孫春艷

【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)其的管理和研究在不斷深入，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注建筑工程造價(jià)的管理及成本，建筑工程實(shí)踐過(guò)程中，采取動(dòng)態(tài)的管理模型可以有效地控制成本，是現(xiàn)代工程造價(jià)的發(fā)展方向。動(dòng)態(tài)的管理模型可以合理利用資源，促使建筑資金的高效利用，更有效地增加投資者的效益，擴(kuò)大建筑工程投資的規(guī)模。本文主要探討建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和有效控制的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；動(dòng)態(tài)管理；成本管控

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展促使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快了步伐，從建筑行業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展?fàn)顩r中可以看出，我國(guó)的建筑建設(shè)行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。因此，眾多的企業(yè)不得不重視如何細(xì)化建筑工程管理，促使企業(yè)更加迅速的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。如今，多數(shù)企業(yè)在研究建筑工程的施工管理和應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)在工程管理中對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與造價(jià)的基本方式

（一）對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行壽命周期性控制

在建設(shè)工程中，建設(shè)初期的建造使用成本與建成后的日常使用成本的總和就是這一建設(shè)工程的全壽命期造價(jià)。這其中包括的建設(shè)成本共有四個(gè)時(shí)期，分別是建設(shè)前期，建設(shè)時(shí)期、拆除期和使用期。而在實(shí)際造價(jià)的過(guò)程中，因?yàn)橥饨缜闆r復(fù)雜多變，就會(huì)導(dǎo)致這四個(gè)時(shí)期都具有相當(dāng)大的不確定性因素影響到整個(gè)工程的造價(jià)，最后也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)具有很大的不確定性。要實(shí)現(xiàn)對(duì)全壽命期的造價(jià)進(jìn)行控制，就要本著使整個(gè)運(yùn)行周期內(nèi)的造價(jià)達(dá)到最小的基本原則來(lái)對(duì)建筑管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。把建筑工程的整個(gè)設(shè)計(jì)方案，投資決策以及施工的方法通過(guò)管理來(lái)引到正確的道路上。

（二）對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制

我國(guó)目前采取的工程造價(jià)控制，主要是通過(guò)竣工結(jié)算和施工圖紙預(yù)算為直接的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的控制雖然在一定程度上有效果，但制造的隱患問(wèn)題并不能被立即發(fā)現(xiàn)，而在真正出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)人才會(huì)主動(dòng)承認(rèn)是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)和工程技術(shù)沒(méi)有結(jié)合好。因此，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，對(duì)工程中各個(gè)階段的造價(jià)，不僅要進(jìn)行合適的規(guī)劃，還要進(jìn)行有效的管理控制，這樣不僅把項(xiàng)目投資控制在合理的預(yù)算范圍的基礎(chǔ)上，還實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程對(duì)資金、物資和勞動(dòng)力的合理使用。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的控制，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)建筑工程中，始終有工程造價(jià)的介入，從而使工程造價(jià)的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

（三）對(duì)工程造價(jià)的全要素控制

在考慮工程造價(jià)管理時(shí)應(yīng)該同時(shí)把外界因素和內(nèi)部因素的控制都考慮在內(nèi)，進(jìn)一步穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程中的環(huán)境、安全質(zhì)量、工期和工程造價(jià)的統(tǒng)一管理。一般來(lái)說(shuō)，在建筑工程過(guò)程中，造價(jià)人員最為重視的是造價(jià)的量化本身，基本不會(huì)在乎安全環(huán)境、工期和質(zhì)量等間接因素。因此，對(duì)工程造價(jià)要進(jìn)行全要素控制，就應(yīng)該把握工程造價(jià)的影響因素，通過(guò)科學(xué)的方法及時(shí)預(yù)測(cè)和分析各個(gè)影響要素之間的關(guān)系以及他們?cè)谑┕み^(guò)程中的發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期、成本和外部環(huán)境關(guān)系進(jìn)行合理的改善和平衡調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本維護(hù)這一目標(biāo)。

二、動(dòng)態(tài)管理與其成本管控的具體措施

（一）重視工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作

建筑工程的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作是建筑工程順利進(jìn)行的保障，也是工程造價(jià)的起點(diǎn)。這里的基礎(chǔ)性工作主要指對(duì)前期造價(jià)的精確分析，工程量的計(jì)算與具體方案實(shí)施，對(duì)價(jià)格體系全面建立和對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化工作。這些雖然都是簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)性工作，但都需要得到重視。對(duì)這些任務(wù)進(jìn)行分工明確地開(kāi)展工作，可以為以后各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）重視準(zhǔn)備階段的造價(jià)及成本控制

建筑工程在準(zhǔn)備階段的工作主要以設(shè)計(jì)和規(guī)劃為主，這需要首先考慮成熟的使用技術(shù)，接著考慮經(jīng)濟(jì)因素。有不少的設(shè)計(jì)師為了保證自己設(shè)計(jì)的合理性會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題后以各種方式推脫責(zé)任。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，雖然有部分企業(yè)采取正確的管理方法，可以做到對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化控制以及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，但是可能因?yàn)楣芾砣巳狈?jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中不斷出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。實(shí)際施工中也會(huì)出現(xiàn)很多不確定因素，都會(huì)使目標(biāo)出現(xiàn)偏差。所以要密切控制影響因素，重視準(zhǔn)備階段每一環(huán)的控制。同時(shí)，造價(jià)執(zhí)業(yè)人員也應(yīng)具備方案優(yōu)化的能力，在建筑工程的準(zhǔn)備前期及時(shí)有效地提出成本優(yōu)化方案，幫助設(shè)計(jì)師做到前期的完善，避免因準(zhǔn)備不充分造成后期的方案不斷調(diào)整造成不必要的成本增加，從而達(dá)到造價(jià)和成本控制的實(shí)際目標(biāo)。

（三）施工過(guò)程的造價(jià)和成本控制

這是整個(gè)工程項(xiàng)目中難度最大的環(huán)節(jié)，主要原因是因?yàn)檎麄€(gè)環(huán)節(jié)受到的不確定因素太大了，也是最需要成本的地方。因此施工人員必須明確施工階段造價(jià)成本控制對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性，具體運(yùn)算過(guò)程中要考慮各種影響成本的因素。最好可以采用合同的方式進(jìn)行約束，在這一基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)實(shí)施的方案，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)有效解決。此外應(yīng)在施工過(guò)程中充分考慮到壽命周期過(guò)程中資金的時(shí)間價(jià)值，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中追求周期成本的最低值，但往往因壽命周期是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等并不是一成不變，會(huì)發(fā)生些許波動(dòng)，這個(gè)時(shí)候在估算中我們都應(yīng)加以考慮，以達(dá)到將各影響因素下的成本達(dá)到一個(gè)合理且均衡的狀態(tài)，在時(shí)間價(jià)值中將成本降到最低。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程的造價(jià)在工程實(shí)施過(guò)程中受多方面因素的影響，因此要實(shí)現(xiàn)對(duì)其造價(jià)較為精確的預(yù)算，避免資源的浪費(fèi)和損耗，應(yīng)該對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和有效措施的實(shí)施。這樣無(wú)論是對(duì)設(shè)備、原材料成本，還是在施工過(guò)程中對(duì)人力，物力和時(shí)間都有一個(gè)明確的掌握和記錄，可以充分體現(xiàn)出建筑工程動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)越性，推動(dòng)建筑工程高質(zhì)量的快速發(fā)展。