胡國(guó)勇?張若郎

摘要：對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行研究，能夠有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量?；诖耍疚膶?duì)加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行研究，其中主要包括完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)制度、進(jìn)行成本核算以及對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督三方面內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部審計(jì)；管理監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理是保證一個(gè)單位或者一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，醫(yī)院作為我國(guó)的重要保障機(jī)構(gòu)，對(duì)其運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行提高，不僅能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)還能夠?yàn)榘傩仗峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性。目前在實(shí)際醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于人們沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量始終無(wú)法得到有效提高。為了解決這一問(wèn)題，要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)。

一、加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用

加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用主要包括以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)，提高醫(yī)院的運(yùn)行價(jià)值。對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠在降低醫(yī)院運(yùn)行成本的同時(shí)，對(duì)醫(yī)護(hù)人員以及病人的權(quán)益進(jìn)行全面保護(hù)。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，能夠?qū)︶t(yī)院內(nèi)部資金的使用數(shù)量、使用方向以及使用范圍等進(jìn)行全面管理，避免不法人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)行資金進(jìn)行挪用，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行管理，能夠保證醫(yī)院資金鏈運(yùn)行的完整性以及安全性，提高每項(xiàng)資金的利用價(jià)值，同時(shí)也提高醫(yī)院整體的運(yùn)行質(zhì)量。

第二點(diǎn)，提高醫(yī)院的工作效率。在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要想提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就要將財(cái)務(wù)管理工作與其他部門的工作相互結(jié)合，保證各個(gè)部門之間的默契配合。這種方式能夠保證醫(yī)院各個(gè)部門在各司其職的同時(shí)又相互配合，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體工作效率[1]。

二、加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法

（一）完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)制度

財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作指的是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，其中主要包括審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方法、以及審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)︶t(yī)院資金的使用情況進(jìn)行及時(shí)有效反饋，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員能夠在第一時(shí)間得到財(cái)務(wù)信息，在實(shí)際審計(jì)過(guò)程中，為了保證審計(jì)質(zhì)量，可以根據(jù)科室進(jìn)行分類審計(jì)。例如，將急診科、外科以及內(nèi)科等作為單獨(dú)的審計(jì)單位，以上單位定期將審計(jì)結(jié)果上報(bào)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)上報(bào)的審計(jì)信息進(jìn)行分析以及整理，能夠?qū)Ξ?dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)行情況以及資金使用情況進(jìn)行深入了解，進(jìn)而制定出針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方法。另外，在審計(jì)過(guò)程中要重點(diǎn)對(duì)各個(gè)部門的資金收入情況以及資金支出情況進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）進(jìn)行成本核算

成本核算指的是對(duì)醫(yī)院中的固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資金等進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，同時(shí)成本核算也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須進(jìn)行的工作之一。具體的成本核算方法主要包括以下兩個(gè)方面：

第一方面，在清算固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量以及資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行核算，這種方式能夠有效提高成本核算的準(zhǔn)確性。在此過(guò)程中要注意，對(duì)成本核算的范圍以及核算周期進(jìn)行明確制定，其中主要包括藥品數(shù)量的成本核算以及對(duì)設(shè)備的成本核算。例如，對(duì)當(dāng)前醫(yī)院的使用設(shè)備進(jìn)行成本估計(jì)、折舊估計(jì)以及價(jià)格估計(jì)，全方面的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。同時(shí)在核算的過(guò)程中還要對(duì)固定資產(chǎn)的使用效率進(jìn)行估算，由于醫(yī)院中的醫(yī)療設(shè)備較多，所以需要對(duì)醫(yī)院中大型設(shè)備的使用效率進(jìn)行估算，從而計(jì)算出醫(yī)院設(shè)備當(dāng)前的存在價(jià)值。這種方式能夠科學(xué)計(jì)算出醫(yī)院成本的實(shí)際情況，并將最終的核算結(jié)果定期上報(bào)，把核算誤差控制在一定范圍之內(nèi)。

第二方面，對(duì)于醫(yī)院的人力成本進(jìn)行核算，在醫(yī)院運(yùn)行的過(guò)程中，除了醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院的人力資源也是運(yùn)行成本的重要組成部分之一。所以在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中要對(duì)各個(gè)部門的人力資源進(jìn)行核算，其中主要包括人力資源的數(shù)量、人力資源的分布范圍以及人力資源的應(yīng)用價(jià)值等，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行成本核算，能夠?qū)︶t(yī)院整體的成本進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)。

（三）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督

對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作起到質(zhì)量控制的作用，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理工作放在一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境中進(jìn)行。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督的過(guò)程中，首先確定財(cái)務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施依據(jù)。在此過(guò)程中要注意的是，制定監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行，避免不切實(shí)際的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)。其次，將醫(yī)院的各個(gè)部門相互結(jié)合，使其能夠互相監(jiān)督。由于醫(yī)院中的科室較多，僅僅靠監(jiān)督管理一個(gè)部門的力量是無(wú)法有效進(jìn)行的，所以需要在醫(yī)院中實(shí)施相互監(jiān)督制度，這種方式不僅能夠提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，同時(shí)還能提高各個(gè)部門在醫(yī)院管理工作中參與度。最后，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一階段的監(jiān)督管理目標(biāo)，這種方式能夠反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的真實(shí)情況，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著人們對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視程度不斷提高，如何加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行研究，能夠有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，同時(shí)也能夠提高醫(yī)院整體的運(yùn)行質(zhì)量。由此可以看出，對(duì)加強(qiáng)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行研究，能夠?yàn)榻窈筢t(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡毅敏.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，（02）：191-192.

[2]李多.淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥，2016，30（23）：172-173.

（作者單位：胡國(guó)勇 新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院；張若郎 新疆維吾爾自治區(qū)兒童醫(yī)院）