梁豐

摘 要：在建筑施工企業(yè)工生產(chǎn)過程中，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，且其對于企業(yè)財務(wù)活動、生產(chǎn)經(jīng)營等，都具有重大影響，鑒于此，研究建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)控管理問題，具有積極的理論與現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 企業(yè)財務(wù) 財務(wù)風(fēng)控 風(fēng)控管理

在復(fù)雜多變的市場化環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要針對建筑施工企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，有針對性地加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與管理，采取有效的管理策略，以降低財務(wù)風(fēng)險，提高資金利用效益與企業(yè)經(jīng)營利潤，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型及成因

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型主要有如下幾種：一是內(nèi)部控制風(fēng)險；二是信息不對稱風(fēng)險；三是承包體制風(fēng)險；四是稅收征管風(fēng)險；五是投、融資風(fēng)險；六是不可預(yù)見性風(fēng)險等。其成因可分為內(nèi)部和外部兩種。

（一）施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部成因

在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，財務(wù)風(fēng)險是始終存在的，其成因主要表現(xiàn)如下：風(fēng)險意識不強(qiáng)。企業(yè)決策層管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員乃至財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清晰。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。項目管理混亂。企業(yè)管理者稅務(wù)知識匱乏，企業(yè)發(fā)票管理制度缺失或執(zhí)行不嚴(yán)格。

（二）施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部成因

由于財務(wù)管理的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜，且易發(fā)生變化，這就增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，具體表現(xiàn)在：制度環(huán)境的變化。資產(chǎn)流動性差。財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)的流動性息息相關(guān)。建筑施工市場招投標(biāo)制度存在一定缺陷。道德風(fēng)險的廣泛存在。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)控管理有效策略

（一）建立健全有效的財務(wù)控制機(jī)制

在集權(quán)的前提下，企業(yè)需要建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)機(jī)制。從整體來看，根據(jù)每個部門的職能進(jìn)行劃分，給予其不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便于更好的實行經(jīng)濟(jì)職能。企業(yè)財務(wù)部門更應(yīng)該充分發(fā)揮自身在投資決策方面的作用，加強(qiáng)成本控制，在實踐過程中深入研究，促進(jìn)管理形式多元化，不斷優(yōu)化財務(wù)管理手段。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險分散機(jī)制

合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)必須著眼于長遠(yuǎn)利益，根據(jù)自身實際情況，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分散機(jī)制，通過科學(xué)的財務(wù)管理手段和措施，及時控制和處理財務(wù)風(fēng)險，盡可能的降低風(fēng)險所帶來的消極影響。

（三）建立健全財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)

除了風(fēng)險控制與分散機(jī)制，建立財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)也是十分必要的，通過該系統(tǒng)能夠較為準(zhǔn)確的對風(fēng)險大小、危害性和影響程度進(jìn)行判斷。財務(wù)風(fēng)險的識別。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的主要方法有兩種，分別是現(xiàn)場觀察法和財務(wù)報表法。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，既能規(guī)避資本營運，還可以合理防范資金管理風(fēng)險。

（四）嚴(yán)把合同關(guān)以降低財務(wù)管理風(fēng)險

對于工程承包單位和發(fā)包單位來說，施工合同合同起到了關(guān)鍵作用，它代表了雙方各自的權(quán)利與職責(zé)。合同中的每一條款都象征著雙方的利益與原則。因此，在簽訂合同時，施工雙方要對合同條款進(jìn)行核對，以便于規(guī)范雙方行為，在追收應(yīng)收賬款時，施工合同也是必不可少的依據(jù)。

（五）通過強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算控制成本

由于企業(yè)的財務(wù)管理項目較多，因此，建立起財務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)也是十分必要的，有助于對提高財務(wù)預(yù)算方法的規(guī)范性，便于整體預(yù)算控制。各部門需要根據(jù)當(dāng)期的財務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行上報，一旦出現(xiàn)項目偏差，要及時處理。

（六）及時辦理工程結(jié)算和對下?lián)芸?/p>

根據(jù)項目施工進(jìn)度，施工企業(yè)要按照合同規(guī)定，及時辦理工程結(jié)算，以拓寬項目資金來源渠道。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行對下合同中撥款條款，以便合理安排項目，實現(xiàn)項目資金高效利用。

（七）完善發(fā)票管理以降低稅務(wù)風(fēng)險

實行全面“營改增”后，施工企業(yè)如果在財務(wù)方面管理不到位，將會極大地增加企業(yè)稅負(fù)。因此，在具體管理實踐中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格發(fā)票管理，積極增加可抵扣進(jìn)項稅發(fā)票，努力降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，是其在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立足立業(yè)的基準(zhǔn)點和保障。只有加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制與管理，才能增強(qiáng)核心競爭力，推動企業(yè)走上健康、良性的可持續(xù)發(fā)展道路。

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