【摘要】隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，道路施工行業(yè)實(shí)現(xiàn)了明顯發(fā)展。為了促進(jìn)道路施工行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要針對(duì)工程施工成本進(jìn)行合理控制，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程施工的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。工程施工成本控制的關(guān)鍵在于對(duì)原材料成本合理控制，只有在合理的成本控制體系作用下，才能取得較好的施工效果。其中瀝青混凝土是道路工程施工中必須應(yīng)用的施工材料，并且大多數(shù)道路工程中采用瀝青混凝土。因此，有必要針對(duì)瀝青混凝土攪拌站的成本控制體系的建立進(jìn)行研究，從而實(shí)現(xiàn)施工成本盡可能減少的目的。本文主要圍繞成本控制簡(jiǎn)述、瀝青混凝土攪拌站的成本構(gòu)成、瀝青混凝土攪拌站成本控制的有效措施三個(gè)方面展開討論，詳細(xì)分析了攪拌站混凝土成本控制體系有效建立的相關(guān)措施，如通過加強(qiáng)對(duì)原材料成本的控制、對(duì)生產(chǎn)管理成本的控制、對(duì)材料采購環(huán)節(jié)的控制以及完善企業(yè)管理制度等措施的實(shí)行，能有效實(shí)現(xiàn)成本控制體系的建立，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程施工取得較大經(jīng)濟(jì)效益。并且在對(duì)瀝青混凝土攪拌站成本進(jìn)行合理控制后，可實(shí)現(xiàn)施工資源利用率的最大化，對(duì)道路施工行業(yè)的健康發(fā)展有重要意義，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長。

【關(guān)鍵詞】瀝青混凝土 攪拌站 成本控制體系

瀝青混凝土攪拌站的生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制主要包括原材料控制、管理系統(tǒng)建立、材料配合比設(shè)計(jì)和控制，以及運(yùn)輸過程控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)瀝青混凝土成本的有效控制，應(yīng)將瀝青混凝土攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)管理作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步研究瀝青混凝土攪拌站的成本構(gòu)成和進(jìn)行成本控制的相關(guān)措施。瀝青混凝土成本的控制對(duì)道路施工工程總成本有重要影響，通過建立對(duì)應(yīng)的成本控制體系，可促進(jìn)道路施工行業(yè)的良好發(fā)展。

一、成本控制簡(jiǎn)述

成本控制指的是將成本看作是控制主要手段來進(jìn)行成本管理。成本控制主要是由相關(guān)主體應(yīng)用對(duì)應(yīng)職權(quán)對(duì)成本發(fā)生前以及發(fā)生過程中的成本因素進(jìn)行預(yù)防和調(diào)節(jié)的措施，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的成本管理目標(biāo)。成本控制結(jié)構(gòu)包括執(zhí)行主體、決策主體和組織主體，成本控制原則包括經(jīng)濟(jì)效益原則、全面介入原則以及例外管理原則等。通過按照上述原則展開成本控制工作，并從成本占有比例、關(guān)鍵點(diǎn)、激勵(lì)機(jī)制等方面著手來加大對(duì)成本的控制。成本控制能有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、完善企業(yè)經(jīng)營管理制度、提高企業(yè)整體素質(zhì)等，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)瀝青混凝土企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、瀝青混凝土攪拌站的成本構(gòu)成

在對(duì)瀝青混凝土攪拌站成本進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其主要由資金成本、設(shè)備維護(hù)、管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊和原材料成本等組成。其中資金成本一定程度反映出企業(yè)投資水平，與企業(yè)設(shè)備購買情況、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況和股本結(jié)構(gòu)等有緊密聯(lián)系；而管理費(fèi)用主要包括非生產(chǎn)用油、辦公費(fèi)和電費(fèi)等；設(shè)備維護(hù)環(huán)節(jié)是保障混凝土攪拌站設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)將產(chǎn)生一定費(fèi)用；固定資產(chǎn)折舊可判斷出固定資產(chǎn)投入方式是否合理；而原材料成本屬于混凝土總成本中的重要構(gòu)成部分，同樣是企業(yè)技術(shù)水平和采購水平的體現(xiàn)[1]。通過對(duì)上述成本組成部分進(jìn)行有效控制，可實(shí)現(xiàn)瀝青混凝土滿足道路工程施工成本需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、瀝青混凝土攪拌站成本控制的有效措施

（一）對(duì)原材料成本的控制

原材料作為混凝土攪拌生產(chǎn)過程的基本材料，其質(zhì)量將直接影響瀝青混凝土質(zhì)量，并且原材料價(jià)格會(huì)對(duì)瀝青混凝土成本產(chǎn)生影響。一般情況下，優(yōu)質(zhì)原材料的成本價(jià)格較高，材料價(jià)格高低是企業(yè)采購部門需要控制的主要因素。在選擇原材料時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮到材料質(zhì)量和成本等方面，進(jìn)而選擇最佳原材料，在保證瀝青混凝土質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益。瀝青是瀝青混凝土生產(chǎn)中必不可少的材料，瀝青價(jià)格相較于砂石等原材料的成本較高。選取滿足瀝青混凝土生產(chǎn)需求的瀝青，可為瀝青混凝土質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障，進(jìn)一步對(duì)瀝青混凝土成本產(chǎn)生一定影響。首先，應(yīng)保證瀝青的質(zhì)量穩(wěn)定性，一般來講，技術(shù)人員偏向選擇質(zhì)量穩(wěn)定性較強(qiáng)的瀝青。瀝青一般具有三項(xiàng)指標(biāo)：針入度、延度和軟化點(diǎn)，當(dāng)其余原材料質(zhì)量保持不變時(shí)，則瀝青混凝土有較好的質(zhì)量穩(wěn)定性。在對(duì)混凝土配合比進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，可在瀝青三項(xiàng)指標(biāo)滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能減少瀝青使用量，以便降低生產(chǎn)成本。如果瀝青質(zhì)量波動(dòng)較大時(shí)，為了加強(qiáng)混凝土質(zhì)量，在進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)過程中，就需要增加瀝青用量，這樣將造成瀝青混凝土成本的增加。其次，還應(yīng)考慮瀝青老化后延度指標(biāo)，瀝青三項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)滿足情況下，老化后延度指標(biāo)相對(duì)高的瀝青，瀝青混凝土質(zhì)量較高，通過這些指標(biāo)優(yōu)化合理配合比來降低混凝土成本。另外，需要觀察瀝青和外加劑間適應(yīng)性，通過選擇與外加劑間適應(yīng)能力較強(qiáng)的瀝青，能在使用較少外加劑情況下獲取較好的瀝青混凝土性能。例如，某企業(yè)在進(jìn)行瀝青對(duì)比試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)瀝青混凝土的壓實(shí)度基本相同時(shí)，外加劑使用量存在明顯差異，試驗(yàn)表明同外加劑適用性較好的瀝青品種，其瀝青混凝土成本相對(duì)較低，可根據(jù)這一試驗(yàn)結(jié)果，來進(jìn)行對(duì)混凝土成本的控制。

（二）對(duì)材料采購環(huán)節(jié)的控制

對(duì)材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，可從以下方面著手：

第一，廢舊瀝青混凝土。廢舊瀝青混凝土主要來源是道路維修過程中銑铇下來的路面舊料，以及瀝青混凝土攪拌生產(chǎn)過程中的廢舊料。企業(yè)回收后通過破碎篩分成相應(yīng)規(guī)格的產(chǎn)品，在瀝青混凝土攪拌過程中冷添加或者熱添加。通過多次試驗(yàn)對(duì)比，企業(yè)添加廢舊瀝青混凝土可以減少生產(chǎn)過程中添加砂石料和3‰瀝青；同時(shí)稅法規(guī)定在生產(chǎn)瀝青混凝土中摻有不少于30%的廢舊瀝青混凝土的再生瀝青混凝土享受增值稅即征即退政策。目前國外發(fā)達(dá)國家例如日本廢舊瀝青混凝土冷添加和熱添加達(dá)到80%以上。而且瀝青混凝土的廢棄不僅對(duì)資源造成浪費(fèi)，而且對(duì)環(huán)境造成污染。使用廢舊瀝青混凝土在對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新、免稅、環(huán)保方面能有非常積極的作用。

第二，砂石料。在選擇砂石料時(shí)，應(yīng)到材料原產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)地考察，保證瀝青混凝土使用優(yōu)質(zhì)的原材料。優(yōu)質(zhì)砂石料選擇在瀝青混凝土成本的控制方面有重要作用。一方面，要求砂石料含泥量較少，并且粒徑應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，可省去由于砂石不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的洗石篩沙環(huán)節(jié)，可避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。另一方面，優(yōu)質(zhì)砂石料的應(yīng)用雖會(huì)造成原材料成本的增加，但是通過優(yōu)質(zhì)原材料的應(yīng)用，可極大程度保證瀝青混凝土質(zhì)量，進(jìn)一步減少瀝青和外加劑使用量，因此綜合費(fèi)用相對(duì)于使用劣質(zhì)砂石料要低。

第三，瀝青。在采購瀝青時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇信譽(yù)好、規(guī)模大和質(zhì)量有保障的瀝青供應(yīng)商，并且需要將瀝青存儲(chǔ)溫度控制在適宜范圍內(nèi)，若溫度控制不當(dāng)，則容易出現(xiàn)瀝青不軟化、含量低等現(xiàn)象，不僅不利于瀝青混凝土攪拌，還會(huì)影響混凝土質(zhì)量。

第四，礦粉。礦粉是瀝青混凝土攪拌時(shí)填入量最少的材料，但是在瀝青混凝土性能改善方面有著重要作用。將其添加到瀝青混凝土中，具有以下優(yōu)勢(shì)：增強(qiáng)瀝青混凝土延展性；提高瀝青混凝土密實(shí)度?？紤]到礦粉對(duì)瀝青混凝土性能將產(chǎn)生重要影響，在選購礦粉時(shí)，應(yīng)重視對(duì)其質(zhì)量的控制，尤其是礦粉細(xì)度。另外，在將礦粉與其余膠凝材料混合使用時(shí)，需要按照不同級(jí)配來進(jìn)行多次比較試驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，選擇最佳材料配比，以便減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)瀝青混凝土成本進(jìn)行控制[2]。

（三）對(duì)生產(chǎn)管理成本的控制

現(xiàn)階段，瀝青混凝土攪拌站的成本管理模式包括委托加工合建混凝土攪拌站的管理模式，以及委托加工自建混凝土攪拌站的管理模式和自行加工自建混凝土攪拌站管理模式等。在對(duì)材料成本控制方面，需要物資部門在核算期內(nèi)對(duì)可以計(jì)量的材料進(jìn)行及時(shí)核算，并且材料出賬應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行賬單填寫以及手續(xù)的辦理。而對(duì)于砂石等不易計(jì)量的攪拌材料，可在季度末或期末時(shí)候利用盤點(diǎn)法，針對(duì)材料的實(shí)際使用量進(jìn)行計(jì)算，并填寫對(duì)應(yīng)的賬單。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)物資部門提供的賬單進(jìn)一步記錄和計(jì)算，得出具體的生產(chǎn)成本。

在人工費(fèi)成本控制上。人工費(fèi)包括生產(chǎn)工人薪酬和外聘勞務(wù)人員勞務(wù)費(fèi)等，為了保證人工費(fèi)成本控制的合理性，一般采取包干控制，指的是將零星用工、安全生產(chǎn)以及文明施工等按照一定比例包給班組，將生產(chǎn)中技術(shù)含量較低的項(xiàng)目通過招標(biāo)方式來包給分包商，不僅可提高管理水平，還降低了工費(fèi)，能準(zhǔn)確判斷出勞動(dòng)定額的用工量，進(jìn)一步對(duì)資金支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，分析超支現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。另外，為了減少人工費(fèi)的浪費(fèi)，可從提高工人勞動(dòng)效率著手，通過精簡(jiǎn)人員、提高生產(chǎn)人員組織管理以及生產(chǎn)技術(shù)水平、以及科學(xué)組織勞動(dòng)等，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況，從而保證人力資源的優(yōu)化配置，同樣是企業(yè)取得較好經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。而在對(duì)其他生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行成本控制時(shí)，材料費(fèi)用和人工費(fèi)用由相關(guān)部門需要按照準(zhǔn)確、完整的業(yè)務(wù)分工來對(duì)生產(chǎn)過程中的水電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)以及租賃費(fèi)等進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)填寫單據(jù)，之后交給財(cái)務(wù)部門來對(duì)當(dāng)期使用量和生產(chǎn)成本進(jìn)行完整、準(zhǔn)確的匯總核算。

（四）對(duì)瀝青混凝土攪拌施工工藝的控制

針對(duì)瀝青混凝土施工工藝進(jìn)行成本控制，需要從計(jì)量、攪拌、和攤鋪等方面展開管理工作。瀝青混凝土企業(yè)砂石料通常露天堆放，攪拌現(xiàn)場(chǎng)一般利用裝載機(jī)來實(shí)施上料操作，雖然攪拌站自身包括自動(dòng)計(jì)量裝置，而在實(shí)際倉儲(chǔ)和上料過程中，難免出現(xiàn)混雜現(xiàn)象，對(duì)計(jì)量準(zhǔn)確性和瀝青混凝土質(zhì)量的提高有不利影響。因此，需要企業(yè)對(duì)購入的砂石料按其品種規(guī)格，對(duì)應(yīng)瀝青攪拌站的冷料倉分門別類存放，裝載機(jī)嚴(yán)格按照砂石料品種規(guī)格上料，這樣做會(huì)降低瀝青混凝土攪拌站生產(chǎn)成本。在瀝青混凝土攪拌操作中，因?yàn)闆]有根據(jù)相關(guān)規(guī)定在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行攪拌操作，可能造成瀝青混凝土糊化、粘度降低等問題發(fā)生。出現(xiàn)這些問題，一般認(rèn)為是配合比設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的。其實(shí)經(jīng)過仔細(xì)觀察能發(fā)現(xiàn)，道路施工單位人員在攤鋪瀝青混凝土?xí)r，運(yùn)輸車輛沒有及時(shí)到達(dá)或者道路攤鋪前期工作沒有做好，瀝青混凝土溫度降低，導(dǎo)致瀝青混凝土無法壓實(shí)。為了解決這些問題，企業(yè)應(yīng)對(duì)瀝青混凝土在出廠前安排技術(shù)人員查看外觀，抽樣測(cè)溫，保證瀝青混凝土出廠溫度；出廠后工作人員及時(shí)與道路攤鋪現(xiàn)場(chǎng)溝通，保證瀝青混凝土及時(shí)攤鋪，降低出廠后非質(zhì)量事故來降低企業(yè)成本。

（五）對(duì)瀝青混凝土配合比的控制

隨著道路施工行業(yè)的不斷發(fā)展，瀝青混凝土成本的優(yōu)化處理逐漸成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。瀝青混凝土攪拌站核算成本的重要依據(jù)便是瀝青混凝土配合比，是進(jìn)行成本控制時(shí)需要重點(diǎn)考慮的問題，并且配合比還反映了瀝青混凝土原材料的實(shí)際用量情況和企業(yè)技術(shù)水平。相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的施工難度，堅(jiān)持服務(wù)這一理念，設(shè)計(jì)出合理的配合比。為了對(duì)配合比進(jìn)行科學(xué)控制，需要對(duì)各種瀝青混凝土配合比進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。同時(shí)，為了加大對(duì)瀝青混凝土成本的控制，應(yīng)將創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)用到工作過程，如在進(jìn)行配合比試驗(yàn)時(shí)，在滿足施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，要求工作人員能合理運(yùn)用新材料和新技術(shù)，選擇高價(jià)材料的代替品來開展試驗(yàn)，能起到節(jié)約成本的效果。

（六）對(duì)事故處理成本的控制

通常將事故處理成本看作是瀝青混凝土企業(yè)的隱形成本，在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，容易被忽略，但是會(huì)對(duì)瀝青混凝土成本產(chǎn)生較大影響。事故處理成本主要是質(zhì)量事故的處理。瀝青混凝土質(zhì)量與原材料配合比、混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸以及施工攤鋪等多個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)，由于質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)很難明確的找到原因，而瀝青混凝土企業(yè)作為當(dāng)事人，需要參與到事故處理中，并承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)損失。因此，要求瀝青混凝土企業(yè)在重視對(duì)原材料、設(shè)計(jì)配合比等方面的管理與控制的同時(shí)，還應(yīng)在瀝青混凝土的攤鋪過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖┕ぬ嵝选＠纾趯?shí)際工程施工時(shí)，瀝青混凝土企業(yè)會(huì)安排專業(yè)的技術(shù)人員，參與到現(xiàn)場(chǎng)施工中，并針對(duì)攤鋪過程中的操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工錯(cuò)誤并及時(shí)采取解決措施。通過這種做法，能明顯降低質(zhì)量事故的發(fā)生概率，減少由于質(zhì)量事故造成的成本的增加。另外，為了落實(shí)事故責(zé)任，瀝青混凝土企業(yè)應(yīng)對(duì)施工單位的違規(guī)操作進(jìn)行取證工作，并按照相關(guān)程序來現(xiàn)場(chǎng)取樣。瀝青混凝土企業(yè)通常遇到運(yùn)輸過程和生產(chǎn)過程的質(zhì)量事故，這部分事故可通過加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，來降低事故發(fā)生概率，進(jìn)而保證道路工程施工過程的順利開展，并能起到降低生產(chǎn)成本的作用。

（七）完善企業(yè)管理制度

為了對(duì)瀝青混凝土攪拌站成本進(jìn)行有效控制，還應(yīng)完善企業(yè)的管理制度，并在制度作用下，規(guī)范材料采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)的操作行為。首先要求企業(yè)盡快落實(shí)定額管理，從而控制成本規(guī)模與額度。例如，大部分單位，會(huì)根據(jù)實(shí)際工藝生產(chǎn)流程、材料資源占用等，制定生產(chǎn)耗費(fèi)定額、材料儲(chǔ)存定額以及流動(dòng)資金定額等，從而充分落實(shí)定額管理，有利于促進(jìn)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理以及合理規(guī)劃，確保企業(yè)資金的正常流通。其次，應(yīng)建立攪拌設(shè)備定期維護(hù)以及保養(yǎng)制度。對(duì)于拌和樓、運(yùn)輸車和裝載機(jī)等設(shè)備來講，它們?cè)诨炷翑嚢柚衅鸬街匾饔?，企業(yè)不僅需要充分利用已有的機(jī)械設(shè)備，最大程度提升設(shè)備利用率，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修和維護(hù)的重視，避免由于設(shè)備過度使用造成設(shè)備使用壽命減少的情況[3]。例如，單位會(huì)針對(duì)攪拌操作過程中涉及到的設(shè)備采取適當(dāng)?shù)木S護(hù)措施，對(duì)于拌和樓和裝載機(jī)來講，作為重要的設(shè)備，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行頻繁的維護(hù)作業(yè)，并在每次設(shè)備檢查后，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，為之后的維護(hù)檢修工作提供參考依據(jù)，能保證維護(hù)工作取得良好成效，并能在提高檢修效率的基礎(chǔ)上，節(jié)省維護(hù)成本。最后，應(yīng)實(shí)施績效工資制等成本控制制度，使得職工收入與成本、產(chǎn)量等考核指標(biāo)聯(lián)系起來，能一定程度激發(fā)員工工作熱情，保證各項(xiàng)工作的高效完成。如業(yè)務(wù)員工的薪酬應(yīng)由基本工資、和效益工資等共同組成。其中效益工資要與產(chǎn)量和應(yīng)收賬款回款率有直接聯(lián)系。通過建立績效管理制度，能保證利益與風(fēng)險(xiǎn)共存。

（八）重視對(duì)部門成員成本控制意識(shí)的培養(yǎng)

部門成員在瀝青混凝土成本控制上發(fā)揮著重要作用，通過加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)，能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為激發(fā)部門成員成本控制意識(shí)，可采取以下措施：如企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)，提出對(duì)于年度成本少于預(yù)算、收益超出預(yù)算的部分，根據(jù)一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可加強(qiáng)部門成員對(duì)成本控制的重視。年度費(fèi)用控制結(jié)果還可作為主要的考核指標(biāo)，與部門經(jīng)理的下一年度薪資有直接聯(lián)系，企業(yè)通過加大對(duì)部門成員的成本管理，提高員工控制意識(shí)等，營造良好的工作環(huán)境，并形成部門經(jīng)理與成員間的自覺監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目的，對(duì)混凝土企業(yè)發(fā)展有重要意義。

綜上所述，在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國內(nèi)道路工程數(shù)量也隨之增加。瀝青混凝土是道路工程施工中常見的一種施工材料，需要在對(duì)瀝青混凝土成本進(jìn)行合理控制的基礎(chǔ)上，保證道路施工體現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于瀝青混凝土攪拌站來講，從原材料至生產(chǎn)再到使用的各個(gè)過程，其操作成本是可計(jì)量的，經(jīng)過人為方式來精確定義和操作，是加大對(duì)瀝青混凝土成本控制的有效措施，同時(shí)是保證企業(yè)長期有利發(fā)展的關(guān)鍵。

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作者簡(jiǎn)介：宋彥濤（1982-），男，漢族，北京人，現(xiàn)供職于北京路新瀝青混凝土有限公司，會(huì)計(jì)師，本科，管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，研究方向：成本會(huì)計(jì)。