孔憲法

中圖分類號：F54 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 本文主要針對公路建設(shè)施工技術(shù)管理的方式進行分析，從公路施工前的技術(shù)管理，公路施工過程中的技術(shù)管理以及公路施工后的技術(shù)管理三個方面加以論述。成本管理也是影響公路建設(shè)施工整體效果的重要因素，同樣需要從公路建設(shè)施工前期、公路建設(shè)施工期間以及竣工階段等實施合理控制，發(fā)揮成本控制的積極影響。

關(guān)鍵詞 公路建設(shè)施工 技術(shù)管理 成本控制

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通運輸已經(jīng)逐漸成為了影響國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性行業(yè)。技術(shù)管理與成本控制為公路施工中重要的組成部分，需要基于公路建設(shè)的實際需求加以分析，切實發(fā)揮公路建設(shè)中技術(shù)管理與成本控制的價值。文章將結(jié)合公路建設(shè)技術(shù)管理與成本控制的實際情況加以分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)實踐研究活動帶來一定借鑒價值。

一、公路建設(shè)施工技術(shù)管理的方式分析

公路建設(shè)施工中技術(shù)管理，主要可以通過公路施工前的技術(shù)管理，公路施工中的技術(shù)管理以及公路竣工后的技術(shù)管理等方式，全面發(fā)揮技術(shù)管理的價值，提升公路施工的質(zhì)量。

（一）公路施工前的技術(shù)管理

施工前的準備工作對后續(xù)施工建設(shè)活動的持續(xù)發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響，在公路建設(shè)施工前期，需要做好如下工作：（1）建立技術(shù)負責制度。明確每一個部門、每一位工作人員的具體工作內(nèi)容，工作職責等。構(gòu)建“權(quán)責分明”的管理制度，保證每一位工作人員均能夠各司其職、盡職盡責，最大限度降低各類不良問題發(fā)生率。（2）發(fā)揮科學管理價值?；诠方ㄔO(shè)施工技術(shù)管理的實際情況、具體要求等進行分析，公路施工前可以積極學習科學的管理方式，以實現(xiàn)技術(shù)管理工作的科學性、合理性發(fā)展。圖紙會審與設(shè)計變更中，需要堅持全面性原則，對采購材料的類別、質(zhì)量以及性能等加以綜合分析，且通過功能的比較等方式，選取最優(yōu)化技術(shù)管理方式。（3）建立技術(shù)交底制度。技術(shù)交底工作主要是在分布、分項之前完成，作業(yè)技術(shù)人員向施工工人實施施工設(shè)計圖的技術(shù)交底、施工工藝的交底等，基于交底工作情況，了解公路建設(shè)施工的實際狀態(tài)，有計劃的開展施工活動。

（二）公路施工中的技術(shù)管理

公路施工期間技術(shù)管理為整個施工技術(shù)管理中的重要組成部分，是整個建設(shè)項目成本控制最復(fù)雜的階段，具體包含圖紙的會審、按圖施工等工作。公路施工中需要嚴格基于組織設(shè)計以及施工方案開展工作，對其進度、計劃組織情況等加以分析，保證工程能夠順利，保證質(zhì)量，如期完成。

工作開展期間需要加強進度管理的重視程度，做好技術(shù)管理與技術(shù)監(jiān)控的工作。一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，則需要及時予以解決，以實現(xiàn)公路建設(shè)施工技術(shù)管理工作的高質(zhì)量、高標準完工。

（三）公路竣工后的技術(shù)管理

公路建設(shè)竣工后，施工單位需要開展全面的實驗檢查活動，填寫竣工報告，對竣工后的各項報告內(nèi)容以及實驗情況等進行整理?？⒐を炇展ぷ餍枰凑蘸贤臉藴书_展，保證各項工作均符合質(zhì)量要求。

二、公路建設(shè)施工的成本控制方式分析

公路建設(shè)施工中，可以通過公路施工前的成本控制，公路施工中的成本控制以及公路施工后的成本控制等方式，在各個公路建設(shè)施工階段中發(fā)揮成本控制的價值，實現(xiàn)公路建設(shè)施工單位經(jīng)濟效益的全面提升。

（一）公路施工前的成本控制

首先在工程投標階段中，需要基于工程的實際情況、招標的文件等加以分析，結(jié)合建筑市場現(xiàn)狀以及競爭對手的情況加以分析，實施成本評估。中標完成之后，需要結(jié)合項目建設(shè)的規(guī)模，以標書為依據(jù)實施項目成本管理目標的制定。

其次在施工準備階段中，可以基于設(shè)計圖紙、技術(shù)材料等實施認真分析，明確設(shè)備的類別、技術(shù)組織的方式以及施工的順序等等。基于價值工程原理來制定出科學、合理且經(jīng)濟的施工方案，將各個項目予以整合性分析，結(jié)合施工要求、材料消耗以及資源節(jié)約等因素進行分析，制定優(yōu)化計劃組織方案。

（二）公路施工中的成本控制

公路施工過程中需要基于工作的內(nèi)容、限額材料等實施成本管理，對各個部分的工程消耗適量、人工數(shù)量等予以仔細檢查、核對，保證各個任務(wù)單與限額材料能夠數(shù)據(jù)準確，為成本控制工作的全面開展奠定良好的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，還需要對月度成本原始材料等進行收集，在月度成本核算的基礎(chǔ)上實施責任成本核算，按照責任部門工作內(nèi)容實施成本費用的分析，且注重討論公路施工過程中成本差異產(chǎn)生的原因、改善方式等等，更好的調(diào)整與改善當前公路施工成本管理的現(xiàn)狀。

（三）公路施工后的成本控制

公路施工竣工后，需要堅持可持續(xù)發(fā)展的思想理念，將公路施工周圍環(huán)境予以清理，加強驗收工作的重視程度。驗收中，需要將各項所需材料送至甲方以備查。對驗收中甲方所提出的相關(guān)意見等進行討論。而后，需要做好工程結(jié)算工作，預(yù)算人員需要實施結(jié)算造價管理、數(shù)據(jù)核對等，保證數(shù)據(jù)的準確度。

三、結(jié)語

公路建設(shè)是現(xiàn)代化建設(shè)的助推器，在經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重，公路建設(shè)施工技術(shù)管理與成本控制均為影響公路建設(shè)施工整體效果的重要因素，需要在深刻認識其管理價值的基礎(chǔ)上，以科學的管理對策、成本控制方法，發(fā)揮管理的價值。

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