李振華

【摘要】企業(yè)施工管理是保證施工質量、工程進度以及其他相關要求都達到國家及投資方要求的重要工作。在管理方面，過去施工企業(yè)往往采用粗放型管理方式，其中存在的問題不言而喻?，F(xiàn)在精細化管理這一概念已經受到越來越多企業(yè)及施工管理者的關注。精細化管理不僅是管理方面的精細化，而且可以幫助施工企業(yè)減少資源浪費，提高資源使用效率，提升工程管理每一個環(huán)節(jié)的工程質量，實現(xiàn)工程利潤最大化的目標。精細化管理包括對安全、成本、進度、質量、合同以及信息等各方面的細致管理。

【關鍵詞】精細化管理；園林施工；應用

精細化管理在園林施工中可以有效促進管理工作的高效化、準確化，提高管理的質量和效率，具有良好的應用空間。園林施工精細化管理內容包括資金投入、資源分配、施工規(guī)則、操作人員安排等。針對園林施工中精細化管理的不足，改進方法主要是加強園林施工前期和施工過程中的精細化管理，完善精細化管理體系，加強人員素質培養(yǎng)。

一、精細化管理的特點

精細化管理從字面上來說，就是在管理上要實現(xiàn)“精”和“細”。所謂“精”，就是要在項目施工之前做到各項制度規(guī)章、施工計劃、成本控制、操作流程規(guī)范、各工序驗收標準等方面的精益求精，努力做好事前準備工作，以便最大限度地降低工程施工過程中各種問題發(fā)生的頻率。所謂“細”，就是在項目施工過程中的管理要“細致入微”，即在工程施工過程中通過合理計劃、周密組織、有效激勵、正確領導、加強控制等手段將工程項目的人力、物力以及財力等資源很好結合起來，實現(xiàn)項目施工的有序穩(wěn)定推進。對各個環(huán)節(jié)的管理控制要做到無縫銜接、動靜結合，在管理過程中要注意加強對工作人員及相關管理人員的績效激勵，促使相關人員都能夠發(fā)揮出自身的積極性和主觀能動性。

二、園林施工精細化管理的應用

（一）園林施工前期的精細化管理

精細化管理就是在原有管理的基礎上做出再細致化的管理，在園林的前期工作中了解各項園林施工的工作要求，管理應建立在各個要素上。在材料購置方面進行更精細化的分配，熟悉整個園林工程的工作流程和資金的投入問題等，做好施工前的精細管理。例如：購置園林植物時，估算好樹木、花草、假山用石的數(shù)量和品種，依據(jù)不同建設和布置要求分配好不同植物和同一植物的品種等。根據(jù)自身工作能力和需求方的要求制定好園林工程的各項計劃，同時融合本單位實踐的工作經驗，各個部門配合好計劃的主線開展自己的相關工作。計劃應包含與不同的合作方溝通的要求與最低標準，園林施工的不同工作階段標準，從合同內容的共同探討到合同的簽訂等，都應進行細致和有效的規(guī)劃。做好園林施工過程的假設，估算突發(fā)情況下的經濟損失承受范圍。前期工作的管理更精細化，精細化的開端促進園林工程施工有條不紊地進行。

（二）園林施工過程中的精細化管理

園林施工實踐的過程建立在前期工作的規(guī)劃框架之上，但循規(guī)蹈矩地按照事先的計劃跟不上整個工程的發(fā)展實況，在工程實踐開始的時候就應該跟進各個節(jié)點的成果和進度，給予園林施工實施階段精細化的管理，對已完成的工程階段性成果進行質量的檢測。例如：景觀設計方面的園林工程，建立在前期規(guī)劃景觀中的植物與水量所需的比數(shù)之外，在實際工作經驗上結合實地環(huán)境要求做出合理改變，并在此基礎上做出下一階段的經驗歸納。再如針對園林工程實施過程的施工用具，進行細致的數(shù)量劃分，做好施工期間的用具虧損預算，精細化地進行所用原材料的補給管理，形成周期式的施工現(xiàn)場巡查模式，進行相關器具的護理和修理。

（三）完善精細化管理體系，加強人員素質培養(yǎng)

完善精細化管理是建立在人的基礎上。管理者在加強管理的同時，不斷改進管理模式，在可細化的范圍內進行再一次劃分管理，因此需要一套沒有斷層的管理體系來支持。不斷提高管理者的自身管理綜合素質，是完善精細化管理的能量儲存。應明確要求進行工作前的培訓，在培訓上投入合適的資金?；A施工人員的培訓應從兩個方面進行，基礎配置的使用方法和施工現(xiàn)場的規(guī)范化要求培訓，基礎施工設備的使用方法培訓能讓工人在現(xiàn)場直接操作，減少現(xiàn)場設備使用指導的耗時，基礎工人的施工規(guī)則培訓降低工人施工現(xiàn)場的散漫和浪費現(xiàn)象等。建立健全園林施工的監(jiān)督體系，對監(jiān)督人員進行培訓建立一個完善的監(jiān)督精細化的人員分配體制，進行工程進度的跟進以及對工作氛圍的監(jiān)督等。

（四）精細化的工程驗收及結算

工程項目竣工之后就是工程驗收及項目款項結算階段。所謂精細化管理在園林工程竣工后驗收及結算中的表現(xiàn)，就是嚴格按照施工合同對每一個工程細節(jié)進行驗收，如要精細到植株的數(shù)量、長勢、種類甚至栽植的深度等?？铐椊Y算是每一個工程中最后一個容易出現(xiàn)問題的地方，工程款項種類繁多，在結算過程中不能出現(xiàn)名目模糊、數(shù)額異常、去向不明、無具體責任人等情況，一定要在落實到項目名稱、經手人員、款項數(shù)額、采購發(fā)票及使用記錄的前提之下進行核算，從而確保結算工程款項的清晰精準。

三、結論

簡而言之，隨著時代的不斷發(fā)展，園林施工管理始終堅持追求不斷的改革和發(fā)展，但現(xiàn)階段的管理模式仍存在一定的不足之處。然而，信息化時代的來臨促使各行各業(yè)從管理到工程設備適用上，都在不斷地追求科技化和精細化等。因此，園林施工管理也應積極變革思維，加強管理人員素質培訓，最終促進園林行業(yè)更好更快地發(fā)展。