邊鵬飛 王炳輝

摘 要：在科技飛速發(fā)展的時代，人們對計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的頻率越來越高，并且已將它滲透到了各個領(lǐng)域。比如說，企業(yè)中的人力資源管理部，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，以及為了想要形成一個較好的管理模式，就必須合理應(yīng)用信息技術(shù)處理大量數(shù)據(jù)，并不斷對其創(chuàng)新。進(jìn)而本文從人力資源管理部門管理的大數(shù)據(jù)入手，探析了人力資源管理對大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新型應(yīng)用以及在大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理部門面臨的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；應(yīng)用；創(chuàng)新與挑戰(zhàn)

目前，信息技術(shù)已得到普及，致使人們的生活有了天翻地覆的變化。在大數(shù)據(jù)時代，它憑借自身有存儲的數(shù)據(jù)多、數(shù)據(jù)類型繁多、價值密度低以及處理速度快的優(yōu)勢，致使它在教育、醫(yī)學(xué)以及政治領(lǐng)域都得到了應(yīng)用。在這些領(lǐng)域中，依據(jù)大數(shù)據(jù)，他們可以掌握海量的高利用率的信息資源。

一、人力資源管理部門管理的大數(shù)據(jù)

以企業(yè)中的人力資源管理部門為例，其管理的大數(shù)據(jù)內(nèi)容主要有以下幾個方面，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、潛力數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)以及效率數(shù)據(jù)幾個方面。

1.管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

在任何一個企業(yè)當(dāng)中，都需要人力資源管理部記錄員工的信息，比如說，員工投的簡歷、在公司擔(dān)任的職位、員工的考核結(jié)果等基礎(chǔ)信息。這些信息都需要存儲在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，相關(guān)人員通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就可以了解員工的發(fā)展歷程和當(dāng)前的工作狀態(tài)。

2.管理的能力數(shù)據(jù)

想要了解員工的實際情況，為其制定合理的培訓(xùn)方案，就需要分析人力資源部記載的能力數(shù)據(jù)。因為在能力數(shù)據(jù)中記錄著員工入職前的業(yè)績情況、能力情況、以及培訓(xùn)情況。從而從能力數(shù)據(jù)中分析員工的大致情況，有利于直接為員工制定合理的培訓(xùn)方案。

3.管理的潛力數(shù)據(jù)

任何一個企業(yè)單位都需要能力較強的高素質(zhì)人才，這就需要人力資源管理部門為公司挖掘人才。想要促進(jìn)公司的發(fā)展，就需要為公司培養(yǎng)大批量的人才。人力資源管理部門通過記錄的員工的工作狀況，去分析員工的成長狀況，為其制定較為客觀的潛力數(shù)據(jù)。最終通過這些潛力數(shù)據(jù)，再有針對性的對員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其能最大可能的發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)單位做出貢獻(xiàn)。

4.管理的效率數(shù)據(jù)

想要對員工開展培訓(xùn)活動，就需要掌握員工的工作狀況，只有這樣才能節(jié)約時間以及降低成本。然而想要探究員工的工作狀況，就需要依據(jù)人力資源部門的效率數(shù)據(jù)。因為效率數(shù)據(jù)中記載著各個員工完成一項任務(wù)的時間情況和質(zhì)量情況，從而人們通過分析效率數(shù)據(jù)，就可以掌握員工的工作狀況。

二、人力資源管理對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理部門對大數(shù)據(jù)主要有如下創(chuàng)新型應(yīng)用，其應(yīng)用情況如下，即人力資源管理部門在進(jìn)行招聘管理時對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、在進(jìn)行培訓(xùn)管理時對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、在進(jìn)行績效管理時對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、以及在進(jìn)行薪酬管理時對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用等幾個方面的應(yīng)用情況。

1.人力資源管理部門在進(jìn)行招聘管理時對大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新型應(yīng)用

通常在企業(yè)單位中，人們都會想要引進(jìn)新人才，進(jìn)而公司會進(jìn)行招聘活動。其中人力資源管理部門負(fù)責(zé)招聘，其管理人員為了收集大量數(shù)據(jù)，便合理利用了社交工具，比如說，利用QQ、微信等工具和求職者交流，不僅可以有效了解求職者的工作需求、興趣愛好、求職者以往的能力情況和培訓(xùn)狀況，還可以直接給求職者一個定位。從而，利用大數(shù)據(jù)企業(yè)可以簡單高效的尋找到合適的求職者，可以有效的避免時間和精力的浪費。

2.人力資源管理部門在進(jìn)行培訓(xùn)管理時對大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新型應(yīng)用

想要讓員工更好的為公司效力，就需要人力資源管理部門的管理人員為員工制定切實有效的培訓(xùn)計劃。然而想要進(jìn)行培訓(xùn)計劃，首先需要對員工有全面了解，進(jìn)而管理人員可通過數(shù)據(jù)資源中員工的工作狀況、實際情況、以及成長狀況，為員工制定針對性的培訓(xùn)計劃，制定實用性高的培訓(xùn)內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)背景下，領(lǐng)導(dǎo)越來越重視員工的培訓(xùn)，進(jìn)而非常重視人力資源管理部門對人才的培養(yǎng)狀況，導(dǎo)致人力資源部門的管理人員購買了許多符合實際情況的培訓(xùn)軟件。

3.人力資源管理部門在進(jìn)行績效管理時對大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新型應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)單位的人力資源管理部門全面優(yōu)化了績效管理。因為通過大數(shù)據(jù)，管理人員可以為員工制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，其次通過大數(shù)據(jù)，可以分析員工的工作效率、工作狀態(tài)和工作行為。在創(chuàng)建考核指標(biāo)體系時，人力資源部門開始適當(dāng)聽取員工的建議，因為在績效管理中提倡激發(fā)員工的工作積極性。

4.人力資源管理部門在進(jìn)行薪酬管理時對大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新型應(yīng)用

人力資源管理部門在進(jìn)行薪酬管理時也應(yīng)用了大數(shù)據(jù)。因為薪酬管理工作也是一項重要任務(wù)，從而管理人員需要對其賦予相應(yīng)的重視，進(jìn)而管理人員在其中應(yīng)用了大數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)記載員工的工作內(nèi)容和工作效率，再利用云計算分析大數(shù)據(jù)中員工的相關(guān)信息，就可以直接展示出員工的薪酬。從而不僅節(jié)省了管理人員的時間，也提高了薪酬管理的效率。

三、在大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理部門面臨的挑戰(zhàn)

人力資源管理部門應(yīng)用了大數(shù)據(jù)，雖然它在一定程度上促進(jìn)了公司的發(fā)展。但是隨著時代的不斷發(fā)展，致使人力資源管理部門迎來了較大的挑戰(zhàn)，其挑戰(zhàn)內(nèi)容大致分為以下幾個方面，即在資金方面面臨的挑戰(zhàn)、在“信息安全方面”面臨的挑戰(zhàn)以及在數(shù)據(jù)信息過于復(fù)雜性，缺乏可靠性方面面臨的挑戰(zhàn)等幾個方面的問題。企業(yè)公司如果想要利用大數(shù)據(jù)，促進(jìn)公司的發(fā)展，就需要正視這幾方面挑戰(zhàn)。

1.在資金方面面臨挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)的背景下，許多單位為了適應(yīng)社會的發(fā)展，便想優(yōu)化人力資源管理部門的管理模式。但是想要將其優(yōu)化成現(xiàn)代化管理模式，不僅需要一套高級的分析數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，還需要在建設(shè)時為其投入大量的資金，并且在開發(fā)軟件和制作數(shù)據(jù)庫時，也需要公司投入大量的資金支持。雖然公司確實想要優(yōu)化人力資源管理部門的管理模式，但由于承擔(dān)的費用過高，從而導(dǎo)致人力資源管理部門在后期無法應(yīng)用大數(shù)據(jù)。由此可知，優(yōu)化人力資源管理部門的管理模式需要大量的資金，這是公司面臨的首要挑戰(zhàn)，如果不能解決資金問題，必將導(dǎo)致人力資源管理部門無法試用較好的管理模式。

2.在“信息安全方面”面臨的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)的背景下，各企業(yè)單位中的人力資源管理部門開始越來越頻繁的利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，去分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而使大部分信息都以數(shù)據(jù)的形式被傳輸出來。由此可知，利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)可以高效的提高管理人員的工作效率，并且可以為他們節(jié)省大量的時間。但是，信息安全問題不能得到有效的保障。因為人們在傳輸數(shù)據(jù)的過程中，很可能會因沒有較為完善的保護(hù)措施，而被黑客竊取到相關(guān)信息?；蛘哂忠驗楣芾砣藛T有備份數(shù)據(jù)的習(xí)慣，進(jìn)而導(dǎo)致信息泄露，最終為公司帶來較為嚴(yán)重的影響?？偠灾?，“實現(xiàn)信息化”雖然為人力資源管理部門以及公司帶來了好處，但他們同時也面臨了信息安全問題的挑戰(zhàn)，如果不能改善這些問題，就不利于公司的發(fā)展。

3.面臨“信息缺乏可靠性”的挑戰(zhàn)

在社會的不斷發(fā)展下，導(dǎo)致信息量開始越來越龐大。雖然為人們提供了更多的依據(jù)，但同時也很難讓人分清數(shù)據(jù)的真?zhèn)危驗楹芸赡苡腥嗽诖髷?shù)據(jù)中放入不正確的信息。從而人事資源管理部門在利用大數(shù)據(jù)處理信息時，如果過度依賴大數(shù)據(jù)，很可能會因利用了不可靠的信息，而得出不可靠的結(jié)論，進(jìn)而為公司帶來較大的影響。由此可知，在大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理部門在利用大數(shù)據(jù)時，還需要面臨信息過于復(fù)雜性的挑戰(zhàn)，進(jìn)而想要促進(jìn)公司的發(fā)展，就需要正視這一挑戰(zhàn)，合理的解決這一挑戰(zhàn)。

四、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)背景下，相關(guān)企業(yè)單位必須合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)。雖然大數(shù)據(jù)能為人力資源管理部門帶來較好的管理模式，但也能為人力資源管理部門和公司帶來一些較為龐大的挑戰(zhàn)。從而在現(xiàn)階段，公司和人力資源管理部門切不可一昧的應(yīng)用大數(shù)據(jù)，而是要正視大數(shù)據(jù)的優(yōu)點和缺點，對其適時創(chuàng)新。只有這樣，才能真正提高人力資源管理部門的管理效率，使其在最大程度上促進(jìn)公司的發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，人力資源管理也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要挑戰(zhàn)管理策略，使人力資源管理適應(yīng)大數(shù)據(jù)的潮流，推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)社會的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張美倩，趙小斌.人力資源管理應(yīng)用創(chuàng)新與挑戰(zhàn)--基于大數(shù)據(jù)時代背景分析[J].企業(yè)文化旬刊，2017（11）：23-24.

[2]陳月巍，劉玉廣.淺論大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的應(yīng)用創(chuàng)新與挑戰(zhàn)[J].絲路視野，2017（23）：12-13.

[3]劉曉勇，郭子豪.大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的創(chuàng)新應(yīng)用與潛在困局[J].人力資源管理，2015（6）：11-12.

[4]高亞超，孟軍祥.大數(shù)據(jù)時代安徽省中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式研究[J].湖北文理學(xué)院學(xué)報，2016，37（11）：75-80.