李鳴晉

【摘 要】隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國的機電工程建設規(guī)模在不斷擴大。機電工程管理直接影響著機電工程建設的整體質量，為了實現機電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該加強機電工程管理力度，注重施工管理環(huán)節(jié)，進而提升人民群眾的使用水平?；诖?，文章闡述了機電工程施工管理中的問題，并針對其中的問題，制度了相應的改進措施，希望能夠提升機電工程的整體質量。

【關鍵詞】機電工程；施工管理；問題；對策

引言：

機電工程是建筑工程中的重要內容，其具有投資多、技術復雜、專業(yè)性高等特點。同時，機電工程管理直接關系著建筑工程的適用性、安全性、節(jié)能性和科學性，在社會經濟的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。另外，機電工程涉及到的內容比較多，其施工技術直接決定著建筑工程的使用性能。因此，施工企業(yè)必須提升機電工程的管理力度，為建筑工程質量的整體建設提供保障。

一、機電工程施工管理中的問題

（一）總體管理水平不高、工程設計落后

現階段，我國機電工程的總體管理水平較低，且由小型施工企業(yè)分包機電工程等項目，這就使得工程的整體施工質量和施工技術無法滿足相關規(guī)范要求，其主要原因是機電工程在施工過程中的管理水平不夠，且工程分包后各個項目的管理水平不達標，施工過程中缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督而直接進入工程驗收工作，進而對建筑工程的整體施工質量帶來了很大的影響。同時，分包企業(yè)為了提升自身的經濟效益，往往會在機電工程施工中采用質量較差的工程材料及其設備，在工程建設過程中，常常出現不按建筑設計要求進行施工的情況，直接影響了機電工程的整體質量。

（二）機電工程施工人員的素質不高

現階段，我國的機電工程施工人員往往由包工頭直接帶隊參與到工程施工中，很多施工人員缺乏專業(yè)的技術水平，且未接受過專業(yè)培訓，這樣在施工過程中，往往無法對其中存在的問題做出準確的判斷，并提出相應的解決方案，進而引發(fā)一系列問題。機電工程是建筑工程中比較實用、需求最高的項目之一，機電工程的整體質量直接影響著工程項目的施工進度。但是，機電設備安裝人員缺少專業(yè)技能和相應的施工經驗，且施工企業(yè)不注重安裝人員的技能培訓工作，進而導致施工人員的基本專業(yè)水平與素質無法提升。

（三）機電設備設計不合理

隨著工業(yè)化建設的快速發(fā)展，我國的機電設備和產品數量在不斷增加，對機電設備型號的選擇逐漸呈現出多樣化的趨勢，難以實現機電設備的統一。同時，機電生產廠商在機電產品生產過程中，未形成統一的設備型號和參數，導致施工企業(yè)在采購和選擇設備型號過程中，往往會浪費大量的時間和資金，即使這樣，還很容易買到無法進行匹配的設備，其型號與參數不符合標準，不僅阻礙了機電工程的正常施工，還為機電施工管理部門帶了很大的影響。

（四）造價管理不當

通常情況下，施工企業(yè)往往存在造價管理混亂的情況，且部分企業(yè)往往為了一己私利，簽訂違反規(guī)定的合同，導致工程造價高于理想的價格。還有一些施工企業(yè)在竣工計算工程項目的過程中，故意提升定額的工程量，想要通過這樣的方式增加子項目的經濟效益。同時，部分施工企業(yè)企圖在安裝項目施工過程中，采用廉價施工材料，導致工程質量無法得到相應的保證，從而直接影響到公司的經濟收益。

（五）機電工程施工管理制度問題

施工企業(yè)缺乏完善、系統的管理體制是影響施工質量的主要因素，且在機電工程施工過程中，往往存在轉包、分包的情況，導致機電工程的整體質量難以得到保障。因此，施工企業(yè)在機電工程施工準備階段，必須做好施工現場和各項工作的調查和分析，并根據分析結構，制定系統、完善的施工管理計劃。現階段，我國大部分施工企業(yè)會在未開工之前就主動進行檢測、研究的計劃，通常都是盲目地進行施工，導致施工過程中問題頻發(fā)、施工進度緩慢，這不僅加大了工程的成本，還浪費了大量的人力、物力以及財力。同時，機電工程監(jiān)督管理不到位為整個工程的施工質量埋下了隱患。

二、機電工程施工管理的對策

（一）提高機電施工人員整體素質

現階段，機電工程建設中，施工人員的專業(yè)技術水平和綜合素質普遍不高。施工企業(yè)要想改善這一狀況，必須加強對員工的培訓。施工企業(yè)可以定期開展關于機電工程專業(yè)技能教育培訓工作，并實行考核與獎勵機制確。除此之外，施工企業(yè)也可以聘請先進的專家進行實際操作，確保員工按照操作的規(guī)章制度執(zhí)行。

（二）完善機電工程管理的體制

施工企業(yè)要想有效地提升機電工程的管理水平，必須建立良好的管理制度，根據相關標準的規(guī)定對機電工程管理人員進行編制，并固定人員的安排，保證機電工程工作人員工作的穩(wěn)定性，進而為工程建設的順利實施提供保障。與此同時，施工企業(yè)應根據國家相關規(guī)定，明確機電工程的管理范圍和職權范圍，并在施工過程中確定機電工程管理部門的地位，進而使機電工程管理體系的建立逐漸趨于完整、系統化，實現機電工程管理工作的順利開展，提升機電工程管理的整體水平。

（三）提高機電工程造價管理水平

造價管理水平直接影響著機電工程的施工效益。因此，施工企業(yè)在機電工程施工管理過程中，應注重全過程的造價管理工作，以提升企業(yè)的經濟效益。第一，相關技術人員從購進、運輸到使用等方面加強對機電工程材料和設備的管理，還要時刻關注市場變化，合理地控制材料和設備的成本；第二，合理地審核施工設計圖紙，減少后期工程的計劃變更，并控制機電工程的施工成本，根據施工進度控制表合理控制工程施工進度，比如，建立進度控制的組織系統，落實各層次的進度控制人員的任務和責任，并采取加快施工進度的技術方法措施，比如，通過優(yōu)化施工方案，分析技術的先進性和經濟的合理性，改變施工技術、方法和施工機械的可能性。同時，實現進度計劃的資金措施，比如，資金需求計劃、資金供給和激勵措施等；第三，注重施工階段成本控制。比如，做好投標預算的編制工作，綜合考慮工程施工組織特點，做好前期的準備工作，收集好各種相關資料，使工程投標預算掌握在控制的范圍內。還應加強監(jiān)督管理，盡量減少工程施工中的問題，并促使施工人員積極掌握先進的施工工藝和施工技術，確保機電工程的順利施工，達到節(jié)約工程施工投資的目的。

（四）提升施工管理水平

施工技術人員應針對機電管理中的各種問題，盡可能提升機電管理的整體水平，采用信息化管理方式開展施工管理工作。在開展承包公司管理過程中，應做好施工過程管理工作，相關技術人員應熟練地掌握市場信息以及政府有關條例，比如，需要注意工程材料價格，充分了解政府對于工程有關政策指標等，有關管理部門應迅速地采集到有效信息，且采用信息化管理技術進行分析和處置，這樣能夠方便在需要時進行查找，進而提升施工管理水平。

三、結束語

綜上所述，隨著科學技術的快速發(fā)展，很多先進的施工技術逐漸融入到各行各業(yè)的發(fā)展中，這就對其施工管理水平提出了更高的要求。而機電工程施工管理工作是一項繁瑣、復雜的工作，其管理水平直接影響著整個機電工程的整體質量，因此，施工企業(yè)必須加強對機電工程施工管理工作的研究，完善其中的各種管理制度，規(guī)范操作流程，加強建筑安全與建筑風險的管理，努力提高機電工程施工管理水平與質量。

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