王偉

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃，在復雜激烈的市場競爭中，企業(yè)要想運籌帷幄，就必須有一個統(tǒng)馭全局的戰(zhàn)略規(guī)劃作指導，這對于石油化工企業(yè)尤為關鍵。對此，文章重點分析了新形勢油田化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑，以供參考和借鑒。

關鍵詞：新形勢；油田化工；發(fā)展戰(zhàn)略；實踐路徑

引言

當前中國已經(jīng)加入了世界貿易組織，世界石油化學工業(yè)正在進行第三次結構調整，許多國外大石化公司也正在進行大規(guī)模的重組和合并，國內的石化企業(yè)將面臨著國外大石化公司的挑戰(zhàn)與競爭，公司要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去，就必須制定出適合于自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

1新形勢油田化工企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的意義

1.1石化運行特點和增長格局正在發(fā)生重大轉變

隨著計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉變，植根于計劃經(jīng)濟體制的短缺經(jīng)濟特征基本消除，這是我國目前出現(xiàn)買方市場的基本前提。而且市場經(jīng)濟的進一步確立和完善，買方市場今后將成為我國經(jīng)濟運行的常態(tài)。我國經(jīng)濟增長格局正在從粗放型轉向集約型，傳統(tǒng)的以消費品工業(yè)增長為基本動力的發(fā)展格局，將轉向以機電工業(yè)等資金、技術密集型產(chǎn)業(yè)為基本動力的發(fā)展格局。產(chǎn)業(yè)結構合理化、產(chǎn)業(yè)結構高級化將在令后長時期內成為我國經(jīng)濟發(fā)展的基本特征，這樣我們石化企業(yè)面臨的是與以往差異很大的市場環(huán)境，需要選擇新的企業(yè)發(fā)展軌跡，制定一個中長期的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2戰(zhàn)略性調整是今后較長改革的重點

從戰(zhàn)略上調整國有經(jīng)濟布局、推進國有企業(yè)重組，這在今后一個較長時期內都是國有經(jīng)濟改革的重要內容，這就必然要求收縮國有經(jīng)濟戰(zhàn)線，詳細如下：一是從一些領域退出，并強化和完善在一些重點產(chǎn)業(yè)領域的地位：二是從中小型企業(yè)退出，重點發(fā)展大公司、大集團。實施大公司和大集團戰(zhàn)略，一方面要求以優(yōu)勢企業(yè)為依托，按市場規(guī)則對大量中小企業(yè)和其他弱勢企業(yè)進行并購，或通過強強聯(lián)合，培育大公司、大集團，另一方面要求對現(xiàn)有大公司、大集團進行調整，消除壟斷和規(guī)模不經(jīng)濟現(xiàn)象，使企業(yè)集團變強。

2我國石油化工行業(yè)所面臨的現(xiàn)狀

作為高能耗和高消費的資源消耗性行業(yè)，石油企業(yè)的發(fā)展仍處于一個學習時期，在當前的低碳經(jīng)濟形勢之下，更是處于初級階段。為了能夠更好的執(zhí)行低碳經(jīng)濟的目標，達到可持續(xù)發(fā)展，保護生態(tài)環(huán)境目的，石油企業(yè)嚴格加強了節(jié)能減排的相關措施，避免了操作過程中產(chǎn)生的有關能耗，致力于環(huán)境經(jīng)濟多方因素的共同調和的可持續(xù)發(fā)展。然而在我們國家，由于石油行業(yè)的特殊性，其在行業(yè)內具有壟斷能力，對于低碳經(jīng)濟的開展具有著十分不利的影響因素，由于石油行業(yè)規(guī)模龐大，無法對行業(yè)做的詳細的了解和調查，對于低碳經(jīng)濟的開展是否做到行之有效，仍需要考量。發(fā)展低碳經(jīng)濟的同時，意味著對于石油行業(yè)的相關工藝和科技有著更為嚴格的要求和指標，我們國家現(xiàn)有的科技水平以及操作技術是否能夠很好的適應新的標準和要求，仍是一個值得考慮和深究的問題。

3新形勢油田化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑

3.1堅持以人為本

在當前新形勢下，做好穩(wěn)定工作、構建穩(wěn)定和諧油田必須抓住以人為本這個核心。油田企業(yè)的主體是職工群眾，他們是企業(yè)利益與個人利益的創(chuàng)造者和受益者，對構建礦區(qū)有著舉足輕重的作用，特別是油田離退休、退養(yǎng)家屬、有償解除勞動合同人員等非在職群體。他們都曾為油田開發(fā)建設奉獻了青春和熱血、為再鑄油田輝煌灑下了辛勤汗水。但是，他們離開崗位后，環(huán)境的變化、條件的改變、思想上的不適應都影響著情緒，這些都是企業(yè)不穩(wěn)定的因素。因為穩(wěn)定與和諧有密切聯(lián)系，一個和諧企業(yè)必須具有穩(wěn)定的社會環(huán)境和有條不紊的生產(chǎn)生活秩序。要保持油田發(fā)展良好穩(wěn)定的環(huán)境，構建和諧礦區(qū)就必須堅持以人為本的原則，抓住這個核心做好工作。堅持把職工群眾利益放到突出位置，不斷為職工群眾辦好事、辦實事；堅持以人為本，要做到利為民所謀，為民分憂。要想群眾之所想、急群眾之所急、憂群眾這所憂、幫群眾之所需，解群眾之所難，為職工群眾做好每一件事，時刻關注職工群眾的衣食住行，不斷營造出和諧的氛圍。

3.2堅持統(tǒng)籌兼顧

科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。堅持統(tǒng)籌兼顧的根本方法的關鍵是支持科學的思想路線和思想方法，用發(fā)展的而不是靜止的，聯(lián)系的而不是孤立的，全面的而不是片面的觀點看問題、抓發(fā)展、促穩(wěn)定。作為油田企業(yè)做好統(tǒng)籌兼顧，就是要以全體油田職工群眾的根本利益出發(fā)，正確反映和兼顧不同方面群眾的利益，妥善解決和處理好各種矛盾，最大限度地調動職工群眾中的積極因素。堅持統(tǒng)籌兼顧要正確妥善處理油田企業(yè)發(fā)展中的重大關系，統(tǒng)籌搞好油田企業(yè)發(fā)展中職工群眾與油田穩(wěn)定和諧發(fā)展的關系、職工個人利益和企業(yè)集體利益局部利益和整體利益的關系、當前利益和長遠利益的關系，把這些關系在工作實踐中統(tǒng)籌兼顧，妥善處理和解決，充分調動各方面的積極性，為構建穩(wěn)定和諧礦區(qū)奠定基礎。

3.3建立長效機制

保持油田長期穩(wěn)定是構建和諧礦區(qū)、保障油田穩(wěn)產(chǎn)的長期戰(zhàn)略任務，必須建立長效的工作機制，做到工作思路更加明晰、工作措施更加扎實、工作合力更加增強、工作效果更加明顯。要建立源頭治理機制，堅持科學決策、民主決策和依法決策，在決策中充分估計和應對穩(wěn)定風險，從源頭上減少和防止矛盾糾紛的產(chǎn)生；要建立穩(wěn)定工作組織領導和責任機制，在全油田范圍內構建職責分明，任務清晰、工作有力、效果明顯的穩(wěn)定工作組織機構，做到組織落實、人員到位、設施完備；要健全和完善責任及各項制度，建立從領導到具體工作人員層級清晰、責任分明的責任體系，形成主要領導掛帥、分管領導具體抓、各職能部門共同負責的責任制度，完善油田信訪工作各項制度措施，做到從上到下層層有人抓，事事有人管，件件有落實；要建立信息收集和矛盾調處機制。完善信息收集、匯總分析、跟蹤處理和匯報反饋制度，堅持定期排查與不定期排查、日常排查與集中排查相結合的制度，及早發(fā)現(xiàn)苗頭性的矛盾和問題。對排查梳理出的矛盾和問題，區(qū)別分類，建立臺帳，落實責任主體，及時妥善加以處理解決；要建立應急處置和協(xié)調聯(lián)動機制，結合不同時期的穩(wěn)定工作的形勢任務，完善穩(wěn)定問題應急處置工作預案，注重上下銜接，內外協(xié)調，突出時效性和可操作性，同時注重油田內外結合的協(xié)調聯(lián)動機制，整合油田內外各方力量，在聯(lián)合接訪、聯(lián)動處置上形成合力，最大限度地爭取各方面的支持與幫助。

結束語

綜上所述，經(jīng)濟全球化和信息化的時代，石化企業(yè)在更為復雜、激烈的市場較量中，制定和實施正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。國家也已明確指出：“企業(yè)要適應市場，制定和實施明確的發(fā)展戰(zhàn)略，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化適時調整”。石化企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃，但戰(zhàn)略的制定與實施是一項復雜而長期的工程，公司的生存與發(fā)展大計還必須在企業(yè)改革與發(fā)展的過程中適時調整，不斷完善。

參考文獻

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（作者單位：延長石油股份有限公司子長采油廠）