齊亞飛

【摘 要】文章首先對房屋建筑施工管理工作的重要性進(jìn)行了分析，其次闡述了房屋施工管理過程出現(xiàn)的問題，最后提出了房屋建筑施工管理中問題的解決對策，旨在提升房屋建筑施工管理水平，為房屋建筑工程質(zhì)量提供保障。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；問題；對策

房屋建筑工程與人們的日常生活息息相關(guān)，房屋工程施工質(zhì)量的不不僅關(guān)系到整個工程的成敗，而且還關(guān)系到國家和人們的生命財產(chǎn)安全。然而，目前我國房屋建筑施工管理方面還存在不少問題，如：水泥地面空鼓、開裂，墻板滲漏嚴(yán)重等現(xiàn)象，有的建筑甚至出現(xiàn)了坍塌事故。如何提高房屋施工管理的水平，從根本上保證房屋建筑質(zhì)量，成為我國建筑行業(yè)面臨的重要問題。

一、房屋建筑施工管理工作的重要性

在房屋建筑施工中，開展有效的施工管理工作具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)為：第一，房屋筑施工管理是整體工程質(zhì)量的重要保障。施工管理工作，特別是施工階段的質(zhì)量管理工作直接決定了工程的質(zhì)量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術(shù)方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會對房屋建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此有必要也必須加強(qiáng)房屋建筑施工管理工作，為整體工程質(zhì)量的提升提供可靠保障；第二，房屋筑施工管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑領(lǐng)域的市場競爭愈加激烈，對于房屋建筑企業(yè)而言，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進(jìn)度。所以，房屋建筑的施工的單位應(yīng)不斷強(qiáng)化施工管理工作，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少施工成本的投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，為建筑單位和企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、房屋施工管理過程出現(xiàn)的問題

（一）施工管理意識的缺失

要想保證房屋建筑施工管理工作的順利進(jìn)行，就需要樹立施工管理意識。然而，當(dāng)前大多數(shù)施工單位的管理人員的管理意識都較為薄弱，這就導(dǎo)致施工管理工作不能真正落到實處，很多都是流于形式，沒有在施工作業(yè)中執(zhí)行到位，這就會為房屋建筑施工建設(shè)的順利開展造成一定的消極影響。除此之外，還存在一部分施工單位對于施工管理工作的認(rèn)識不夠正確，往往只是將施工管理工作簡單的看作施工技術(shù)的管理工作，但在實際情況中房屋建筑的施工項目是一個全面且系統(tǒng)的工程，需要多方面配合才能夠有效推進(jìn)工作開展，而如果僅僅將施工管理局限于施工技術(shù)的管理，就導(dǎo)致施工管理缺乏全面性，無法適應(yīng)實際情況中復(fù)雜的建筑工程開展需要。

（二）施工管理人員素質(zhì)較差

在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員作為主要的執(zhí)行人員，對施工管理工作的開展情況具有直接的影響。然而，從目前情況來看，很多施工管理人員整體素質(zhì)仍舊比較差，很難保證施工管理工作的順利開展，最終導(dǎo)致施工管理效果不理想。具體表現(xiàn)為如下幾個方面：一方面，當(dāng)前施工管理人員缺乏管理意識，對于施工管理工作的重要性未能夠充分認(rèn)識，認(rèn)為房屋建筑施工中主要以施工技術(shù)為主，施工管理并不會對其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂，最終影響施工管理質(zhì)量；另一方面，許多施工管理人員未能夠掌握現(xiàn)代化管理理念及管理方法，在實際工作過程中仍選擇一些比較落后的管理方法，最終會對施工管理造成不良影響。

（三）施工技術(shù)存在的問題

現(xiàn)階段，房屋建筑工程建設(shè)中會涉及到許多的內(nèi)容，其中包含著諸多的項目，如建筑的主體結(jié)構(gòu)、屋面以及地基基礎(chǔ)等，與此同時，這些項目還涉及許多的施工工序，每一施工工序的要求也各不相同。近年來，經(jīng)濟(jì)與城市得到了快速的發(fā)展，這使得人們對房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量的要求越來越高。但就現(xiàn)階段來說，仍有部分建筑企業(yè)沿用以往陳舊、落后的施工技術(shù)與施工工藝，同時也缺乏對施工環(huán)境、施工區(qū)域周圍環(huán)境的了解，這就給房屋建筑工程施工管理增加了很大的難度，也給房屋建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生著不利影響。

三、房屋建筑施工管理中問題的解決對策

（一）強(qiáng)化施工管理意識

要想做好房屋建筑施工管理工作，就需要強(qiáng)化相關(guān)人員的施工管理意識，具體措施如下：第一，對于施工單位來說，其應(yīng)當(dāng)提起對施工管理工作的高度重視，將施工管理工作滲透到整個項目的各個環(huán)節(jié)中，以促進(jìn)施工管理效率的有效提升，保證施工質(zhì)量；第二，施工單位還要加大對施工管理工作的投入力度，一方面在施工管理人員體系方面通過提高選聘標(biāo)準(zhǔn)與建立科學(xué)合理培訓(xùn)質(zhì)量來不斷提高施工管理人員的工作能力，另一方面在施工管理軟硬件方面投入必要的建設(shè)資金，例如在現(xiàn)代化施工管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，在施工現(xiàn)場安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等方面。

（二）提高施工管理人員自身素質(zhì)

對于施工管理工作來說，施工管理人員是主要的執(zhí)行人員，要確保施工管理工作的順利開展，就需要不斷提升管理人員的自身素質(zhì)。首先，在實際施工管理工作過程中，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工管理人員及施工人員的教育與培訓(xùn)，使施工管理人員能夠具備較強(qiáng)的管理意識，使其能夠充分認(rèn)識施工管理的重要作用及意義，從而使其能夠積極開展施工管理工作；其次，施工企業(yè)及單位應(yīng)當(dāng)在施工管理技術(shù)與理念方面對施工管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)及理念，以便更好地進(jìn)行房屋建筑施工管理工作。

（三）有效升級房屋建筑工程施工管理技術(shù)交底

在工程項目建立和優(yōu)化的過程中，要結(jié)合實際需求建立技術(shù)交底原則，確保管理規(guī)范性和管理技術(shù)對接的控制體系，針對現(xiàn)場施工要求，積極落實更加系統(tǒng)化的施工管理維度。首先，要保證施工人員和設(shè)計人員進(jìn)行有效的技術(shù)交底，針對實際問題開展有效的討論，確保施工技術(shù)得以有序落實；其次，在房屋建筑工程項目施工前，要對人力資源管理體系、成本控制模型以及材料管理方案等進(jìn)行升級與優(yōu)化，以保證全面統(tǒng)籌與綜合規(guī)劃，從而促進(jìn)整體管理維度實際價值的有效提升，保證房屋建筑工程項目的順利開展。在技術(shù)交底工作落實的過程中，要結(jié)合施工技術(shù)對施工質(zhì)量進(jìn)行集中優(yōu)化和綜合管控。

（四）做好監(jiān)督工作

現(xiàn)階段，房屋建筑工程施工管理中尚且缺乏有效的監(jiān)督與管理，這就無法保障建筑工程的施工質(zhì)量。在這種情況下，建筑企業(yè)就應(yīng)對此引起充分的重視，加大施工管理的監(jiān)督力度。在實際的監(jiān)督過程中，應(yīng)將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合在一起，共同形成強(qiáng)有力的約束力與控制力，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。首先，對于施工企業(yè)來說，其應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與部門，并配備相關(guān)的責(zé)任人與儀器設(shè)備，將責(zé)任制落到實處；其次，應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進(jìn)行整改，并向他們反饋整改信息；最后，應(yīng)規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，可以通過開展監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程等培訓(xùn)工作，來讓監(jiān)理人員能夠正確掌握操作流程與建立標(biāo)準(zhǔn)，從而對其行為起到一個規(guī)范作用。

四、結(jié)束語

總的來說，房屋建筑施工管理工作的有效進(jìn)行不僅可以為工程的質(zhì)量、進(jìn)度提供保障，同時還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的發(fā)展極為有利。

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