唐振宇

【摘 要】隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展建筑工程的規(guī)模也逐漸增大，而大規(guī)模的建筑工程就會帶來相應(yīng)的造價成本，因此對于現(xiàn)代工程而言如果管理工程造價是一項值得重視的問題。但基于實際來看，許多工程在工程造價管理方面出現(xiàn)了許多問題，不但不利于工程造價控制，還影響了工程的質(zhì)量，因此本文為了對此進(jìn)行改善，對其中常見問題進(jìn)行了分析，從而基于分析結(jié)果提出相關(guān)的改善措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；改善措施

一、引言

工程造價成本與工程的經(jīng)濟(jì)效益有密切聯(lián)系，但是因為現(xiàn)代工程種類的多樣化，要對工程造價形成全面的掌控十分困難。但在理論的角度上，工程單位對造價進(jìn)行控制時，有幾項必須控制的要點，例如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，而現(xiàn)狀中不少的工程單位在對此類要點的控制上也存在問題，因此此類工程需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善。

二、建筑工程造價概述

建筑工程造價在大角度上即為建筑工程建造當(dāng)中所投入的資金金額，細(xì)化來說其中包括了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、維修費(fèi)、檢測費(fèi)等費(fèi)用，如此工程單位要對造價控制，就需要針對此類費(fèi)用項目進(jìn)行控制，但基于工程造價的動態(tài)性，工程單位在對造價進(jìn)行控制時，往往會先制定一個預(yù)算金額，從而依照預(yù)算金額進(jìn)行工程建設(shè)，而在此處基于多方面的原因，其預(yù)算金額常無法滿足實際施工所需金額，此時工程就可能因為資金不足就無法開展。由此可見對工程造價進(jìn)行控制的重要性[1]。

在現(xiàn)代觀念之下，許多工程長久以來在對造價進(jìn)行控制的過程中，時常會因為多個方面的因素影響，從而在各個造價涉及階段出現(xiàn)問題，這樣的現(xiàn)象首先說明了工程對造價的認(rèn)知存在巨大的弊端，其次在某個角度上說明工程人員觀念存在一定的問題，因此為了對此點進(jìn)行改善，就需要了解具體的問題，最終通過相應(yīng)措施實現(xiàn)改善。

三、建筑工程造價全過程控制當(dāng)中常見問題

（一）投資決策時的問題

投資決策是建筑工程造價控制的最前端部分，理論上在此階段無需花費(fèi)大量的資金，但實際上許多工程時常會出現(xiàn)“三超”的問題，導(dǎo)致概算、預(yù)算、結(jié)算超出預(yù)定值，從而對造價管理形成重大影響。一旦工程出現(xiàn)嚴(yán)重的“三超”，那么投資決策人就會面臨著一個較大的工程成本，此時很容易導(dǎo)致投資人放棄投資，這對于工程開展有巨大的不利影響[2]。

（二）預(yù)算項目不清晰

現(xiàn)代對于造價的控制方式會先形成一個預(yù)算的金額額度，由此額度作為基準(zhǔn)來進(jìn)行之后的資金規(guī)劃，但預(yù)算金額額度即包含了工程的各個環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用，因此在理論上對預(yù)算進(jìn)行控制，首先就制定清晰的預(yù)算項目，而此點在現(xiàn)狀上來看，許多工程因為多方面因素影響，其預(yù)算項目出現(xiàn)了模糊的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)錯漏。

（三）降低造價方式錯誤

降低工程造價在某個角度上是造價控制的基本目標(biāo)，如此要實現(xiàn)造價的降低，就可以通過降低工程某個環(huán)節(jié)的費(fèi)用來實現(xiàn)，此方式在理論上具有一定的可行性，但在實際上許多工程為了實現(xiàn)造價降低，會刻意的對工程材料環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)、設(shè)備環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行削減，而此類環(huán)節(jié)都與工程質(zhì)量存在密切的聯(lián)系，在大幅度的削減之下，其工程往往難以達(dá)到合格質(zhì)量。由此可見，此類工程不應(yīng)當(dāng)對與工程質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行削減。

（四）工程設(shè)計時的問題

現(xiàn)代有許多工程對于建設(shè)速度有很高的要求，而此類工程往往都會對設(shè)計產(chǎn)生忽視，其工程設(shè)計為了節(jié)省造價，往往只會設(shè)計出剛好達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，這樣的設(shè)計雖然確實能夠加強(qiáng)建設(shè)速度，并同時降低工程造價成本，但會導(dǎo)致工程存在大量需要修改的地方，時常需要進(jìn)行返工，此時頻繁的返工會造成巨大的費(fèi)用，所以變向來說此方法非但不能降低工程造價，還在整體上拖延的工期。此外，因為目前多數(shù)工程缺乏科學(xué)合理的設(shè)計收費(fèi)辦法，設(shè)計單位未能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，因而增加了設(shè)計中控制投資的難度。

（五）工程結(jié)尾時的問題

現(xiàn)代許多工程人員在工程結(jié)束之后，會巧妙的通過一些名義來增加結(jié)算的項目，如此提高自身的利益，而這種方式很明顯的是在挑戰(zhàn)我國法律規(guī)定，不但會給支付方帶來巨額的財政支出，還會使得款項結(jié)算存在難度，拖延了工程結(jié)尾的時間，所以現(xiàn)代工程應(yīng)當(dāng)對此點進(jìn)行重視，有必要時可以通過相應(yīng)的法律手段對此進(jìn)行處理。

四、建筑工程造價全過程控制改善措施

（一）對造價設(shè)計進(jìn)行評價

不合理的造價設(shè)計會造成運(yùn)算金額的大幅度提高，從而對于投資決策有不利的影響，在此前提下，在進(jìn)行造價設(shè)計時就應(yīng)當(dāng)對設(shè)計的可行性進(jìn)行評價，評價的主要內(nèi)容包括施工材料數(shù)量、施工設(shè)備價格等常見的預(yù)算項目，在綜合此類項目之后，對各項目的資金總額與總體總額進(jìn)行評價，即可了解造價設(shè)計的可行性，實現(xiàn)對工程造價的控制[3]。

（二）建立詳細(xì)的預(yù)算項目

基于上述可以了解到造價設(shè)計需要綜合所有的預(yù)算項目，所以預(yù)算項目清晰與否就決定了造價設(shè)計是否合理。針對當(dāng)前部分預(yù)算項目不清晰的工程，其要對此點進(jìn)行改善，首先需要加強(qiáng)自身對造價的理解，在先進(jìn)理論的支撐之下，結(jié)合工程的實際情況進(jìn)行分析，以此達(dá)到工程各環(huán)節(jié)細(xì)化的目的，最終綜合各項目指標(biāo)例如數(shù)量、規(guī)格、費(fèi)用均值等等，來建立詳細(xì)的預(yù)算項目，為之后的造價設(shè)計提供基礎(chǔ)。

（三）執(zhí)行正確的造價控制方法

通過削減某個環(huán)節(jié)的費(fèi)用確實能夠起到造價降低的作用，但是此方法的使用需要在不影響工程質(zhì)量的前提下才能實施。工程可以通過相應(yīng)的管理制度建設(shè)，要加強(qiáng)工程的節(jié)能觀念，以此在員工日常行為當(dāng)中，避免工程資源的浪費(fèi)實現(xiàn)成本開支的降低，最終就形成了既兼顧工程質(zhì)量，又達(dá)成了造價降低的控制效果。

（四）工程設(shè)計時的改善措施

為了對工程設(shè)計時的造價進(jìn)行改善，現(xiàn)代工程可以通過建立全面的工作造價信息管理系統(tǒng)來對此點進(jìn)行優(yōu)化。通過信息管理系統(tǒng)的功能，工程領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)υO(shè)計人員提出更加精準(zhǔn)的要求。工程造價設(shè)計人員其自身擁有足夠水平的專業(yè)基礎(chǔ)知識，此點需要通過相應(yīng)的審核機(jī)制來確認(rèn)，而對于部分專業(yè)水平不足的人員，應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)的方式拓寬其知識面，以此來加強(qiáng)設(shè)計人員對工程工藝流程、建筑材料、交通運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴牧私?。此外，為了更好的實現(xiàn)設(shè)計的改善，工程可以采用監(jiān)理制度，通過監(jiān)理的功能可以有效的保障措施的落實。

（五）工程結(jié)尾時的改善措施

現(xiàn)代工程當(dāng)中不缺乏一些為了個人利益，而在預(yù)算項目當(dāng)中作假的人員，此類人員的行為已經(jīng)觸犯到了我國的法律，所以為了對此點進(jìn)行改善，工程單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照國家法律規(guī)定，來制定相應(yīng)的管制手段，以此增強(qiáng)工程單位的內(nèi)控能力，做足各項資金收支的記錄，使得一切資金活動均有跡可循，在此前提下此類人員將沒有空間進(jìn)行預(yù)算造假，在很大程度上杜絕了此類行為的發(fā)生。此外，工程單位還可以通過相應(yīng)的黨建工作來提高工作人員的素養(yǎng)，從而在員工個人角度上杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

五、結(jié)語

隨著現(xiàn)代工程規(guī)模的增大，其工程造價同樣也得到了提高，在此前提下工程單位對于造價的控制就是一項十分值得重視的問題。本文為了加強(qiáng)現(xiàn)代工程單位對造價控制的質(zhì)量，首先對建筑工程造價進(jìn)行概述，建立了本文基礎(chǔ)的概念，之后分析了多項常見的建筑工程造價全過程控制當(dāng)中常見問題，最終基于其中各類問題，提出了相關(guān)的改善措施。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]吳萍萍.試論建筑工程造價管理存在的問題及對策[J].四川水泥，2015 （6）：215-215

[3]常靜.試論建筑工程造價管理存在問題及對策[J].工程技術(shù)：引文版，2016 （11）：84-84