趙華威

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)所有成員在長(zhǎng)期生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中認(rèn)可的一套行為準(zhǔn)則，是企業(yè)精神和價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富，同時(shí)也是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及高度開(kāi)放的全球市場(chǎng)時(shí)，將逐步發(fā)揮其更為重要的作用。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的闡述，簡(jiǎn)要分析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展改革中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)文化動(dòng)能定位;企業(yè)文化作用

十三五是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化作為企業(yè)改革發(fā)展的重要推動(dòng)力之一，企業(yè)管理者應(yīng)該集中更多精力，掌握企業(yè)文化管理脈絡(luò)，把握全體員工精神文化生活需求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，打造出順應(yīng)時(shí)代需求，遵循文化規(guī)律，提升教育人民的優(yōu)秀企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化主要是指現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中形成的獨(dú)特的企業(yè)文化形象，它是通過(guò)一定的社會(huì)文化環(huán)境及企業(yè)發(fā)展歷程所形成的特定文化現(xiàn)象，其包涵的內(nèi)容主要有：現(xiàn)代企業(yè)的文化體系，現(xiàn)代企業(yè)的精神建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)的文化環(huán)境。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵循的核心價(jià)值觀念體系和內(nèi)部管理規(guī)則，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，通過(guò)對(duì)其管理方向的確定，價(jià)值理念的滲透和強(qiáng)化管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化在企業(yè)改革中的功能定位

在企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化扮演著十分重要的角色，其作用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，既企業(yè)文化的內(nèi)部功能定位及外部功能定位。

1.內(nèi)部功能定位

企業(yè)文化的內(nèi)部功能定位，一般是指企業(yè)員工對(duì)于所在企業(yè)文化的基本認(rèn)識(shí)。企業(yè)為符合其市場(chǎng)定位及樹(shù)立企業(yè)品牌，在內(nèi)部形成特定的文化符號(hào)，通過(guò)宣傳推廣，獎(jiǎng)懲措施等多種手段，使企業(yè)員工接受并認(rèn)同這個(gè)企業(yè)文化符號(hào)，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

2.外部功能定位

外部功能定位是指社會(huì)對(duì)于企業(yè)外在表現(xiàn)出文化形象的基本認(rèn)識(shí)。隨著時(shí)代的發(fā)展，中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的大小企業(yè)都面臨著來(lái)自市場(chǎng)機(jī)制，政策環(huán)境等因素的影響。因此，無(wú)論從事什么行業(yè)的企業(yè)都必須學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)不斷變化的時(shí)代背景以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，及時(shí)做出相應(yīng)的改變與優(yōu)化調(diào)整，才能不斷保持自身良好的品牌形象，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要充分把握好企業(yè)文化的外部功能定位。

三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展改革的作用

以下部分將分析企業(yè)文化是如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展改革的。關(guān)于企業(yè)文化作用方面的研究，大多數(shù)學(xué)者們的觀點(diǎn)比較統(tǒng)一，一般認(rèn)為企業(yè)文化的作用主要有以下七點(diǎn)。

一是凝聚作用。當(dāng)一種價(jià)值觀為企業(yè)所有員工共同接納，它就能像粘結(jié)劑一樣把每個(gè)員工聚合起來(lái)，使全體員工在企業(yè)的規(guī)章制度，戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)方式，溝通方式等多個(gè)方面達(dá)成共識(shí)。

二是輻射作用。企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)，并不能直接促使生產(chǎn)力提高，但是它可以根據(jù)其影響力的大小來(lái)對(duì)具有主觀能動(dòng)性的人發(fā)揮作用，從而實(shí)現(xiàn)從思維認(rèn)識(shí)到物質(zhì)力量的轉(zhuǎn)變。

三是激勵(lì)作用。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)精神以及人與人之間的相互關(guān)懷，愛(ài)與理解等“軟管理”方式，來(lái)傳達(dá)出諸如積極向上，熱心奉獻(xiàn)，不畏艱難的精神品質(zhì)，在潛移默化中激勵(lì)所有員工傾盡全力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。

四是約束作用。作為員工群體的行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化具有對(duì)全體成員行為控制的作用。

五是導(dǎo)向作用。一般來(lái)說(shuō)，任何文化都帶有一定價(jià)值取向，促使身處其中的人們追求特定的目標(biāo)，這就是文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化作為一種特殊的文化形式，對(duì)企業(yè)中的員工具有同樣的導(dǎo)向作用。

六是穩(wěn)定作用。企業(yè)文化為組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供相對(duì)的保障。

七是潤(rùn)滑作用。企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的作用，促使企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部員工之間的和諧一致，滿足客戶(hù)需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方法

1.樹(shù)立正確的價(jià)值取向

企業(yè)管理者可以通過(guò)案例分析，典型引導(dǎo)，氛圍營(yíng)造，制度穩(wěn)定，理論實(shí)踐等幾種主要形式，對(duì)想要推廣的企業(yè)文化進(jìn)行大力宣傳，實(shí)現(xiàn)思想整合，制度規(guī)范，行為培養(yǎng)和文化引導(dǎo)的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成“紀(jì)律嚴(yán)明，齊心協(xié)力，不畏艱險(xiǎn)，奮勇向前”的文化氛圍和輿論環(huán)境，使“創(chuàng)新提升價(jià)值，責(zé)任成就夢(mèng)想”的核心價(jià)值觀深入人心。

2.采取多樣化的宣傳手段

將傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代化手段相結(jié)合，積極創(chuàng)新宣傳形式，利用新媒體傳輸快捷、閱讀方便、形式多樣的特點(diǎn)，提升企業(yè)文化傳播的時(shí)效性、精確性和趣味性。加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，積極發(fā)動(dòng)基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、政治覺(jué)悟較高并且具備一定寫(xiě)作能力的人員投入到企業(yè)文化的宣傳工作中來(lái)。

3.堅(jiān)持以人為本的核心理念

在企業(yè)文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，在日常的工作中樹(shù)立尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新的觀念，為員工搭建展示自己、提高自己的平臺(tái)，重視個(gè)體需求，提供發(fā)展空間，激發(fā)創(chuàng)造潛力，培養(yǎng)企業(yè)責(zé)任，同時(shí)將員工納入到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的愿景和目標(biāo)中來(lái)，推動(dòng)員工更加積極、主動(dòng)地投身到企業(yè)改革發(fā)展的大潮中去。