王成 韓笑

[摘 要] 目前，ERP系統(tǒng)以其自身高度信息化、一體化的優(yōu)點，在企業(yè)管理內(nèi)部控制中得到廣泛應用。以DF糖業(yè)有限公司為研究對象，由于該公司的庫存數(shù)量大、種類多，因此在庫存管理內(nèi)部控制方面易出現(xiàn)問題，如組織結(jié)構(gòu)設置不合理，庫存目標制定不規(guī)范，系統(tǒng)數(shù)據(jù)風險防范缺失，收購結(jié)算系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)無法數(shù)據(jù)共享，倉儲人員缺乏監(jiān)管制度等。為了優(yōu)化庫存，降低生產(chǎn)成本，提升控制能力，增強市場競爭力，公司應營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，運用MRP模塊制定物料需求計劃及基于抵消規(guī)則的MTO-MTS混合模式產(chǎn)品需求計劃，強化系統(tǒng)數(shù)據(jù)風險管控，加強對倉儲部門的監(jiān)管。進而實現(xiàn)DF公司庫存管理從人為操作控制向系統(tǒng)控制的轉(zhuǎn)變。

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部控制；庫存管理；ERP

[中圖分類號] F253 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）05-0018-03

一、引言

內(nèi)部控制對于企業(yè)至關(guān)重要，現(xiàn)今企業(yè)也越來越重視企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，ERP系統(tǒng)的問世代表了在企業(yè)資源管控方面的巨大進步，它實現(xiàn)了從人為操作控制向系統(tǒng)控制的轉(zhuǎn)變。國內(nèi)學者，近年來開始重視ERP系統(tǒng)對內(nèi)部控制的影響，曹磊等（2016）研究了ERP與企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)系，通過分析ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的要求，針對內(nèi)控環(huán)境、風險識別等問題提出了相關(guān)對策。企業(yè)庫存管理的內(nèi)部控制作為內(nèi)控中較為重要的一環(huán)，更是引起了眾多關(guān)注。楊已德（2016）以K公司為研究對象，認為需求預測與安全庫存設置等方面為導致K公司庫存管理出現(xiàn)問題的主要原因，并對ERP環(huán)境下K公司庫存管理進行優(yōu)化分析。

DF糖業(yè)有限公司是黑龍江省較大的甜菜生產(chǎn)加工企業(yè)之一，企業(yè)主要產(chǎn)品包括白砂糖和綿白糖。該公司的庫存數(shù)量大，種類多，因此在庫存管理內(nèi)部控制方面易出現(xiàn)問題，導致增加企業(yè)生產(chǎn)成本。通過對DF公司ERP環(huán)境下庫存內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行分析，對DF公司內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)品需求計劃、系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全防范等提出了相關(guān)對策，在提高企業(yè)庫存管理水平方面具有現(xiàn)實意義。

二、DF公司庫存管理基本情況

2016年DF公司庫存種類大致分為四種：公司自產(chǎn)的產(chǎn)成品（包括糖、粕、蜜）、公司生產(chǎn)所用原材料（甜菜）、大宗材料（煤、石灰石、焦炭）、生產(chǎn)用備品備件。在庫存數(shù)量上，生產(chǎn)所用原材料甜菜的庫存量最高，占庫存量的一半以上，是庫存管理的關(guān)鍵部分。DF公司在實施ERP系統(tǒng)的前提下，采購入庫、完工入庫、生產(chǎn)領用、銷售出庫等業(yè)務模塊有著相應的流程規(guī)定，對加強企業(yè)庫存的保管、領用、清查等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，減少挪用、盜竊、毀損的行為，提高企業(yè)的資源利用效率有著重要意義。

三、ERP環(huán)境下庫存管理內(nèi)部控制存在的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)設置不合理

企業(yè)沒有單獨設立倉儲部門，負責倉儲管理的僅有5人。公司實施ERP系統(tǒng)后，倉儲部專設1人操作系統(tǒng)，由于對ERP系統(tǒng)的操作流程不熟練，只是負責填入大量的簡單數(shù)據(jù)，管理層對單據(jù)的審核復核又不及時，導致時常出錯。

（二）庫存目標制定不規(guī)范

首先，物料采購計劃沒有充分利用MRP系統(tǒng)，是各車間、部門按公司制訂的預算，結(jié)合本單位實際情況自行手工編制報批；其次，公司沒有運用科學的定量方法制定產(chǎn)品需求計劃，非正常的客戶訂單可能會導致公司的采購、生產(chǎn)計劃有變，進而造成產(chǎn)成品庫存積壓或生產(chǎn)原材料短缺。

（三）系統(tǒng)數(shù)據(jù)風險防范缺失

企業(yè)雖然已經(jīng)實施ERP系統(tǒng)，但在信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全方面監(jiān)管不力，可能會發(fā)生人為的系統(tǒng)信息舞弊現(xiàn)象。例如，負責公司系統(tǒng)維護的人員因有權(quán)操縱公司服務器，查看各個系統(tǒng)的后臺服務數(shù)據(jù)，容易存在私填單據(jù)、篡改數(shù)據(jù)、越權(quán)訪問審批等舞弊行為。

（四）收購結(jié)算系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)無法數(shù)據(jù)共享

公司為了強化對收購過程的管理，維護企業(yè)和農(nóng)戶的切身利益，委托開發(fā)了一套甜菜收購結(jié)算系統(tǒng)，制定了規(guī)范的收購及結(jié)算流程，但是收購結(jié)算系統(tǒng)無法實現(xiàn)和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，ERP系統(tǒng)采購入庫模塊需要倉儲保管員根據(jù)結(jié)算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)手工入賬，保管員填寫單據(jù)工作量增加，出錯率提高，同時收購結(jié)算系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)采購管理模塊相脫節(jié)。

（五）倉儲人員缺乏監(jiān)管制度

DF公司對庫管員工沒有嚴格合理的監(jiān)督、檢查機制，各項監(jiān)督管理工作只是由部門的領導負責，其內(nèi)部控制制度只是自上而下的監(jiān)督和檢查，各部門之間缺乏橫向的監(jiān)督檢查。

四、DF公司ERP系統(tǒng)下庫存管理內(nèi)部控制改進措施

（一）營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

1.設立獨立倉儲部門

公司應設置獨立的倉儲部門，由常務副經(jīng)理直接領導，在組織結(jié)構(gòu)上獨立于供銷部，直接負責原材料庫房、產(chǎn)成品庫房以及綜合庫房的管理工作、以及公司的物資入庫出廠工作。倉儲部應設立倉儲主管，每個庫房都應設立保管員、盤點員、驗收員、記錄員，倉儲主管應根據(jù)不同庫房的工作特點制定存貨管理制度以及控制流程并監(jiān)督執(zhí)行。

2.加強員工培訓

DF公司可以從以下兩方面進行員工培訓：一是建立公司倉儲部門培訓體系，確定各工作崗位應具備的能力和水平，并且由管理者選擇針對性課程；二是提高倉儲人員ERP專業(yè)素質(zhì)，倉儲人員作為庫存管理模塊的業(yè)務負責人，需要對相關(guān)的ERP模塊業(yè)務流程與運行方式進行最大程度的熟悉，使倉儲人員的業(yè)務水平得到提升。

（二）運用MRP模塊制定物料需求計劃

DF公司應在充分運用ERP其他模塊功能的基礎上實施MRP功能，具體需要做好以下幾點：首先，在使用此模塊之前要對MRP系統(tǒng)進行優(yōu)化配置，在MRP功能模塊中設置運行必要的計劃參數(shù)，且需要把準確的技術(shù)參數(shù)錄入到ERP系統(tǒng)中，比如計劃提前期、安全庫存數(shù)值等。其次，保證需求預測數(shù)據(jù)的準確性和及時性。MRP分析的眾多數(shù)據(jù)中，最為關(guān)鍵和基礎的數(shù)據(jù)是需求預測，DF公司只有制定科學合理的需求計劃才能夠保證提供的需求預測參數(shù)合理準確。最后，公司應重視系統(tǒng)維護與優(yōu)化的定期性和持續(xù)性。

（三）基于抵消規(guī)則的MTO—MTS混合模式產(chǎn)品需求計劃

基于MTO—MTS混合模式的產(chǎn)品需求計劃，是指將MTO（Make To Order）按訂單生產(chǎn)和MTS（Make to Stock）預測式生產(chǎn)相結(jié)合，根據(jù)市場預測和已經(jīng)接收的客戶訂單對未來一段時間的產(chǎn)品市場需求作出預計和安排?？蛻粲唵蜗鄬τ谑袌鲱A測來講數(shù)據(jù)更加準確，為了提高客戶的滿意度，企業(yè)一般要按照訂單的要求按時交貨。

DF公司作為制糖企業(yè)，若僅考慮市場預測，進行大批量生產(chǎn)，由于糖類產(chǎn)品長期積壓易變質(zhì)，易造成財產(chǎn)損失。同時也不能僅考慮客戶訂單，當客戶訂單需求量非正常增加時，可能造成沒有充足的物料滿足生產(chǎn)需求，或者由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期大于客戶要求的提貨周期，導致客戶的供貨服務水平受到損害。因此，DF公司在進行產(chǎn)品需求計劃時，應同時考慮訂單和市場預測，那么二者之間在數(shù)量上的重復性較高，對產(chǎn)品需求計劃的準確性有影響，所以將市場預測和訂單的重復部分去掉，由于訂單的數(shù)據(jù)是確定的和真實的，一般采取用訂單去抵消預測的做法。抵消規(guī)則有：

1.僅預測

只考慮市場預測，不考慮客戶訂單，適合大批量生產(chǎn)、以零售為主的企業(yè)。

2.僅客戶訂單

只考慮客戶訂單，不考慮市場預測，適合面向訂單生產(chǎn)、面向訂單設計的企業(yè)。

3.預測+客戶訂單，不抵消

同時考慮預測和客戶訂單，直接相加不進行抵消，適合混合類型的企業(yè)。

4.預測+客戶訂單，反向抵消

將客戶訂單與以前的預測進行抵消，如果客戶訂單大于此前的所有預測，則將訂單以前的預測全部抵消，而只保留訂單數(shù)據(jù)，訂單以后的預測數(shù)據(jù)不變。如果客戶訂單大于此前預測的部分數(shù)據(jù)，則訂單只能抵消這部分預測數(shù)據(jù)。

5.預測+客戶訂單，正向抵消

將客戶訂單與以后的預測進行抵消，如果客戶訂單大于此后的所有預測，則將訂單以后的預測全部抵消，而只保留訂單數(shù)據(jù)，訂單以前的預測數(shù)據(jù)不變。如果客戶訂單大于此后的部分預測數(shù)據(jù)，則訂單只能抵消這部分預測數(shù)據(jù)。

6.預測+客戶訂單，先反向再正向抵消

將客戶訂單先與以前的預測進行抵消，如果能夠完全抵消訂單以前的預測數(shù)據(jù)，則繼續(xù)抵消訂單以后的預測數(shù)據(jù)。

7.預測+客戶訂單，先正向再反向抵消

將客戶訂單先與以后的預測進行抵消，如果能夠完全抵消訂單以后的預測數(shù)據(jù)，則繼續(xù)抵消訂單以前的預測數(shù)據(jù)。

假設DF公司預計2018年11月上旬產(chǎn)品銷售數(shù)量為2200噸，日均化后每日銷售數(shù)量為220噸，已收到客戶訂單為4月2日交付產(chǎn)品550噸，4月6日交付產(chǎn)品770噸。則預測與客戶訂單之間在不同抵消規(guī)則下的產(chǎn)品需求計算結(jié)果如下表1所示。由此可得，當基于不同抵消規(guī)則用客戶訂單去抵消市場預測時，得出的產(chǎn)品需求計劃結(jié)果低于直接將客戶訂單和預測直接相加的結(jié)果，高于或等于僅市場預測和僅客戶訂單的數(shù)據(jù)，說明基于抵消規(guī)則得出的預測結(jié)果具有一定的科學合理性，對于DF公司生產(chǎn)計劃以及物料需求預算有一定的借鑒意義。

預測與客戶訂單不同抵消規(guī)則的產(chǎn)品需求計算結(jié)果表

（四）強化系統(tǒng)數(shù)據(jù)風險管控

企業(yè)首先要規(guī)范系統(tǒng)操作制度，對操作員進入系統(tǒng)的標準操作規(guī)程，程序文件和數(shù)據(jù)文件的使用要求進行規(guī)范化，并對系統(tǒng)使用人員進行定期培訓與考核。其次，應建立相互獨立、制約的權(quán)限分配制度，系統(tǒng)各模塊權(quán)限按需開放，安全程度不等的數(shù)據(jù)應賦予不同的訪問級別，對程序源代碼采取保密措施，以防操作者對指令進行篡改。

（五）加強對倉儲部門的監(jiān)管

DF公司應該對倉儲部門建立清晰規(guī)范的崗位職責，設計標準嚴謹?shù)牟僮髁鞒?，倉儲保管員、存貨盤點員、材料入庫驗收員、存貨記錄員、ERP系統(tǒng)操作員之間職責權(quán)限應各自分離，并由倉儲主管對業(yè)務人員進行不定期檢查和定期考核。同時，應加強各部門之間的橫向監(jiān)督，銷售、采購及倉儲人員之間應互相獨立、彼此監(jiān)督，落實存貨損耗的責任與處理制度。

五、結(jié)論

庫存管理作為供應鏈管理的重要模塊，對其進行內(nèi)部控制是加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，提升企業(yè)管理水平的重要流程。通過以DF公司為例，根據(jù)DF公司ERP環(huán)境下庫存管理實際情況，分析該公司在庫存管理內(nèi)部控制方面存在的問題，為DF公司提出相應的改進措施，以達到優(yōu)化庫存、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)控制能力、增強企業(yè)市場競爭力的目的。

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[責任編輯：史樸]