馬雪明

摘 要：園林一般都是大型建設(shè)項目，所以基本的項目管理會涉及很多的步驟與需要組織協(xié)調(diào)的部分，其中包括的環(huán)節(jié)也異常復(fù)雜，施工進度、施工質(zhì)量、成本等，這些工作想要獲得高質(zhì)量的統(tǒng)籌規(guī)劃，必須有一個科學且適合的項目管理方法，本文針對這個問題提出了自己的看法，希望提出的方法與管理建議可以給相關(guān)工作人員帶來幫助。

關(guān)鍵詞：園林施工項目管理；基本方法；管理過程

園林市施工建設(shè)項目在實際組織過程中有很多需要技術(shù)人員協(xié)調(diào)的部分，無論是景觀建設(shè)還是景觀植物配置，在技術(shù)與審美上的要求都較高。想要這些自然景觀與人為景觀得到完美協(xié)調(diào)，需要得到專業(yè)人士擁有高超的綜合技術(shù)基礎(chǔ)，并且依據(jù)園林建設(shè)的基礎(chǔ)制定出因地制宜的管理方法。

1 園林施工項目管理的基本方法

目標管理方法一般是園林建設(shè)工程中較為常用的一種，這個方法在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢是通過項目建設(shè)的目標定制，可以盡最大的可能保障項目的質(zhì)量與進度，讓施工成本得到降低，并讓施工人員的安全得到有效保障。一個科學合理建設(shè)目標，讓管理任務(wù)的實現(xiàn)可以更為迅速，但是實際工作組織中一定要配合高效的管理手段，利用現(xiàn)代化的管理方法讓人員工作中的積極性得以激發(fā)。園林項目施工的管理基本方法主要包括以下幾個方面：首先是施工建設(shè)的過程中的各部門分工，工程建設(shè)的質(zhì)量想要得到針對性保障，與部門與部門之間高效協(xié)作密不可分，所以在遇到問題時，部門之間的良好的溝通可以促進整體工作運作穩(wěn)定性。此時，可以將項目建設(shè)的整體目標劃分為一個個小目標，通過明確負責項目的部分，讓各個部門的目標更為明確，保證目標實現(xiàn)的更為穩(wěn)定。其次是執(zhí)行環(huán)節(jié)上的任務(wù)安排，建立出專門的監(jiān)督機制，這些監(jiān)督工作人員在質(zhì)量防護中可以對施工與任務(wù)完成過程中的誤差與問題進行及時發(fā)現(xiàn)，并通過措施將問題影響的范圍控制好，最后是保障結(jié)果評價，對任務(wù)目標完成好的組織或部門進行獎勵，起到正向的示范作用，同時管理人員還要將目標與計劃進行可行性比較，確保評價機制制定的科學合理。

2 園林施工項目管理的管理過程

2.1 保障管理質(zhì)量的確切方法

園林施工質(zhì)量的管理工作內(nèi)容主要是指施工的整個過程可以以施工說明書為依據(jù)，讓施工建設(shè)的整個流程可以開展的更為順利與完整，保證降低建設(shè)質(zhì)量突發(fā)問題出現(xiàn)的頻率；工程質(zhì)量的驗收階段可以根據(jù)完成的質(zhì)量狀況進行獎懲，從建設(shè)的源頭上提升整體質(zhì)量水準。為了工程建設(shè)核心“質(zhì)量第一”理念得以實地落實，管理工作人員應(yīng)將施工的整個過程進行步驟劃分，讓整個過程的施工材料、施工工序、施工人員等方面工作得更為精細的管理。首先是施工材料，施工材料中較為重要的兩個組成部分就是園林建設(shè)中的土方與植被。管理人員在監(jiān)管土方材料進入到施工場地時，應(yīng)保障供應(yīng)土方的廠家的相關(guān)資質(zhì)達到質(zhì)量標準。通過工程材料質(zhì)量監(jiān)督人員的技術(shù)檢測后才可進入到施工場地中。其次是施工步驟上的組織與順序安排，整個工程建設(shè)涉及的項目與步驟很多，只有根據(jù)現(xiàn)場施工情況對先后順序進行科學調(diào)控，才能讓每個施工的步驟與環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保障。同時對施工過程中的重點環(huán)節(jié)進行注意，如植物配置、植被栽種等，這些環(huán)節(jié)可能直接體現(xiàn)著整個園林工程的建設(shè)水平。施工人員的管理直接決定了整個建設(shè)工程所以步驟能否正常穩(wěn)定的運行，所以強化工作人員的質(zhì)量意識異常重要，這也是施工項目質(zhì)量與整體效果呈現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

2.2 成本管理工作中的重點分布

園林工程的成本控制可分為間接成本和直接成本，其中間接成本比較容易控制，被稱之為顯性成本，而素質(zhì)成本、機制成本、體制成本作為隱性成本，在控制方面存在一定的難度。對于園林建設(shè)工程而言，施工單位與建設(shè)單位都是以經(jīng)濟利益的最大化為基礎(chǔ)，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)高效的園林工程。因此建設(shè)單位需要以正當計算為前提來樹立成本意識，對作業(yè)天數(shù)與各項單價進行全面了解，準確掌握施工狀態(tài)；施工單位則應(yīng)在施工管理過程中樹立成本意識，在保證自身利益的前提下，嚴格遵守合同規(guī)定的工價，獲取適當?shù)睦麧?。另外，在園林工程施工成本管理過程中，需要對施工圖紙預(yù)算進行合理編制，對施工中可能涉及的費用與成本加以綜合考量，及時處理工程變更中的增減費用，進而降低成本。同時施工單位要嚴格遵循經(jīng)濟合理原則，運用科學可行的方法安排施工工期，合理選擇施工工藝及施工順序，盡可能降低工程施工成本，提高自身經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 進度管理工作的落實

園林施工項目的進度管理主要是指以園林施工的方法要求和特點為基礎(chǔ)，在規(guī)定工期內(nèi)編制切實可行的進度計劃來進行施工，如果出現(xiàn)偏差則應(yīng)及時尋找問題及其解決方法。這樣可以在合同規(guī)定日期內(nèi)完成施工任務(wù)，優(yōu)化資源配置，節(jié)省工程成本，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。在園林施工項目的進度管理過程中，其方法包括協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃等，其中協(xié)調(diào)旨在優(yōu)化各組織的關(guān)系；控制則是對實際施工進度加以監(jiān)控，及時調(diào)整出現(xiàn)的偏差；規(guī)劃指的是對施工進度計劃進行編制，這三者相輔相成，相互影響，可以形成有機的整體，保證項目按規(guī)定的進度加以實施。另外，項目進度管理的措施可分為技術(shù)措施和組織措施，前者是從技術(shù)方面來開展施工作業(yè)，如加快材料周轉(zhuǎn)、提高機械化水平、優(yōu)化施工的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與組織設(shè)計等；后者則是從組織層面來做好完工前的準備工作，如搭建臨時設(shè)施、安排施工技術(shù)和施工設(shè)備的準確工作、組織施工人員等。

2.4 安全責任管理工作的要點

安全管理是創(chuàng)造和諧有序施工管理的前提，其實質(zhì)是建立現(xiàn)場安全管理組織，制定科學的安全管理計劃，有效保障施工的安全。當然對安全管理組織加以確定時，應(yīng)該適當開展安全教育，為施工人員辦理保險，嚴格要求人員按照規(guī)定的施工要求來進行作業(yè)，定期檢查施工機械設(shè)備，以免出現(xiàn)安全事故。同時在園林工程施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)該積極履行建設(shè)單位等的指示，對人員安排培訓教育，反復(fù)強調(diào)危險工種的操作要求，鼓勵員工施工簽佩戴安全帽和安全帶，大力宣傳基本逃生技能與緊急情況應(yīng)對措施，避免因意外而造成慌亂。除此之外，施工單位必須要對相關(guān)部門的規(guī)定要求加以嚴格執(zhí)行，接受監(jiān)督員的指示，采取有效的安全管理策略來應(yīng)對工程施工問題，時刻具備防范意識，保證工程的安全實施。

3 結(jié)束語

通過以上對園林施工項目的管理論述，可以了解到的是園林施工項目的建設(shè)涵蓋了多個學科的知識，原因是整個園林建設(shè)工程是由很多個建設(shè)小項目組成，所以對管理工作人員的綜合素質(zhì)要求很高，不僅要具備一定的建筑學、工程設(shè)計學、植物學等，甚至還需對生態(tài)、美學、經(jīng)濟學方面的知識都有涉獵。所以如何將這些知識良好的運用到工程建設(shè)中去是管理工作組織開展中的一個重點，應(yīng)得到專業(yè)人士的重視并積極通過各種方法加強。

參考文獻

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