，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行效率不高的另一大原因就是相關(guān)執(zhí)行人員在執(zhí)行的過程中沒有按照企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范進行操作，員工缺乏責(zé)任意識和工作熱情，在財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)隨意性，這會嚴(yán)重增加企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的財務(wù)管理人員

對于企業(yè)財務(wù)管理來說，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員是企業(yè)整體實力的象征，同時也是財務(wù)管理發(fā)揮功效的具體體現(xiàn)。但是目前多數(shù)企業(yè)管理者為了節(jié)約資金，在財務(wù)人員培訓(xùn)上缺乏投資力度，在人才招攬模式上具有單一性，從而使得企業(yè)整體員工的綜合素質(zhì)不高。與此同時，企業(yè)缺乏針對財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)培訓(xùn)，使得企業(yè)員工工作態(tài)度散漫，在具體實際的工作當(dāng)中，會出現(xiàn)因個人利益而做出的違法亂紀(jì)的事情，從而影響企業(yè)的正常運營秩序。

（三）企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險防范機制

隨著市場競爭壓力的增加，以及市場環(huán)境的不斷變化，這使得企業(yè)所面臨的財務(wù)管理風(fēng)險也隨之增加。但是目前多數(shù)企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險防范意識，在風(fēng)險防范機制的建設(shè)上存在一定的滯后性，沒有意識到良好的風(fēng)險防范機制對企業(yè)未來發(fā)展的重要作用。與此同時，在進行一些風(fēng)險系數(shù)較大的項目之前，沒有進行預(yù)期的市場調(diào)研，同時也沒有提前制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，如果該風(fēng)險發(fā)生，就會影響企業(yè)的正常運營秩序，降低企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理效率的具體手段或措施

（一）加強企業(yè)預(yù)算管理，增加財務(wù)管理的計劃性

做好企業(yè)財務(wù)管理的第一步就是要完善企業(yè)的預(yù)算管理體系，因此企業(yè)應(yīng)該增強計劃意識，堅持先有預(yù)算，后有支出和量入而出、收支平衡、確保重點的原則，通過利用全面預(yù)算管理體系對企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)進行考核，在制定預(yù)算時要經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論確定，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，規(guī)范支出行為，杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)的非經(jīng)常性開支，加強對預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)費使用情況的監(jiān)察管理，防止資金使用不當(dāng)和流失，影響企業(yè)的正常運營。

（二）加強各項制度的貫徹落實

致使企業(yè)財務(wù)管理效率不高的一大因素就是由于部分企業(yè)雖然在表面上留有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是在具體實施的過程中存在執(zhí)行力度不足、貫徹落實不夠的問題。因此，企業(yè)在加強人員教育的同時，要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督小組，對各項制度的落實做到全程監(jiān)控，加強會計檔案統(tǒng)一規(guī)范管理，嚴(yán)肅查處企業(yè)內(nèi)部弄虛作假，擠占挪用專項資金，違規(guī)設(shè)置小金庫和賬外賬，私分公款等問題，同時要將具體的工作任務(wù)落實到具體的人員身上。一旦出現(xiàn)問題，能夠及時糾查原因，從而加強和完善各項財務(wù)工作程序，使得企業(yè)能夠做到收入有保障、支出有標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)規(guī)范化的管理。

（三）加強企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度

提高企業(yè)財務(wù)管理效率，首先要從提高企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能做起。因此，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能夠放松。企業(yè)應(yīng)該針對財務(wù)人員以及主管部門領(lǐng)導(dǎo)的實際情況科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，鼓勵財務(wù)人員以及管理者積極參與到業(yè)務(wù)培訓(xùn)當(dāng)中。通過對相關(guān)人員財經(jīng)法規(guī)以及道德職業(yè)操守的教育，提高企業(yè)財務(wù)管理人員以及管理者的責(zé)任意識和專業(yè)技能。與此同時，要針對培訓(xùn)機制設(shè)置相應(yīng)的考核內(nèi)容，從而能夠及時檢驗培訓(xùn)的結(jié)果，另外也能夠?qū)T工和管理者起到一定的督促作用。企業(yè)可以根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員予以獎勵，從而帶動企業(yè)員工的工作熱情。

（四）引進現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法

由于傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的滯后性使得相關(guān)管理流程落后于現(xiàn)代化的發(fā)展。因此，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方法勢在必行。企業(yè)應(yīng)該將有限的資金管理好、使用好作為首要任務(wù)，采取經(jīng)費包干、招投標(biāo)等制度，進一步保證企業(yè)資金能夠被合理利用。同時，企業(yè)應(yīng)該積極引進現(xiàn)代化財務(wù)管理方法，將互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)作為基礎(chǔ)，運用信息技術(shù)對各項財務(wù)報告和事項進行及時處理，通過利用網(wǎng)絡(luò)的高效性，進一步提高企業(yè)的財務(wù)工作效率，同時也可以將企業(yè)的財務(wù)資源做到科學(xué)整合，有利于管理者對企業(yè)的管理狀況進行實時掌控。此外，企業(yè)要不斷更新自身的管理系統(tǒng)，增強對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的整體的管理實力，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

（五）建立完善的風(fēng)險防范機制

良好的風(fēng)險防范機制是提高企業(yè)財務(wù)管理效率的重要保障，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身的風(fēng)險防范機制，通過財務(wù)監(jiān)督機制的輔助，降低企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。同時，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立獨立的風(fēng)險評估小組，將可能遇到的風(fēng)險進行歸類，并以數(shù)據(jù)報表的形式反映給上級主管部門。上級管理者可以根據(jù)風(fēng)險系數(shù)以及項目的利潤程度進行決策，從而保障企業(yè)的基本經(jīng)濟收益。與此同時，對于一些利潤較大，但卻無法規(guī)避風(fēng)險的項目，要組織財務(wù)人員制定應(yīng)急措施，在項目執(zhí)行的過程中時刻保持警惕，從而提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

（六）建立以財務(wù)管理為中心的管理體制

對于企業(yè)財務(wù)管理而言，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值是財務(wù)管理的最終目標(biāo)。因此，為了保證各項經(jīng)營活動的順利展開，企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)管理為中心的管理體質(zhì)，通過建立體態(tài)新型管理體質(zhì)。加強對外部的監(jiān)督和內(nèi)部的制約，從而提高企業(yè)的綜合實力。

三、小結(jié)

隨著市場競爭力的不斷增加，企業(yè)想要在眾多企業(yè)中脫穎而出，就應(yīng)該不斷完善自身的管理系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，通過加強預(yù)算管理，增加計劃性，提高企業(yè)資金的使用效率，加強各項制度的貫徹落實，同時也要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，同時創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理手段，鼓勵企業(yè)員工對現(xiàn)代化技能的學(xué)習(xí)，并通過實行考核機制對企業(yè)的財務(wù)管理效率做到及時檢驗，發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的不足，從而提高企業(yè)的市場影響力。此外，企業(yè)可以積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，增加與大公司交流合作的機會，并結(jié)合自身實際情況，對自身的財務(wù)管理模式進行改進優(yōu)化，從而推動企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進程。

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