陳穎

【摘 要】隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，為了更好促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展，必然需要重點(diǎn)圍繞著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)。但是在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，其存在的風(fēng)險(xiǎn)問題依然比較多，進(jìn)而也就很容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受損。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出采取合理防范措施進(jìn)行優(yōu)化管控。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；原因；控制

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展空間也在不斷的拓寬，會(huì)計(jì)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須做好有效的事前防范工作，監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)經(jīng)受經(jīng)濟(jì)方面的威脅，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范、高效的進(jìn)行，才能更有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

一、控制企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性

企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況是其取得更大發(fā)展空間的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，尤其在目前復(fù)雜多變的市場化經(jīng)濟(jì)下，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是企業(yè)必須考慮的問題。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范與控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性和完整性，對(duì)企業(yè)的良好健康運(yùn)行具有重要意義。提高企業(yè)資金運(yùn)行的安全性，有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、保障資金安全以及降低經(jīng)營成本的有效保證。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制可以幫助企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行決策，建立良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，可以降低企業(yè)損失，可以對(duì)企業(yè)的不良或是錯(cuò)誤行為及時(shí)制止，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性，使企業(yè)經(jīng)營效率得到有效的保障，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和競爭力，促使企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高

在現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)中，其之所以出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，往往還和企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高存在密切聯(lián)系，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠深入，缺乏較為理想的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如此也就很可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作缺乏較高的投入，在很多關(guān)鍵影響因素和危險(xiǎn)源上難以形成有效監(jiān)管，最終很容易帶來較為明顯的企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.環(huán)境復(fù)雜

對(duì)于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，其表現(xiàn)出了較為明顯的復(fù)雜性發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)市場都存在著較為明顯的變化，如此也就必然會(huì)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作形成較大影響，尤其是在相關(guān)管理體系以及管理辦法的調(diào)整上，如果相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員無法進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，必然也就容易出現(xiàn)較為明顯的不當(dāng)舉措，最終形成的問題威脅較大。

3.財(cái)務(wù)決策不準(zhǔn)確

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，其必然還和決策失誤存在較為直接聯(lián)系，財(cái)務(wù)決策不準(zhǔn)確必然會(huì)形成較為明顯的企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，由此影響企業(yè)正常發(fā)展運(yùn)行。企業(yè)盲目地追求規(guī)模的擴(kuò)張或者是多元化經(jīng)營，在采取措施時(shí)科學(xué)性不足，在做出決策的時(shí)候受到主觀因素的影響?？茖W(xué)性不足的決策易導(dǎo)致決策失誤，導(dǎo)致了企業(yè)很有可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資的時(shí)候，依賴于經(jīng)驗(yàn)做出決策的現(xiàn)象在企業(yè)管理中層出不窮，企業(yè)的投資者對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，采取的措施中主觀性太強(qiáng)，一旦盲目進(jìn)行決策，使企業(yè)承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)讓企業(yè)的資產(chǎn)損失巨大，所以科學(xué)的決策是避免決策失誤的重要前提。因此，企業(yè)要進(jìn)行周密分析，科學(xué)決策能夠給企業(yè)帶來實(shí)在的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)在投資前要對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，一旦復(fù)雜多變的外部環(huán)境發(fā)生變化，往往是投資決策失誤的發(fā)生。決策失誤和盲目經(jīng)營，依據(jù)不真實(shí)、不全面、不理性的信息盲目投資，缺乏認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的能力，很多的企業(yè)可能會(huì)產(chǎn)生重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)方面非常薄弱，全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程不健全，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力和管理水平 ， 是制約會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平的重要因素，這就加大了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體也不夠明確，使得內(nèi)部關(guān)系較為混亂 ， 主要企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺乏，未建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的弱化，一旦企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行積極的應(yīng)對(duì)， 沒有結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)制定具有針對(duì)性的制度和流程，直接威脅到了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1.完善財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理體系的完善是比較重要的基本條件，其同樣也是規(guī)避后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的重要保障，為了更好提升財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)用效果，必然需要切實(shí)圍繞著企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基本任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，把握好財(cái)務(wù)管理的基本流程，確保相關(guān)工作有序開展。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建更是需要引起高度重視，應(yīng)該逐步提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)性，避免更大威脅隱患問題的發(fā)生，保障相關(guān)防范措施能夠較為及時(shí)有效。

2.樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要明確企業(yè)發(fā)展方向，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，形成相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，要定期對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)管理人員的工作能力。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為企業(yè)高效、快速、準(zhǔn)確的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。明確承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者的責(zé)、權(quán)、利，明確現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)要和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，要和企業(yè)的發(fā)展方向市場環(huán)境相結(jié)合，明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展方向也要向更高層次邁進(jìn)，使管理者和承擔(dān)者享受一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，賦予管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限，使會(huì)計(jì)管理工作適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，重點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告也是比較重要的一個(gè)基本內(nèi)容，其同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制，通過財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確詳細(xì)編寫，能夠較好輔助發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中可能存在的各類隱患問題，并且能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性提升，規(guī)避了該方面可能存在的威脅。這也就需要確保財(cái)務(wù)報(bào)告能夠較為準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)弄虛作假或者是嚴(yán)重滯后威脅，能夠?qū)τ谄髽I(yè)管理人員形成較為理想的參考價(jià)值。

4.健全和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是監(jiān)督機(jī)制的完善。因此，建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 ， 引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作步入正軌 ， 為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有利的保障。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，健全完善的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，可以對(duì)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)加以防御，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型進(jìn)行定性、定量分析，有效評(píng)估企業(yè)所面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并予以預(yù)警 ， 保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，是降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

5.健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

健全和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)可靠，促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循，共同實(shí)施權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理。建立有效的內(nèi)部控制制度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，必須完善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理決策起到真正監(jiān)督和引導(dǎo)的作用。建立相互監(jiān)督和制約的監(jiān)督管理體系，健全和完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，使內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的作用發(fā)揮到最

四、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的形成，其威脅較為惡劣，嚴(yán)重制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)找出潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立起一定的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，如此也就能夠采取較為合理的措施進(jìn)行防范和控制，使得企業(yè)能夠在千變?nèi)f化的環(huán)境中得以生存。做到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于心，避免和消除可能的風(fēng)險(xiǎn)，才能有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作較為高效可靠。

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