蘇娟

摘要：財(cái)務(wù)管理對(duì)制造企業(yè)起著非常大的作用，與制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。不過(guò)，當(dāng)前我國(guó)的許多制造企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不太重視，沒(méi)有從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。無(wú)法建立健全財(cái)務(wù)管理制度，其財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)不高。對(duì)于資金的管控能力也不強(qiáng)。預(yù)算管理也相較薄弱、不夠完善。本文就對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行初步的探討，從不同的角度進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，期望能夠給制造企業(yè)帶來(lái)一些啟示和參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金管控

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，制造企業(yè)的管理模式也日漸復(fù)雜。而作為主要的管理模式之一的財(cái)務(wù)管理，其所處的地位也日漸重要。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞會(huì)直接的和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)相掛鉤。以下就從財(cái)務(wù)管理對(duì)制造企業(yè)的重要性進(jìn)行闡述，并分析制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決方法。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)制造企業(yè)的重要性

制造企業(yè)是指經(jīng)營(yíng)工業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)或者是提供相應(yīng)的工業(yè)性勞務(wù)的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的資金籌集有關(guān)，也與資金的投放以及分配等相關(guān)管理工作有關(guān)。主要的經(jīng)營(yíng)目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，并將企業(yè)資金作為對(duì)象，進(jìn)行相關(guān)的轉(zhuǎn)化和循環(huán)，以投資、籌資以及資金的運(yùn)營(yíng)作為主要的內(nèi)容。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)制造企業(yè)有著顯著的重要性，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，制造企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)，才能夠進(jìn)一步提高資金的籌集效率、得到一個(gè)滿(mǎn)意的效果。但是籌集制造企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所必須的資金，就一定要依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理。有了財(cái)務(wù)管理的支持，制造企業(yè)各項(xiàng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能奠定一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)；其次，財(cái)務(wù)管理還能使得企業(yè)減少以及規(guī)避相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的如今，制造企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以此才能使得制造企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的限度。最后，提高制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還可以提高制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)注入蓬勃的動(dòng)力，利于推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管理作為資金管理的核心，能否進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的管理，在很大程度上直接影響到制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善

許多制造企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺失，使得在制造企業(yè)管理制度規(guī)定的流程當(dāng)中，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)成了管理的主要內(nèi)容，往往忽略了財(cái)務(wù)的重要性。在制造企業(yè)管理體系的制定中基本上很少涉及到有關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的制度制定。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在制造企業(yè)的管理當(dāng)中并沒(méi)有占有相應(yīng)的地位以及發(fā)揮其該有的作用。這正是因?yàn)橹圃炱髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的制度不完善、不夠健全，這會(huì)造成制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，缺少財(cái)務(wù)管理制度的引導(dǎo)，更有可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理失控的情況。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善不健全還體現(xiàn)在，管理制度確定的過(guò)程中缺少科學(xué)合理的決策機(jī)制。制造企業(yè)的管理階層僅僅是把財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)做是一種對(duì)下屬單位部門(mén)進(jìn)行管控的手段。使得制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往只起到會(huì)計(jì)的核算作用。卻沒(méi)有在本質(zhì)上發(fā)揮有用的監(jiān)督以及管理的相應(yīng)職能。除此之外，因?yàn)槿鄙賹?duì)授予權(quán)利的批準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)經(jīng)辦等等，使得職務(wù)相互分離的制約制度。使得制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分混亂，進(jìn)一步使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真，讓企業(yè)的價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。這是當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題之一。

（二）財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)的制造企業(yè)決策管理階層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較薄弱，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)以及能力要求不高。并沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理歸納為制造企業(yè)整體的管理框架里。這就會(huì)導(dǎo)致制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的人員培訓(xùn)上都不夠重視，投入的資金和精力都不多，此外，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的考核以及監(jiān)督也不關(guān)注。許多財(cái)務(wù)工作人員其所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在如今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，已經(jīng)被淘汰了，其又沒(méi)有新型知識(shí)的輸入，使得財(cái)務(wù)工作人員的工作僅僅只能滿(mǎn)足于制造企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)計(jì)核算的需要。根本就沒(méi)有辦法對(duì)制造企業(yè)起到一個(gè)推動(dòng)發(fā)展的作用，也難以滿(mǎn)足制造企業(yè)對(duì)于發(fā)展的迫切性。就目前而言，盡管許多制造企業(yè)配置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是往往因?yàn)楹芏嘭?cái)務(wù)工作人員其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠，能力欠缺，使得難以勝任此項(xiàng)工作，也難以做好此項(xiàng)工作，讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其最大的作用。在這些情況之下，財(cái)務(wù)信息的反饋是非常滯后的，根本沒(méi)有辦法使得制造企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)需要被滿(mǎn)足。這些都在很大的程度上限制了制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

（三）資金管控的能力不足

自從我國(guó)加入了世貿(mào)組織之后，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，制造企業(yè)更是發(fā)展快速。隨著制造企業(yè)規(guī)模大小的不斷擴(kuò)大，其在資金管控上存在的許多不足也更加暴露出來(lái)。首先，多數(shù)的制造企業(yè)在自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大之下，其資金的管控能力卻沒(méi)有得到相應(yīng)的加強(qiáng)，存在著非常多的薄弱環(huán)節(jié)。許多的制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中通過(guò)使用賒賬的方法來(lái)加大產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售，但是，收入增長(zhǎng)之后卻給制造企業(yè)帶來(lái)了非常多應(yīng)收賬款。而又往往因?yàn)橹圃炱髽I(yè)沒(méi)有建立健全和應(yīng)收賬款相互配套的信用政策，也沒(méi)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，很容易產(chǎn)生壞賬。其次，許多制造企業(yè)沒(méi)有謹(jǐn)慎的考慮，僅僅是想做大做強(qiáng)，直到上市。投資草率，許多問(wèn)題漸漸暴露出來(lái)，會(huì)加大制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及融資的成本。倘若出現(xiàn)資金鏈條的斷裂，對(duì)制造企業(yè)造成的損失無(wú)疑是致命的。也是當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題之一。

三、對(duì)于制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決措施

（一）完善管理內(nèi)控制度

制造企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家財(cái)務(wù)部頒布的相應(yīng)措施方案以及配套的指引。并且根據(jù)制造企業(yè)當(dāng)前所處在的外界環(huán)境以及內(nèi)部自身的情況，建立健全其一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，以及相關(guān)的內(nèi)控制度，以此來(lái)為制造企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作、進(jìn)一步提高制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，并提供相應(yīng)的制度保障措施。以此進(jìn)一步的促進(jìn)制造企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理工作可以做到有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)、有章可循。所以，制造企業(yè)必須要緊緊的把握籌資、投資、以及資金的運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)的分配工作的實(shí)行。實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化以及制度化，進(jìn)一步推動(dòng)制造企業(yè)的利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)

制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教授，此外，還需要進(jìn)行大量的案例分析。將理論與實(shí)踐完美結(jié)合，才能提高財(cái)務(wù)管理的效率。要使得財(cái)務(wù)工作人員樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，依照科學(xué)管理的相關(guān)理念，不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平。除此之外，制造企業(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的鼓勵(lì)。建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員參與相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)以及學(xué)歷的考試。全方面的提高他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)的理解和應(yīng)用。要不斷的擴(kuò)寬財(cái)務(wù)工作人員的眼界和視野。不能讓財(cái)務(wù)工作人員對(duì)其工作的認(rèn)識(shí)，僅僅是停留在會(huì)計(jì)核算層面，更要使得工作人員能夠具備有更強(qiáng)的工作意識(shí)，使得其成為具有財(cái)務(wù)管理綜合能力的優(yōu)秀人才。財(cái)務(wù)工作人員必須要提高自身的職業(yè)修養(yǎng)，不能安于現(xiàn)狀，沒(méi)有上進(jìn)心。需要具有主動(dòng)性，能夠不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，才能為制造企業(yè)的發(fā)展出一份力，才能發(fā)揮其的作用，進(jìn)一步的使得制造企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，并最終達(dá)到制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

（三）加強(qiáng)對(duì)資金的管控力度

資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，制造企業(yè)必須格外的重視資金管理。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，制造企業(yè)管理階層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金管控的意識(shí)，采取高效率的措施來(lái)提高決策的合理性和科學(xué)性。特別是對(duì)于重大的投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須要做好深入的研究以及仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，集體謹(jǐn)慎決策。盡量規(guī)避?chē)?yán)重的失誤所帶來(lái)的損失。此外，還需要建立起一個(gè)完善的銷(xiāo)售信用控制體系。必須確保賒銷(xiāo)的管理制度以及提高其的規(guī)范性。制造企業(yè)要建立健全催收制度，要完善相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理。才能在根本上做到加大銷(xiāo)售，又可以使得壞賬的損失大大降低。

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（作者單位：上海龍陽(yáng)精密復(fù)合銅管有限公司）