劉汝梅

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變得愈發(fā)的復(fù)雜，許多企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一些中小企業(yè)在這種壓力的逼迫下，漸漸的顯露出內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松弛的現(xiàn)象，無(wú)論是在成本控制還是在資金核算方面都出現(xiàn)了損公肥私的人，所以一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展就必須學(xué)會(huì)及時(shí)的對(duì)內(nèi)部的管理作出調(diào)整和控制。本文將主要從企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制作出分析，并且就提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制應(yīng)用的價(jià)值

（一）能夠及時(shí)辨別會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中對(duì)內(nèi)部控制有效的應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠使得企業(yè)自身的會(huì)計(jì)人員對(duì)于其中所存在的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這樣在一定意義上就能夠使得會(huì)計(jì)人員通過(guò)這個(gè)時(shí)間空間獲取相應(yīng)的措施來(lái)贏多，從而有效的避免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的損害。

（二）為企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)

在企業(yè)的運(yùn)行中，因?yàn)閮?nèi)部控制通常都是董事會(huì)直接管理，這樣就可以使得內(nèi)部控制工作能夠?qū)τ谄髽I(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面的分析，相對(duì)于一些所獲取的經(jīng)濟(jì)信息，采用內(nèi)部控制就可以將其提供給會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)人員，使得其在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理中提供更為科學(xué)合理的可靠依據(jù)，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作更加的完善。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）重視程度嚴(yán)重不足

獲取經(jīng)濟(jì)利益在一定程度上是企業(yè)管理的核心，相應(yīng)的便導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制重視程度的嚴(yán)重不足。盡管企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與目的是經(jīng)濟(jì)利益，但是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的缺失，很難保證企業(yè)直接獲取有效的經(jīng)濟(jì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，基于內(nèi)部控制的缺陷，致使經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)并不了解，相應(yīng)的便會(huì)降低控制效率，致使各種問(wèn)題與紕漏在工作中都涌現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的今后的發(fā)展與整體效益的取得都造成了很大的影響。

（二）落后的方法

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制本身所具備的流動(dòng)性非常明顯，且無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，需要依據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整。但是在實(shí)際操作中，由于企業(yè)沒(méi)有提供良好的條件，致使管理人員不能做好這方面的管理工作。同時(shí)，企業(yè)伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，致使其在管理當(dāng)中存在諸多的問(wèn)題，許多管理方法相對(duì)比較落后，或者開(kāi)展方式相對(duì)比較落后，如信息化程度較低、需要進(jìn)一步改善管理理念，很難適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。

（三）人員素質(zhì)普遍不高

人員素質(zhì)在一定程度上是對(duì)企業(yè)管理效率嚴(yán)重影響的因素之一，員工素質(zhì)的高與低將會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成直接影響，因此企業(yè)必須高度重視人員素質(zhì)。然而，基于現(xiàn)階段額的情況，我國(guó)大部分企業(yè)中從事會(huì)計(jì)管理工作的人員，其本身的素質(zhì)普遍比較低，專業(yè)知識(shí)更新不及時(shí)，尤其年齡偏大的財(cái)務(wù)人員缺乏計(jì)算機(jī)知識(shí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)財(cái)務(wù)信息不能做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)信息，再加上工作積極性較低和嚴(yán)重不足的經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)的工作效率極大的降低，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮造成嚴(yán)重影響。

（四）執(zhí)行度低

很多企業(yè)制定的內(nèi)部控制管理制度很大程度上都脫離了自身企業(yè)的現(xiàn)狀，一味地模仿其他的大型企業(yè)，還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人帶頭作出了違反紀(jì)律的現(xiàn)象。導(dǎo)致了企業(yè)的制度都變得沒(méi)有威信，失去了原本的制約性。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行度不足，意味著財(cái)務(wù)人員沒(méi)有依照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作，造成企業(yè)的部分管理人員可以鉆財(cái)務(wù)管理的漏洞。財(cái)務(wù)人員必須依國(guó)家規(guī)定的要求，建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方法，讓管理人員無(wú)法鉆企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，或者即使強(qiáng)行鉆漏洞也要留下相應(yīng)的證據(jù)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制強(qiáng)化途徑

（一）制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要強(qiáng)化管理工作，首先，要提升企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視以及相關(guān)的投入。其次，企業(yè)應(yīng)該積極的眼睛財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人才，加強(qiáng)對(duì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的培訓(xùn)，使其能夠充分的掌握財(cái)務(wù)管理工作的重要性以及相關(guān)的技術(shù)水平，這樣可以有效的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的工作水平，保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作當(dāng)中，因?yàn)椴糠止ぷ魅藛T的專業(yè)知識(shí)水平，和自身的經(jīng)驗(yàn)已較為落后，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)存在一定的問(wèn)題。所以，財(cái)務(wù)管理工作人員需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)方面的更新，做到與時(shí)俱進(jìn)。一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員，不僅在專業(yè)上會(huì)具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在面臨問(wèn)題的時(shí)候，也能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的解決對(duì)策。這樣對(duì)于消除自身的消極形象、能夠提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息以及市場(chǎng)的信用度具有非常重要的作用。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，只有這樣才能夠提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和精神文明的建設(shè)，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地。

（三）建立內(nèi)部預(yù)算和審批制度

企業(yè)的生產(chǎn)、銷售與財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)，在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制時(shí)，要落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，明確管理工作開(kāi)展的目的和意義，從現(xiàn)金預(yù)算、流量計(jì)算以及利潤(rùn)結(jié)算等方面著手開(kāi)展工作，明確企業(yè)的工作范圍保證財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的準(zhǔn)確性和可行性。使財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)有效地內(nèi)部控制，另外，要嚴(yán)格內(nèi)部審批與結(jié)算，一方面保證資金得到合理、妥善的利用，另一方面保證資金的利用效率，使企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）有效分離不相容職務(wù)

財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)不相容工作的有效分離，科學(xué)、合理的設(shè)置不相關(guān)的工作與崗位，明確不同崗位的職責(zé)和權(quán)限，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)工作形成有效的制約，在企業(yè)的管理中，要實(shí)現(xiàn)不同職務(wù)之間的有效分離，比如：授權(quán)與執(zhí)行妥善分離，執(zhí)行與監(jiān)督相分離，通過(guò)有效的分離，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理之間的相互牽制，促進(jìn)管理質(zhì)量、管理效率的穩(wěn)步提高。

3.5合理使用電子信息技術(shù)

近些年，信息技術(shù)發(fā)展迅速，為了使企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)保持同步，要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制保持同步，做好電子信息技術(shù)的有效處理和應(yīng)用，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，通過(guò)建立一個(gè)信息化管理平臺(tái)和數(shù)字化平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享和合理化應(yīng)用，將企業(yè)中不同部門的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的組合，一方面對(duì)于資金進(jìn)行妥善配置與合理分配，另一方面做好全面、有力度的監(jiān)督與管理，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，要及時(shí)予以解決，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、真實(shí)性與可靠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的有效提升。

四、結(jié)語(yǔ)

相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重視，能夠確保企業(yè)科學(xué)合理的運(yùn)行，并且在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中能夠確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，使得企業(yè)能夠及時(shí)的采用相關(guān)措施，將企業(yè)的運(yùn)行成本降低，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展

【參考文獻(xiàn)】

[1]王曉娟.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014（52）：124-125.

[2]羅宏君.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化策略分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015（07）：108-109.

[3]葉睿.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的有效措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016（20）：82+84.