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        對(duì)ICU的護(hù)理工作進(jìn)行層級(jí)管理的效果研究

        2018-06-28 07:48:44
        當(dāng)代醫(yī)藥論叢 2018年8期
        關(guān)鍵詞:層級(jí)護(hù)理人員醫(yī)院

        楊 林

        (重慶市奉節(jié)縣人民醫(yī)院,重慶 404600)

        ICU患者的病情十分危重、復(fù)雜,且其病情變化較快。在對(duì)此類患者進(jìn)行護(hù)理時(shí),若稍有疏忽,就容易引發(fā)護(hù)理不良事件,嚴(yán)重時(shí)甚至可危及患者的生命。近年來,隨著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,人們對(duì)ICU護(hù)理工作質(zhì)量的要求也越來越高。臨床研究表明,對(duì)ICU的護(hù)理工作進(jìn)行有效的管理,能提高ICU護(hù)理工作的質(zhì)量,降低護(hù)理不良事件的發(fā)生率。在本文中,筆者主要研究對(duì)ICU的護(hù)理工作進(jìn)行層級(jí)管理的效果。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        本文的研究對(duì)象是2015年12月至2016年12月期間重慶市奉節(jié)縣人民醫(yī)院ICU收治的130例患者與在該醫(yī)院ICU工作的18名護(hù)理人員。這18名護(hù)理人員均為女性,其年齡為26~47歲,平均年齡為(34.41±4.23)歲。將2015年12月至2016年6月期間該醫(yī)院ICU收治的65例患者設(shè)為對(duì)照組,將2016年7月至12月期間該醫(yī)院ICU收治的65例患者設(shè)為觀察組。在對(duì)照組患者中,有男性患者41例,女性患者24例;其年齡為25~67歲,平均年齡為(49.58±5.35)歲;其入住ICU的時(shí)間為1~7 d,平均時(shí)間為(4.93±1.84)d。在觀察組患者中,有男性患者43例,女性患者22例;其年齡為26~69歲,平均年齡為(48.77±5.63)歲;其入住ICU的時(shí)間為1~8 d,平均時(shí)間為(5.13±1.96)d。兩組患者的一般資料相比差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

        1.2 方法

        在2015年12月至2016年6月期間,該醫(yī)院對(duì)ICU的護(hù)理工作進(jìn)行常規(guī)管理;方法是:結(jié)合相關(guān)的法律、法規(guī)及該醫(yī)院的具體情況制定并完善ICU護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。定期對(duì)ICU的護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)和分析,找出護(hù)理工作中存在問題,積極探討問題出現(xiàn)的原因,并制定具體的解決方案。醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量管理部門定期對(duì)ICU護(hù)理工作的質(zhì)量進(jìn)行抽查,以督促和鞭策護(hù)理人員提高護(hù)理操作的水平和護(hù)理工作的質(zhì)量。在2016年7月至12月期間,該醫(yī)院對(duì)ICU的護(hù)理工作在進(jìn)行常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,實(shí)施層級(jí)管理,方法是:1)設(shè)立護(hù)理層級(jí)。根據(jù)護(hù)理人員的職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等將其分為5個(gè)層級(jí),分別是護(hù)理組長、高級(jí)護(hù)理人員、中級(jí)護(hù)理人員、低級(jí)護(hù)理人員和助理護(hù)理人員。將護(hù)理人員共分為3個(gè)小組,確保每個(gè)小組都有全部層級(jí)的護(hù)理人員。3組護(hù)理人員采用8小時(shí)輪班制度對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理。2)對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。首先,對(duì)小組成員進(jìn)行統(tǒng)一的崗前培訓(xùn),使其了解ICU護(hù)理工作的工作流程,熟練掌握ICU各種儀器、設(shè)備的使用方法及護(hù)理操作技巧。在統(tǒng)一培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)不同層級(jí)護(hù)理人員護(hù)理任務(wù)的不同,對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),使其了解并掌握自身的工作職責(zé)、護(hù)理任務(wù)及護(hù)理技巧。在培訓(xùn)結(jié)束后,對(duì)小組成員進(jìn)行嚴(yán)格的考核,待其考核合格后,方可讓其上崗。3)設(shè)定護(hù)理工作的流程。以患者的具體病情及對(duì)護(hù)理的需求為依據(jù),為其制定具體的護(hù)理工作流程。護(hù)理工作的流程包括基礎(chǔ)護(hù)理、用藥指導(dǎo)、心理護(hù)理、心電監(jiān)護(hù)、搶救配合及并發(fā)癥的預(yù)防等。將每位患者的護(hù)理工作流程制做成表格,并打印出來,確保小組成員能夠隨時(shí)察看護(hù)理流程。4)不同層級(jí)護(hù)理人員的具體職責(zé)。助理護(hù)理人員主要負(fù)責(zé)對(duì)患者進(jìn)行飲食干預(yù)、環(huán)境護(hù)理及病情觀察等基礎(chǔ)護(hù)理工作。初級(jí)護(hù)理人員主要負(fù)責(zé)對(duì)患者進(jìn)行??谱o(hù)理,著重對(duì)其進(jìn)行用藥監(jiān)測、心理疏導(dǎo)等。中級(jí)護(hù)理人員主要負(fù)責(zé)觀察并分析患者的各項(xiàng)監(jiān)控參數(shù),并配合醫(yī)生對(duì)其實(shí)施搶救。高級(jí)護(hù)理人員主要負(fù)責(zé)對(duì)患者進(jìn)行日常查房,并對(duì)下級(jí)護(hù)理人員的護(hù)理工作進(jìn)行示范和指導(dǎo)。護(hù)理組長負(fù)責(zé)科學(xué)地管理該組的護(hù)理人員,定期考核該組護(hù)理人員的各項(xiàng)能力,查找護(hù)理工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)提高護(hù)理工作的質(zhì)量。

        1.3 觀察指標(biāo)

        采用發(fā)放調(diào)查問卷的形式調(diào)查兩組患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的評(píng)價(jià)。此調(diào)查問卷包括健康宣教、基礎(chǔ)護(hù)理、病歷書寫、病房管理及護(hù)理操作5項(xiàng)評(píng)分指標(biāo),每項(xiàng)評(píng)分均為0~20分,總評(píng)分為5項(xiàng)評(píng)分之和。采用發(fā)放調(diào)查問卷的形式調(diào)查兩組患者對(duì)護(hù)理的滿意情況。總滿意率=(非常滿意例數(shù)+比較滿意例數(shù))/總例數(shù)×100%。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

        用SPSS20.0軟件對(duì)本研究中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,計(jì)數(shù)資料用%表示,用χ2檢驗(yàn),計(jì)量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差()表示,用t檢驗(yàn),P<0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 對(duì)比兩組患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的評(píng)分

        觀察組患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的總評(píng)分高于對(duì)照組患者(P<0.05)。詳見表 1。

        表1 對(duì)比兩組患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的評(píng)分(分, )

        表1 對(duì)比兩組患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的評(píng)分(分, )

        注:*與對(duì)照組相比,P<0.05。

        組別 健康宣教 基礎(chǔ)護(hù)理 病歷書寫 病房管理 護(hù)理操作 總評(píng)分觀察組 18.31±1.52 18.17±1.51 18.05±1.53 17.94±1.86 18.29±1.28 92.23±3.11*對(duì)照組 14.21±1.37 15.16±1.45 16.34±1.82 15.15±1.77 17.57±1.13 76.63±3.69

        2.2 對(duì)比兩組患者對(duì)護(hù)理的滿意情況

        觀察組患者對(duì)護(hù)理的總滿意率高于對(duì)照組患者(P<0.05)。詳見表2。

        表2 對(duì)比兩組患者對(duì)護(hù)理的滿意情況

        3 討論

        ICU的護(hù)理工作較為繁重,因此需要采用一種科學(xué)有效的管理方式對(duì)該科室的護(hù)理工作進(jìn)行管理,以減輕護(hù)理人員的工作壓力,提高護(hù)理工作的質(zhì)量。層級(jí)管理是一種新型的護(hù)理管理模式。臨床研究表明,對(duì)ICU的護(hù)理工作進(jìn)行層級(jí)管理,將護(hù)理人員分為不同的層級(jí),并為其制定具體的崗位職責(zé),可顯著提高其工作效率,避免護(hù)理資源的浪費(fèi),從而可有效地提高護(hù)理工作的質(zhì)量。

        本研究的結(jié)果證實(shí),對(duì)ICU的護(hù)理工作進(jìn)行層級(jí)管理,能顯著提高護(hù)理工作的質(zhì)量和患者對(duì)護(hù)理的滿意率。

        [1] 楊玉霞,徐琳.層級(jí)護(hù)理管理模式在ICU病房患者護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2016,13(10):166-168.

        [2] 羅蓮英.層級(jí)護(hù)理管理模式在ICU護(hù)理中的應(yīng)用效果評(píng)價(jià)[J].黑龍江醫(yī)藥科學(xué),2015,38(4):115-116.

        [3] 杭寒皎,葉芷彤.層級(jí)護(hù)理管理模式在ICU護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)藥指南,2013,11(16):783-784.

        [4] 李威,彭粵銘,曹靜.層級(jí)護(hù)理管理模式在ICU護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代臨床護(hù)理,2011,10(4):56-58.

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