程魁

摘 要：經(jīng)營分析的概念在西方發(fā)展的歷史比較久，近年來也在我國得到了應用發(fā)展。在企業(yè)管理的過程中，對經(jīng)營分析進行合理的利用，能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理更加的科學、合理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化。目前，在企業(yè)管理中經(jīng)營分析的利用存在一定的困難，并沒有達到預期的效果。本文對經(jīng)營分析在企業(yè)管理中的作用進行分析，并且對其難點和策略進行探究，以供參考。

關鍵詞：經(jīng)營分析；企業(yè)管理；難點及對策

引言

對于企業(yè)的管理工作來說， 就是管理者通過運用其所擁有、支配的人力、物力以及財力、技術(shù)、信息等資源，對企業(yè)中的管理對象進行有效的組織、實踐的一種管理活動。通過提升企業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量，可以促使企業(yè)達到預期的目標。現(xiàn)代企業(yè)通過在管理工作中應用激勵機制， 可以提升企業(yè)的經(jīng)營效益，確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地。因而，現(xiàn)階段探討激勵機制在企業(yè)管理工作中的應用有著極其重要的意義。

1.企業(yè)管理過程中經(jīng)營分析的重要作用

1.1經(jīng)營分析的提出和意義

企業(yè)經(jīng)營分析是在二十一世紀初由美國銀行家亞歷山大？沃爾開創(chuàng)，并由西方一批會計學家和管理專家不斷充實，而逐步形成的一門新興應用科學。它在推動西方企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代化、合理化和企業(yè)管理的科學化方面，都起了重要作用。經(jīng)營分析是依據(jù)企業(yè)實際資料，進行分析、綜合、判斷、推理，對公司的經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)控，由感性認識上升到理性認識，一方面通過評價過去經(jīng)營績效，了解目前經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題和管理漏洞。另一方面通過分析，為預測未來發(fā)展趨勢，提供依據(jù)，做出科學決策。

1.2經(jīng)營分析有利于合理優(yōu)化自有資產(chǎn)

經(jīng)營分析的應用，是企業(yè)對自己的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等多個層面作出反省和提高的過程，對于企業(yè)科學高效地發(fā)展有重大意義。根據(jù)經(jīng)營分析已經(jīng)形成的流程，能看出經(jīng)營分析關系著整個企業(yè)多方位、多階段的經(jīng)營模式，通過利用全程動態(tài)監(jiān)控的手段實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的全面控制，準確全面地認識自身的發(fā)展狀態(tài)，采用專業(yè)的評估手段量化分析企業(yè)的發(fā)展空間，對企業(yè)在生產(chǎn)活動與經(jīng)營管理上出現(xiàn)的問題進行分析，在利用自身資源的前提下，對相關漏洞問題進行預判，進而為企業(yè)管理者提供一手的信息資料和決策依據(jù)。企業(yè)管理者根據(jù)自身的發(fā)展情況，對相關原因進行查找，然后制定出改進的具體措施，對不完善的地方進行改進，從而實現(xiàn)利用自我的良好資源進行自我修復，保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上各項計劃與任務的完成，實現(xiàn)企業(yè)不同時期的發(fā)展目標。

1.3經(jīng)營分析對企業(yè)實際經(jīng)營的作用

經(jīng)營分析的應用對企業(yè)的工作有很強的實際作用，首先，數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計過程，可以讓領導者全面掌握企業(yè)的實際發(fā)展狀況，這是準確作出未來發(fā)展規(guī)劃的基礎；其次通過對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行分析，組織相關會議找出當前經(jīng)營策略中存在的問題，或者結(jié)合當下的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境，更改新的戰(zhàn)略目標，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸期，同時，在分析思考的過程中，不斷積累經(jīng)驗方法；最后，在運用企業(yè)經(jīng)營分析制定出新的發(fā)展策略后，需要跟蹤監(jiān)測各個部門的工作反饋，確保策略的可實施性。在這一動態(tài)評估的過程中，相當于加強了員工的工作效力和積極性，使整個企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定且高效。

2.經(jīng)營分析的主要內(nèi)容和主要方法

2.1企業(yè)經(jīng)營分析的主要內(nèi)容

經(jīng)營分析的目標是總結(jié)過去的經(jīng)營狀況來預測未來。預測未來的過程通常從研究過去和現(xiàn)在開始，系統(tǒng)歸集和管理以財務和經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎的各方面運行數(shù)據(jù)，結(jié)合目前經(jīng)營指標的完成情況，與同期數(shù)據(jù)及預算數(shù)據(jù)做對比分析，尤其對一些關聯(lián)數(shù)據(jù)和異常數(shù)據(jù)認真思考，深入分析，通過分析，有助于掌握企業(yè)面臨的機會和風險，從而理解經(jīng)營活動與經(jīng)營事項之間的聯(lián)系以及這些經(jīng)營活動和經(jīng)營事項對企業(yè)經(jīng)營效益的影響，實事求是地對經(jīng)營成果做出評價，靈活運用這些分析資料解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，促進企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

2.2常見的經(jīng)營分析方法

2.2.1比較分析

比較分析又稱對比分析，它是通過兩個同類指標的對比，從數(shù)量上揭示差異的方法。比較分析的方式，一般有以下四種：a.比計劃：通過本期的實際完成數(shù)與計劃指標數(shù)相比較，找出實際完成與計劃目標的差異，說明計劃的完成進度，尋找影響計劃完成的因素。計劃完成對比有兩種形式：一是本期實際完成數(shù)與計劃數(shù)對比，分析本期計劃的完成程度；二是預計本期完成數(shù)與計劃數(shù)相比，分析預計計劃完成程度。b.比同類：將本單位的實際完成數(shù)與各兄弟單位的實際完成數(shù)對比，找出與先進單位的差距，從而發(fā)現(xiàn)自身潛力，有利于分析落后的原因，推廣先進經(jīng)驗，制訂趕超措施，提高效益。c.比歷史：通過本期實際完成數(shù)與過去完成數(shù)比、與歷史最好時期比、與歷史最差時期比、與平均水平比，揭示經(jīng)濟活動的發(fā)展變化趨勢，肯定成績，查找不足。d.比市場占有率：將本單位的實際完成數(shù)與當?shù)赝袠I(yè)的完成比，可以找出在同行業(yè)中所處的位置。

2.2.2結(jié)構(gòu)分析

結(jié)構(gòu)分析是對某一經(jīng)濟現(xiàn)象總體的構(gòu)成比重的分析。通過結(jié)構(gòu)分析，能夠反映經(jīng)濟現(xiàn)象的特征，評價其內(nèi)在結(jié)構(gòu)的合理性程度，掌握經(jīng)濟活動的本質(zhì)與規(guī)律。

2.2.3動態(tài)分析

動態(tài)分析是同類經(jīng)濟現(xiàn)象在時間上的對比，其常用指標有發(fā)展速度、增長速度、平均發(fā)展速度及平均增長速度等。通過此類分析，既可找出經(jīng)營管理上存在的問題，又可預測經(jīng)濟活動的發(fā)展趨勢。

3.企業(yè)管理中經(jīng)營分析應用的難點分析

3.1企業(yè)管理中經(jīng)營分析步驟確定的難點

在企業(yè)管理的過程中，經(jīng)營分析應用的過程中需要對其框架進行確定，并且對企業(yè)相關的信息進行采集，如企業(yè)的內(nèi)部、外部、財務等各方面的信息。 在對信息進行采集之后，需要對其相關的指標進行計算，促使計算的結(jié)果和相關的歷史信息、預算信息等進行相應的對比和分析， 在分析過程中對相應的方式進行利用對數(shù)據(jù)中隱藏的問題進行分析， 并且進行相應的會議討論促使配套方案的改進。最后需要對執(zhí)行的情況進行監(jiān)督和管理。但是，在實際經(jīng)營分析開展的過程中，存在報喜不報憂的情況，在分析報告中多是業(yè)績的論述，對存在的困難很少涉及。部分企業(yè)在經(jīng)濟分析中停留在表面，進行相應的總結(jié)和評價，沒有進行深入的分析，并且對后期的跟蹤和調(diào)動缺乏實際行動，導致經(jīng)營分析效果的降低，不利于相關工作的有效開展。

3.2企業(yè)管理中經(jīng)營分析方式的難點

在企業(yè)管理經(jīng)營分析的過程中，存在的普遍的問題是對固定的模板進行套用，在分析報告中缺少具體情況的分析，并且缺少案例的說明，分析的方式單一，分析的結(jié)果價值較低，對企業(yè)管理中存在的新問題難以反映，不利于企業(yè)經(jīng)營分析工作有效的開展。

3.3企業(yè)管理中經(jīng)營分析內(nèi)容的難點

在企業(yè)管理中經(jīng)營分析需要對企業(yè)中各項內(nèi)容進行分析和深入研究，主要內(nèi)容有企業(yè)的經(jīng)營策略、財務能力、營運能力以及生產(chǎn)能力，同時包含企業(yè)的盈利能力以及其穩(wěn)定性。目前，企業(yè)的經(jīng)營分析過分注重指標，把重點放在企業(yè)的營運和盈利能力上，對經(jīng)營分析缺乏相應的重視，經(jīng)營分析的內(nèi)容得不到應有的深入分析，并且后期工作開展得不到相應的落實，經(jīng)營分析過于形式化，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

4.企業(yè)管理中經(jīng)營分析的有效策略

4.1促進經(jīng)營分析步驟的優(yōu)化

在企業(yè)管理中，開展經(jīng)營分析工作，對其步驟進行優(yōu)化需要從下面幾個方面著手。① 對企業(yè)的經(jīng)營情況以及發(fā)展戰(zhàn)略目標等進行詳細的了解和掌握，并且對經(jīng)營分析的最新動態(tài)進行了解，為經(jīng)營分析步驟的優(yōu)化奠定基礎。② 促使相關機制和制度的完善。在經(jīng)營分析過程中，促使各個步驟制度的完善，嚴格的按照制度開展相應的工作，促使經(jīng)營分析工作能夠有序開展。③ 在經(jīng)營分析工作開展的過程中，需要對企業(yè)的經(jīng)營情況進行深入的了解，掌握工作開展的重點，促使經(jīng)營分析工作更加的全面。

4.2促進企業(yè)管理經(jīng)營分析方式的優(yōu)化

在企業(yè)管理的過程中，開展經(jīng)營分析工作，需要對企業(yè)經(jīng)營分析的方式進行掌握，通常有數(shù)量分析方式、業(yè)務分析方式、行為分析方式以及調(diào)研分析方式。在數(shù)量分析方式中，定量分析作為基礎，對會計學和統(tǒng)計學相關的理論和知識進行利用，開展分析的方式；業(yè)務分析方式是針對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進行分析，對問題的原因進行深入的分析和探究；行為分析方式，主要是對企業(yè)中的員工、 文化和企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)進行相應的分析；在調(diào)研分析方式使用的過程中，需要對上述的三種方式進行結(jié)合， 開展全面的調(diào)查和分析。 在實際經(jīng)營分析的過程中，需要對企業(yè)的實際情況進行了解，并且選擇最佳的分析方式，并且對其進行相應的調(diào)整和完善，促使經(jīng)營分析工作的價值能夠有效的發(fā)揮。

4.3企業(yè)管理中經(jīng)營分析內(nèi)容的優(yōu)化

在企業(yè)管理經(jīng)營分析的過程中，對各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容進行全面詳細的分析能夠促使經(jīng)營分析能力的提高，同時促使企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，提高企業(yè)的社會效益。因此，在經(jīng)營分析工作開展的過程中，需要對其內(nèi)容進行優(yōu)化，對相關的數(shù)據(jù)進行深入的分析，尋找其隱藏的問題，采取相應的解決方式，加強企業(yè)的管理工作。 同時促使管理人員對專業(yè)知識內(nèi)容進行學習， 促使其專業(yè)知識內(nèi)容的利用，對各個部門中經(jīng)營分析工作的問題進行解決，彌補工作中的不足，促使各項工作能夠有效地開展，促使經(jīng)營分析的價值能夠有效的發(fā)揮。 同時，加強相應的宣傳和教育工作，促使領導層以及管理人員對經(jīng)營分析工作進行重視， 做好相應的引導和宣傳，促使企業(yè)內(nèi)容形成良好的氛圍，促進企業(yè)的發(fā)展。

5.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營分析對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的指導和監(jiān)督作用。通過評價過去經(jīng)營業(yè)績，進一步了解目前經(jīng)營發(fā)展狀況，進而預測未來發(fā)展趨勢，從而提高企業(yè)的管理水平。

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