楊霞梅

摘 要：企業(yè)獲利能力，就是企業(yè)所支出與其收益之間的差額，企業(yè)獲利能力，反映出企業(yè)經(jīng)營者在投資期間是否有正向收益，并且通過構(gòu)建獲利能力體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)投資經(jīng)營過程中所存在的一些問題進(jìn)行反映，所反映出的問題，經(jīng)過糾正之后，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提升。因此，在本文中筆者就將對(duì)企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系所存在的問題進(jìn)行分析，以期提高企業(yè)的獲利能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)獲利能力 能力評(píng)價(jià)體系 問題研究

一、前言

所謂的獲利能力，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠獲取利潤的能力，也可以認(rèn)為是企業(yè)獲取的收入與支出之間的差額。通過對(duì)企業(yè)獲利能力進(jìn)行分析，能夠判斷企業(yè)經(jīng)營者的投資是否獲益。而企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系，就是對(duì)企業(yè)所獲取利潤的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)體系。通過獲利能力評(píng)價(jià)體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)在經(jīng)營過程中所存在的問題進(jìn)行明確，通過對(duì)明確的問題進(jìn)行糾正，進(jìn)一步提高企業(yè)的獲利能力。

二、企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系涵蓋內(nèi)容

企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系主要包括三個(gè)部分：首先，是對(duì)企業(yè)投資的收入與成本分析。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，其能否獲利，主要表現(xiàn)在企業(yè)利潤的多少，而利潤的獲取又與企業(yè)的收入以及支出成本相關(guān)。一般來說，只有較高的收入與較低的成本相配合，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，所以在企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，對(duì)收入與成本的重視程度非常高。通過對(duì)收入與成本進(jìn)行分析，判斷收入當(dāng)中是否有進(jìn)一步能夠提升收入的部分，對(duì)成本進(jìn)行分析，判斷其是否有可能進(jìn)一步將營銷成本。

其次，則是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力進(jìn)行分析。資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力，在企業(yè)獲利評(píng)價(jià)體系當(dāng)中也占有非常大的比重。你。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力進(jìn)行分析，主要是判斷在擁有相同資金的基礎(chǔ)上，是否創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)收益，若投資金額相同，而收益有高有低。那么說明收益高的企業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力高。

最后，則是對(duì)企業(yè)所有者投資獲利能力進(jìn)行分析。對(duì)于這種分析所比較的，主要是企業(yè)所有者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資時(shí)，企業(yè)投入的資金與收入資金的比值。這種獲利能力與資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力具有相似性，但并不是完全一致，因?yàn)樵谄髽I(yè)的經(jīng)營過程中，還存在分紅的利益關(guān)系，若企業(yè)并沒有進(jìn)行分紅，那么所有者進(jìn)行投資并不會(huì)得到經(jīng)濟(jì)收益，也就談不上投資獲利能力。

三、對(duì)企業(yè)獲利能力產(chǎn)生干擾的因素

對(duì)企業(yè)獲利能力產(chǎn)生影響的因素主要有以下幾點(diǎn)：

第一，是行業(yè)本身的獲利能力不強(qiáng)。因?yàn)榻?jīng)過這么多年的發(fā)展，行業(yè)的體系構(gòu)建已經(jīng)趨于完善，所以在這個(gè)大環(huán)境中，企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在非常激烈的競爭環(huán)境下，極難成功。并且因?yàn)樵诟餍懈鳂I(yè)中都有龍頭，所以其他企業(yè)想要在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中獲得利益更加困難。

第二，是企業(yè)的營銷能力不夠強(qiáng)。企業(yè)中除了產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造之外，最重要的就是營銷工作。在過去的傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于營銷部門的重視程度并不高，所以其自身的營銷能力也不夠強(qiáng)?，F(xiàn)如今隨著時(shí)代的發(fā)展，營銷也被越來越多的企業(yè)，視為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的命脈。現(xiàn)如今世界上知名的企業(yè)，其營銷工作都做的非常好，甚至可以說非常夸張。例如可口可樂，在已經(jīng)全球知名的情況下，仍要做營銷工作，就是為了建立企業(yè)的良好品牌形象，讓消費(fèi)者能夠更好的接受其產(chǎn)品。

第三，則是企業(yè)的產(chǎn)品不具有強(qiáng)的競爭力。產(chǎn)品的競爭力不強(qiáng)，那么在市場上就難以獲得顧客的認(rèn)可，因?yàn)槭袌錾贤活愋偷漠a(chǎn)品有很多，一旦競爭力不強(qiáng)，那么就會(huì)被市場所淘汰。

第四，則是企業(yè)的經(jīng)營與管理者專業(yè)水平較差。這種水平調(diào)查主要有兩個(gè)方面，一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各部門人才利用安排不盡合理，對(duì)具有專業(yè)技能的人才，企業(yè)經(jīng)營管理者沒有進(jìn)行挖掘，與上實(shí)將其安排到合適的崗位上，而是任其自流，所以企業(yè)難以發(fā)揮出人才的優(yōu)越性。第二，則是企業(yè)的各項(xiàng)資源分配不盡合理。因?yàn)閾碛泻芏噘Y源，所以企業(yè)所有者才會(huì)進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)建，但是在經(jīng)營過程中，企業(yè)所有者沒有對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配與利用，導(dǎo)致出現(xiàn)浪費(fèi)以及閑置的現(xiàn)象，使企業(yè)的經(jīng)營獲利能力大大降低。

四、在評(píng)價(jià)體系內(nèi)容下提高企業(yè)獲利能力的措施

在已經(jīng)進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)中進(jìn)行獲利能力的提高，主要考慮以下幾個(gè)方面：

首先，就是增加企業(yè)對(duì)市場營銷部門的重視程度。這種重視程度的提高主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一就是增加企業(yè)在市場營銷工作開展中的投入。通過吸納更多的營銷工作人員進(jìn)行營銷工作的開展，通過多種形式的營銷活動(dòng)以及營銷方式，來擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，其二，則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的營銷工作人員能力進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)營銷工作人員能力，使其能夠在營銷工作當(dāng)中獲得更多的顧客認(rèn)可，幫助企業(yè)建立良好的形象，增加顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的滿意度，為企業(yè)獲得更多潛在的經(jīng)濟(jì)利益。

其次，就是要增加產(chǎn)品的競爭力。產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是產(chǎn)品的質(zhì)量，其二就是產(chǎn)品的創(chuàng)新。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升，主要是在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)于出現(xiàn)問題的產(chǎn)品及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并解決，避免有問題的產(chǎn)品流入市場，造成企業(yè)產(chǎn)品形象的下跌。在產(chǎn)品的創(chuàng)新，則主要是通過對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查以及訪問等，通過了解客戶心中的產(chǎn)品形象，來對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造。

最后，主要是提高企業(yè)經(jīng)營管理者的專業(yè)水平。對(duì)于經(jīng)營管理水平的提高主要分為兩個(gè)方面，第一是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理者，要加強(qiáng)其在人事方面知識(shí)的儲(chǔ)備以及融會(huì)貫通，使企業(yè)經(jīng)營者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作人員的能力以及其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了解，并將其安排到合適的崗位上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二則是使企業(yè)的經(jīng)營與管理者，能夠?qū)κ袌鲇猩钊氲牧私猓钊肓私庑袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)束語

企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展過程中非常重要，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題，并及時(shí)進(jìn)行改正，使企業(yè)獲利能力得到穩(wěn)步提升，保證企業(yè)在市場競爭中不會(huì)被淘汰。

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