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【摘要】EVA作為一種新型的財(cái)務(wù)管理工具，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)與企業(yè)理財(cái)?shù)慕y(tǒng)一，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬規(guī)劃的統(tǒng)一，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理與戰(zhàn)略的最佳融合。隨著EVA理論以及應(yīng)用的不斷拓展，使用EVA體系已經(jīng)成為各企業(yè)分析自身價(jià)值評(píng)價(jià)與考核的重要指標(biāo)?；诖?，本文在概述EVA體系的基礎(chǔ)上，以通訊企業(yè)為例，分析了通訊企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)，并注重從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新、資源管控力度以及財(cái)務(wù)管理三方面提出了建議，以希望為促進(jìn)通訊企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】EVA體系 通信企業(yè) 價(jià)值評(píng)價(jià)

通訊企業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，通過(guò)何種方式提升通訊企業(yè)價(jià)值，已經(jīng)成為眾多通訊企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。鑒于目前我國(guó)大部分傳統(tǒng)的通訊企業(yè)在衡量企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)方面的指標(biāo)存在一定的缺陷，如未考慮股東價(jià)值的機(jī)會(huì)成本等[1]。針對(duì)這一不足，我國(guó)于20世紀(jì)80年代，也逐步開(kāi)了以股東價(jià)值為主的衡量指標(biāo)，即EVA體系。這一體系的提出，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)通訊企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，本文主要從以下幾方面展開(kāi)了論述。

一、EVA體系概述

EVA，也就是經(jīng)濟(jì)增加值，其作為傳統(tǒng)指標(biāo)的重要補(bǔ)充，主要是指企業(yè)在考慮投資資本成本的基礎(chǔ)上，衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值的一種評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的新指標(biāo)[2]。EVA的核心理念在于股東價(jià)值論，也就是一切要以出資人創(chuàng)造更多的財(cái)富為主要目標(biāo)。EVA的計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)增加值=稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-加權(quán)平均資本成本×占用資本。由此可見(jiàn)，EVA在計(jì)算時(shí)，主要涉及三個(gè)要素。因此，應(yīng)用該理論評(píng)價(jià)并提升企業(yè)價(jià)值時(shí)，也應(yīng)注重從EVA的三個(gè)要素出發(fā)。

EVA體系主要是指4M體系，其主要包括理念體系、管理體系、激勵(lì)體系以及評(píng)價(jià)體系[3]。其中，理念體系有利于促進(jìn)企業(yè)機(jī)制的進(jìn)一步完善。這主要是由于將EVA體系應(yīng)用與企業(yè)文化中，能夠是股東和企業(yè)管理者共同關(guān)注企業(yè)計(jì)劃以及企業(yè)決策，進(jìn)而協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，以建立信任關(guān)系。管理體系包括兩方面，即計(jì)劃預(yù)算和戰(zhàn)略回顧與完善。在EVA體系下，企業(yè)能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值增加的重點(diǎn)，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)將資本沉淀從現(xiàn)有的企業(yè)中解放出來(lái)。激勵(lì)體系最大的特點(diǎn)在于能夠保障企業(yè)管理者與出資者利益的最大化。激勵(lì)體系作為EVA的改善值，其是EVA體系生命的源泉。評(píng)價(jià)體系的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的考核，其在考慮行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模以及發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，從股東的角度，考量企業(yè)的價(jià)值。

二、基于EVA體系的通信企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)

EVA體系在我國(guó)企業(yè)管理的過(guò)程中，其應(yīng)用的實(shí)踐較短，在我國(guó)資本市場(chǎng)還不夠成熟的環(huán)境下，EVA體系在我國(guó)的應(yīng)用和推廣中還受到諸多的限制，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，EVA體系運(yùn)用過(guò)程中缺乏宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的支持。EVA體系在衡量或評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，需要以市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向，在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境為主要平臺(tái)展開(kāi)，即資本市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，同時(shí)必須是沒(méi)有摩擦的狀態(tài)。然而目前我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展還處于初級(jí)階段，其制度和準(zhǔn)則也均存在一定的不足，盡管我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一些政策進(jìn)行完善和強(qiáng)化，但不同的企業(yè)間的實(shí)力還存在較大的差異，進(jìn)而導(dǎo)致EVA在計(jì)算資本成本的過(guò)程中，收集到的數(shù)據(jù)和信息與真實(shí)的資本成本有一定的誤差，以促使EVA體系下企業(yè)價(jià)值難以獲得認(rèn)可。第二，通信企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集權(quán)現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重。EVA體系適用的企業(yè)主要是高度分權(quán)的企業(yè)。然而，目前我國(guó)通信行業(yè)中的大部分企業(yè)采用的管理方式缺失集權(quán)方式的。因此，在這種管理模式下，是無(wú)法將企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與EVA體系直接聯(lián)系的，進(jìn)而導(dǎo)致其更無(wú)法激發(fā)企業(yè)各部門(mén)管理人才才能的發(fā)揮，從而影響積極性。另外，通信企業(yè)的發(fā)展情況也存在一定的不均衡，進(jìn)而導(dǎo)致不同類(lèi)型企業(yè)盈利水平存在很大的差異。因此，EVA體系在通信行業(yè)應(yīng)用還存在一定的難度。最后，財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重。EVA指標(biāo)在計(jì)算過(guò)程中，需要的數(shù)據(jù)主要來(lái)源與財(cái)務(wù)報(bào)表。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性，將直接影響EVA體系評(píng)價(jià)的效果。然而，通訊行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表卻存在一定的舞弊的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致EVA在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的可信度方面存在質(zhì)疑。

三、提升通信企業(yè)EVA體系價(jià)值評(píng)價(jià)的策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新

為進(jìn)一步提升通訊企業(yè)EVA體系價(jià)值評(píng)價(jià)，最重要的一點(diǎn)就在于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾方面：第一，運(yùn)用多種手段，促進(jìn)企業(yè)管理者以及股東抓變管理模式，創(chuàng)新思路，進(jìn)而從思想層面，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。例如，逐漸完善企業(yè)管理模式，將集權(quán)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)的管理方式等等。第二，重點(diǎn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的飛速增長(zhǎng)。例如，企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新等等，促進(jìn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。最后，注重對(duì)企業(yè)管理者以及股東的培訓(xùn)，尤其是關(guān)于EVA體系重要性的培訓(xùn)，進(jìn)而促使其能夠全面認(rèn)識(shí)EVA體系。

（二）提高資源管控力度

為促使通訊企業(yè)獲得健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重提高資源的管控力度，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)主要從以下兩方面著手：第一，建立并健全預(yù)算管控制度，同時(shí)注重效落實(shí)成本預(yù)算責(zé)任制度，進(jìn)而促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能夠做到對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控。以人力資源為例，在管控人力成本時(shí)，通訊企業(yè)可通過(guò)引入投資概念，將人力成本轉(zhuǎn)為投資，進(jìn)而提高人力資源的利用率。第二，注重優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，以確保資源的合理配置，從而提高投資回報(bào)率。最后，注重完善財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的管理，如加強(qiáng)監(jiān)管力度、健全管理體制等等，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以提高資源的管控力度，進(jìn)而增強(qiáng)EVA體系應(yīng)用與企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的可靠性。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

通信企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，最為重要的一點(diǎn)在于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)做到以下三方面：第一，在用戶(hù)欠費(fèi)管理上，引導(dǎo)用戶(hù)從后付費(fèi)向預(yù)付費(fèi)方式轉(zhuǎn)變，減少應(yīng)收賬款資金占用，提升資金回現(xiàn)率；第二，隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程加快，加速傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)向光網(wǎng)資產(chǎn)的選代更換調(diào)撥，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)模；第三，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估閉環(huán)管理，以保證eva持續(xù)優(yōu)化?？傊?，通過(guò)多種途徑和手段，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而促進(jìn)通訊企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

綜上所述，EVA體系應(yīng)用與通訊企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)中，以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。這主要是由于EVA體系能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的不足，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。然而，為促進(jìn)企業(yè)能夠在該理論下更好地發(fā)展，應(yīng)注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，還應(yīng)注重提高資源管控力度，更應(yīng)注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。這主要是由于通訊企業(yè)在應(yīng)用該理論的過(guò)程中存在一定的不足，進(jìn)而導(dǎo)致其難以發(fā)揮其最大的價(jià)值。因此，未來(lái)還應(yīng)進(jìn)一步注重這方面的研究力度和深度，以促進(jìn)通訊企業(yè)邁向新階段。

參考文獻(xiàn)

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