劉先鳳

[摘要]在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理具有重大的推動作用。商業(yè)批發(fā)企業(yè)作為企業(yè)中極其重要的組成部分，其財務(wù)管理備受關(guān)注，對其加以研究具有重大現(xiàn)實意義。文章著重分析了商業(yè)批發(fā)企業(yè)的實際情況，對商業(yè)批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及對策展開論述，以期推動商業(yè)批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]商業(yè)批發(fā)企業(yè);財務(wù)管理;成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201815159

商業(yè)批發(fā)企業(yè)是企業(yè)中十分重要的類型，也是較為常見的企業(yè)類型之一，其財務(wù)管理的好壞關(guān)系到自身的發(fā)展，在新時期商業(yè)批發(fā)企業(yè)需要從本質(zhì)上出發(fā)，加強對財務(wù)管理的重視，分析其中可能存在的缺陷與不足，并嚴(yán)格按照實際的發(fā)展情況制定完善的解決對策，為推動發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

1商業(yè)批發(fā)企業(yè)概述

從理論上分析，所謂的商業(yè)批發(fā)企業(yè)主要是指商品從其他企業(yè)中購入，再流入其他領(lǐng)域進行銷售的一種企業(yè)，與其他企業(yè)有所不同，商業(yè)批發(fā)企業(yè)的經(jīng)營周期比較短，存在市場性，其發(fā)展往往會受到市場變化的影響。就目前而言，大多數(shù)商業(yè)批發(fā)企業(yè)集中度比較低、財務(wù)手段落后、市場管理不規(guī)范、缺乏信息化管理等，并且部分商業(yè)批發(fā)企業(yè)在實際經(jīng)營中缺乏對財務(wù)管理的重視，沒有清楚地認(rèn)識到財務(wù)管理所帶來的重要性，導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性與規(guī)劃性，空殼化現(xiàn)象越來越明顯，除此之外，商業(yè)批發(fā)企業(yè)受到經(jīng)濟環(huán)境以及財務(wù)管理的影響，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要加強分析與改革。

2現(xiàn)階段商業(yè)批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的實際情況

21成本管理存在問題

毋庸置疑，在商業(yè)批發(fā)企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本管理是財務(wù)管理中的核心內(nèi)容，就目前而言，大多數(shù)商業(yè)批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制體系缺乏適應(yīng)性，無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，并且商業(yè)批發(fā)企業(yè)在成本核算中主要采取的方式是單據(jù)處理、單據(jù)復(fù)核、合數(shù)計算、記錄明細(xì)，這樣一來財務(wù)人員的配置受到限制，并且業(yè)務(wù)量比較大，成交額比較小，導(dǎo)致商業(yè)批發(fā)企業(yè)財務(wù)存在諸多缺陷，對商業(yè)批發(fā)企業(yè)的銷售收入與成本核算造成影響。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有非常多的商業(yè)批發(fā)企業(yè)成本費用主要采取了事后結(jié)算的模式，缺乏事前、事中控制，并且沒有制定完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)致成本管理缺乏嚴(yán)格性與科學(xué)性，無法按照財務(wù)數(shù)據(jù)與信息反饋制訂完善的營銷方案，致使?fàn)I銷過程出現(xiàn)失誤。

22存貨管理存在問題

存貨管理同樣是商業(yè)批發(fā)企業(yè)中不能或缺的一部分，因自身因素的影響，商業(yè)批發(fā)企業(yè)在存貨上與其他企業(yè)相比，其具有流動性強、周轉(zhuǎn)快、核算項目多等多項特點，并且在工作實踐中因為員工責(zé)任心不強，所以導(dǎo)致存貨入庫、出庫出現(xiàn)不符、盤點不及時等各類現(xiàn)象。另外在商品銷售環(huán)節(jié)中預(yù)測分析同樣對存貨管理起到重要的指導(dǎo)作用，商業(yè)批發(fā)企業(yè)需要嚴(yán)格按照市場的發(fā)展變化進行改善，但是這一情況下，大多數(shù)商業(yè)批發(fā)企業(yè)存貨管理難度有所提升，如果所購入的商品不適應(yīng)市場的發(fā)展需求，都會導(dǎo)致資金大量占用，無法使用更多的流動資金，長此久往會導(dǎo)致企業(yè)陷入困境之中。

23應(yīng)收賬款存在問題

應(yīng)收賬款如存在問題，并未及時處理與解決，則會導(dǎo)致呆賬、爛賬的發(fā)生，甚至嚴(yán)重現(xiàn)象還會對商品批發(fā)企業(yè)后期資金周轉(zhuǎn)造成影響。商品批發(fā)企業(yè)與其他社會企業(yè)有著區(qū)別，受到多方面因素的影響，在夾縫中生存，一般的流程是需要向廠家進貨，并且需要先付貨款，貨品在商場或者超市售賣后還會受到還賬期的影響，還賬期一般是20～60天，但是很多情況下，因為應(yīng)收賬款工作未落實到位，導(dǎo)致資金無法及時收回，所以嚴(yán)重制約其資金的有效應(yīng)用。

3新時期商業(yè)批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理的改善對策

31加強成本控制

要想真正做好企業(yè)財務(wù)管理工作，商業(yè)批發(fā)企業(yè)需要嚴(yán)格按照當(dāng)前的發(fā)展情況加強對財務(wù)管理中所存在的缺陷與不足進行分析，制定完善的成本管理體系。首先管理者需要對財務(wù)管理工作加以重視，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范性，并且還要明確財務(wù)人員的職責(zé)，提升財務(wù)管理水平。其次需要將成本管理與運營成本進行相互結(jié)合，實現(xiàn)各項資源的統(tǒng)籌整合，在無形中提高成本核算能力，并且要利用精準(zhǔn)的信息幫助企業(yè)做出更加正確的決策。最后是需要在員工中樹立正確的成本控制意識與成本控制觀念，促使成本控制能夠在日常中得到有效應(yīng)用，避免過量浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

32制定完善的規(guī)章制度

只有針對實際的發(fā)展情況，制定完善的規(guī)章制度，才能在新時期保障商業(yè)批發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效變革。第一，需要制定完善的內(nèi)部控制制度，加強部門之間的分工合作，并且將應(yīng)收賬款融入其中，尤其是對長期拖欠或者應(yīng)收賬款數(shù)額較大的企業(yè)進行監(jiān)督與控制，除此之外，還要建立客戶信用檔案，實現(xiàn)對客戶信用的劃分與分類，區(qū)別優(yōu)質(zhì)客戶與劣質(zhì)客戶，并針對客戶的類型采取不同的對策。第二，商業(yè)批發(fā)企業(yè)要制定完善的催收制度，尤其是對欠款期內(nèi)的企業(yè)，在到期之前進行提醒，并對其經(jīng)營狀態(tài)有所關(guān)注，對于到期不還的企業(yè)要采取不同方法進行催收，

由財務(wù)人員對欠款企業(yè)未還款的原因進行分析與了解，針對性地找到可行性方法。第三，制定完善的財務(wù)管理制度，商業(yè)批發(fā)企業(yè)需要從自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，將當(dāng)前財務(wù)管理中所存在的缺陷進行分析與了解，并依據(jù)自身的特點制定完善的財務(wù)管理制度，保證該項制度的完善性與全面性，另外還要根據(jù)實際的發(fā)展情況，積極做好財務(wù)管理制度調(diào)整工作。

33做好存貨管理工作

因為存貨管理涉及的環(huán)節(jié)比較多，包括購物、調(diào)貨、存貨、銷貨等，每一個環(huán)節(jié)都十分重要，如果某一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，則會對存貨管理造成影響與制約。筆者認(rèn)為，在存貨的購入階段需要做好把關(guān)工作，不僅要控制貨物的質(zhì)量，還要做好事前調(diào)研，保證貨物的銷路;另外在貨物的保存環(huán)節(jié)中要積極提高保存管理人員的工作質(zhì)量，制定有效的管理步驟，實現(xiàn)保管工作的有效性;在實物流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)要根據(jù)當(dāng)前實際的發(fā)展情況制定完善的實物流轉(zhuǎn)程序，嚴(yán)格按照手續(xù)進行入庫出庫，并且做好記錄與登記工作，定期或不定期進行盤點;在貨物銷售環(huán)節(jié)要積極加速存貨的周轉(zhuǎn)，提高存貨的周轉(zhuǎn)率以及資金效應(yīng)?？傊挥袕囊陨蠋讉€方面做好存貨管理工作，才能保證其合理性，當(dāng)然在存貨管理過程中，需要讓員工從思想上加以重視，必要的時候要進行崗位培訓(xùn)與再教育工作，尤其是在工作交接的時候，無論是離職還是交換崗位，都需要加以重視，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的交換流程，做好登記工作，這樣才能減少各類錯誤現(xiàn)象的發(fā)生。

34做好應(yīng)收賬款管理工作

商品批發(fā)企業(yè)的管理者需要清楚地認(rèn)識到應(yīng)收賬款的重要性，并且財務(wù)部門每月要將拖欠貨款的實際情況加以統(tǒng)計，根據(jù)金額大小、拖欠時間等采取不同的催收政策，除此之外，還需要制定完善的對賬機制，針對實際的發(fā)展情況與客戶進行定期對賬，避免呆賬與壞賬現(xiàn)象的發(fā)生，必要的時候可以借助法律的手段進行催收，如此才能真正實現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)的有效性，實現(xiàn)財務(wù)的全面發(fā)展。

綜上所述，商業(yè)批發(fā)企業(yè)的發(fā)展中財務(wù)管理意義重大，需要加強重視與分析，并且要盡量以小的成本換取大的經(jīng)濟效益，在整個經(jīng)營過程中，商業(yè)批發(fā)企業(yè)的管理者需要對財務(wù)管理中所存在的缺陷進行分析，尤其是要對成本管理應(yīng)收管理存貨管理重點考慮，制定完善的解決對策，以此提高抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)財務(wù)管理的有效性與創(chuàng)新性。

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