黃敏

【摘 要】本文主要探究了精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容以及相關(guān)特征，并對其應(yīng)用內(nèi)容加以概述。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；精細(xì)化；財務(wù)管理；應(yīng)用

一、精細(xì)化財務(wù)管理概述

（一）精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容

精細(xì)化財務(wù)管理是當(dāng)前最具創(chuàng)新性的財務(wù)管理理念與方式，其主要特點是對每一項工作以及崗位的設(shè)置均呈現(xiàn)出精細(xì)化處理，將財務(wù)管理融入生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中，從而真正落實財務(wù)管理。此外，加強(qiáng)對精細(xì)化財務(wù)管理的應(yīng)用，能夠節(jié)約管理資源、減少管理成本，實現(xiàn)管理責(zé)任的具體化，在潛移默化中提高財務(wù)管理的基本效率，真正推動我國行政事業(yè)單位的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

（二）精細(xì)化財務(wù)管理的特征

精細(xì)化財務(wù)管理的應(yīng)用可以改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，將傳統(tǒng)的手工核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理，將財務(wù)領(lǐng)域從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)，工作形式也轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。此外，應(yīng)用精細(xì)化財務(wù)管理能夠深化財務(wù)工作，將潛在的價值充分挖掘與發(fā)揮出來，有效控制生產(chǎn)成本，減少不必要的浪費(fèi)。精細(xì)化財務(wù)管理可以細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容，拓展財務(wù)管理的領(lǐng)域，使其形成系統(tǒng)性的工作程序，實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)化與分解，不斷提高財務(wù)管理水平。

二、行政事業(yè)單位中精細(xì)化財務(wù)管理的應(yīng)用對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念與理念，健全會計制度

從當(dāng)前發(fā)展角度分析，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，才能真正實現(xiàn)精細(xì)化管理的融合。其一，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理部門的作風(fēng)問題，使其朝著服務(wù)型轉(zhuǎn)變；其二，財務(wù)人員需要摒棄傳統(tǒng)模式下的經(jīng)營管理理念，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容細(xì)化，實現(xiàn)資金的合理應(yīng)用；其三，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠從思想上清楚地認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性；其四，要拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，實現(xiàn)對資金的合理控制，并為我國行政事業(yè)單位精細(xì)化管理的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，不斷提高財務(wù)管理的水平。

（二）把握財務(wù)管理內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)管理細(xì)化

1.細(xì)化預(yù)算管理方式

首先，在行政事業(yè)單位的預(yù)算編制管理上，重點要確保預(yù)算管理的完整性與準(zhǔn)確性，將中央撥款、地方撥款以及經(jīng)營收入等各項收入全面納入。其次，在預(yù)算計劃的編制過程中應(yīng)該注重優(yōu)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制一般性支出，對待公務(wù)用車、公務(wù)接待等嚴(yán)格實行計劃管理，確保預(yù)算管理涵蓋到行政事業(yè)單位管理的每一個環(huán)節(jié)。同時，在預(yù)算管理過程中，還應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，可以對預(yù)算績效情況分析，掌握行政事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果，進(jìn)而有針對性的采取改進(jìn)措施提高預(yù)算管理效率。行政事業(yè)單位要進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理，并要增加預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等各項管理內(nèi)容。簡而言之便是行政事業(yè)單位編制預(yù)算時，需要對具體工作加以分析，做好充分的調(diào)查，從根本上對資金的去向有所了解。

2.實現(xiàn)成本核算的精細(xì)化管理

新時期我國行政事業(yè)單位需要對現(xiàn)有的成本考核機(jī)制加以劃分，并保證成本核算與其他內(nèi)容的相互整合，且領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)人員還需要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定聯(lián)動機(jī)制，在最大程度上降低生產(chǎn)成本。換而言之，現(xiàn)階段成本控制精細(xì)化管理需要建立在預(yù)算管理以及成本管理之上，需要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度，并增加資金支出等內(nèi)容，實現(xiàn)全方位控制，真正提高財務(wù)管理效率。

3.制定完善的內(nèi)外監(jiān)督制度

我國行政事業(yè)單位需要根據(jù)自身實際情況制定切實有效的財務(wù)會計制度，并設(shè)置相關(guān)監(jiān)督部門，提高執(zhí)行力度。監(jiān)督管理部門需要定期對財務(wù)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題需要及時處理解決，將監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來。此外，在行政事業(yè)單位財務(wù)管理中還需要做好財務(wù)監(jiān)督強(qiáng)化工作，實現(xiàn)成本控制。每一位財務(wù)管理人員都可以遵守相關(guān)的規(guī)章制度，實現(xiàn)對財務(wù)信息的控制，真正提高資金流通的安全性。另外還需要與其他部門合作制定內(nèi)部控制方案，比如紀(jì)檢監(jiān)察部門，加強(qiáng)對科學(xué)手段的應(yīng)用，或開展成本效益分析，成立相關(guān)小組對財務(wù)工作進(jìn)行抽查，將其中存在的風(fēng)險問題及時處理，提高財務(wù)的透明性與安全性。

4.實現(xiàn)財務(wù)人員的精細(xì)化管理

財務(wù)人員是行政事業(yè)單位中財務(wù)管理工作的主體，在新時期實現(xiàn)財務(wù)人員的精細(xì)化管理同樣是極其重要的內(nèi)容。要不斷提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)財務(wù)人員的知識儲備，提高財務(wù)人員對新政策的解讀與分析，保證每一位財務(wù)人員的專業(yè)性與全面性。

5.完善財務(wù)制度

行政事業(yè)單位財務(wù)制度建設(shè)滯后，有客觀的歷史遺留問題，有主觀的人員素質(zhì)問題。行政事業(yè)單位要及時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場需求，某些規(guī)章制度可以向企業(yè)靠攏，某些制度要適應(yīng)行政事業(yè)單位的內(nèi)控管理規(guī)范，讓規(guī)章制度體現(xiàn)了重要崗位的相互牽制、相互分離、相互依托的競爭機(jī)制，其目的是為了使崗位分離、責(zé)任細(xì)化、工作提效。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)

在行政事業(yè)單位財務(wù)管理信息平臺建設(shè)上，首先應(yīng)該將行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)與賬簿數(shù)據(jù)平臺、固定資產(chǎn)管理平臺、財務(wù)會計綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)等信息平臺統(tǒng)一整合，形成具有財務(wù)會計憑證錄入、賬目審核、查詢等基本財務(wù)會計職能的信息系統(tǒng)。其次，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理信息平臺的深度開發(fā)，尤其是實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理財務(wù)數(shù)據(jù)實時動態(tài)監(jiān)測方面，依靠行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)平臺實現(xiàn)行政事業(yè)單位的事前預(yù)算控制、事中監(jiān)督以及事后改進(jìn)管理，提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理整體水平。

四、行政事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理需要注意的問題

毋庸置疑，精細(xì)化管理是推動我國行政事業(yè)單位快速發(fā)展的主要保障，其中行政事業(yè)單位在融人精細(xì)化管理的同時還需要注意以下幾點：第一需要讓財務(wù)人員與管理人員對業(yè)務(wù)流程加以了解，根據(jù)行政事業(yè)單位的實際發(fā)展情況制定切實有效的工作制度，且對各項行為準(zhǔn)則加以完善，要保證財務(wù)人員能夠?qū)ψ陨硇袨檫M(jìn)行約束。還需要財務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，減少管理中花費(fèi)的各項資金，在日漸成熟的監(jiān)督機(jī)制中，僅僅依靠財務(wù)人員的自覺性是不夠的，需要構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制。第二需要實現(xiàn)控制制度的有效落實，在控制制度的實施中如果發(fā)現(xiàn)問題及時解決，還需要對內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，保證每一項財務(wù)數(shù)據(jù)資料的完整性。

五、結(jié)語

行政事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理是時代的要求，且財務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用可以提高財務(wù)管理水平，改善行政事業(yè)單位中存在的諸多缺陷與不足，行政事業(yè)單位在實施財務(wù)精細(xì)化管理的時候，需要從自身出發(fā)，把握內(nèi)容與特征，針對問題加以解決，推動我國行政事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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